技术部工作程序_技术支持工作程序
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镇江项目经理部技术部工作（内、外业）工作程序
从事施工现场技术管理，必须做到严谨、规范，紧紧围绕现场施工进度、工序有条不紊的进行相关内外业技术工作，各项内外业工作要求必须在每道分项工程实施前完成。过程中严格按照相关施工规范、质量验收标准及相关文件的要求执行，并及时形成规范的技术内业资料，做到工序完资料整理完毕并达到竣工文件装订的要求。现场技术工作按以下步骤进行：
1、对施工现场做施工调查[包括现场道路、水电、材料料源、水文地质情况、地物地貌等]。并及时形成施工调查报告。
2、接到施工图后，及时对施工图进行审核（主要包括结构物的几何尺寸、平面位置[坐标]、标高、工程数量[钢筋、混凝土等]。
3、对工程所用材料进行备料工作[水泥、砂、碎石、钢材及其他工程上所需要的所有材料]。复核无误后交物资设备部。
4、设计单位交桩后，及时对控制点、水准点进行复核，并形成复测成果。
5、编制实施性施工组织设计[具体参照公司项目管理文件汇编材料]，编制完成后报有关单位审批。打印开工报告[单位工程开工报告、施工组织设计报审表、进场人员报审表、进场机械设备报审表、进场原材料报审表及其所有应附的附件]。
6、现场施工放样工作[结构物的平面位置、原地面标高]，施工放样必须做到换手测量，复核无误后，及时形成书面资料上报监理单位。
7、开工后每道工序的技术交底必须在工序实施前对现场施工负责人、作业
队长进行书面交底。并形成台帐。
8、施工过程中及时对结构物的标高、平面位置进行复核，并及时对现场相关人员进行书面交底（尤其是标高）。
9、施工过程中的日常检查工作应紧随工程进度进行，并将工作、检查内容及时记入工程日志。
10、在每道工序自检合格后，及时填报内业资料[工程检查证、检验批等相关资料]，签字齐全后报专业监理工程师到现场进行检查。
11、施工过程中陆续进场的原材料及时取样送检。
中铁十局集团第四工程公司镇江项目经理部
2009-9-30
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