促进企业“三基”工作管理的实践与探索_学校管理的实践与探索
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新时期“三基”工作的实践与探索
石林
在国有企业改革发展进程中，尤其是在石油石化行业，“三基”工作得到了极大的丰富和发展。新时期“三基”工作在继承中创新，在创新中发展，与其他现代管理理论一道被广泛应用于企业管理实践。“三基”工作在企业管理中的突出地位，及其重要作用日益突显。做好新形势下“三基”工作，要着力在科学认识、科学实践、科学创新中下功夫，不断探索“三基”工作规律，创新思路和方法。
一、“三基”工作的科学认识
1、“三基”工作的重要性。苏树林在石化集团“三基”工作会议上指出：“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。在新时期、新形势下，特别是在建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的过程中，这个好传统不能丢，这个“传家宝”不能丢。
多年来，集团公司公司上下高度重视“三基”工作。管道储运公司“三基”工作逐步实现了从制度化、规范化向标准化、信息化、科学化转变。管道储运公司的综合竞争实力，科学发展能力得到了全面提升，实现了输油量超亿吨的历史跨越。
新时期“三基”工作在企业管理中焕发出了极大的生机和活力，彰显了巨大的发展潜力，充分体现了“三基”工作的科学性和先进性。“三基”工作成为建设具有中国石化特色管理模式的重要基础。
2、“三基”工作的内在联系。基层建设、基础工作、基本功训练三项基本内容相辅相成，互相联系、互相制约、互为依存、相互促进。基层建设是核心是基础，着重思想文化层面，是凝聚力，战斗力，执行力的具体体现。基层建设管理水平决定着基础工作和基本功训练管理水平。基本功训练是条件，影响和制约基层建设、基础工作。基础工作是“三基”工作的落脚点，反映着“三基”工作实际成效。基础工作为改进基层建设，提高基本功训练提供依据。
3、“三基”工作与现代管理理论的关系。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。经过在管理实践中丰富和发展，形成了完整的科学管理体系。“三基”工作与许多现代管理理论共融相通，极具包容性和兼容性。精细管理工程创始人刘先明在谈到“精细管理工程和“三基”工作时说：“精细管理工程”的精髓，以及本人首倡的“岗位主人翁”新概念，与“三老四严”、“三基”有机相通，说明“精细管理工程”是延伸、提升、丰富“三老四严”、“三基”的较为适宜的学说，说明“精细管理工程”是可能也可以作为石油企业高境界推进精细化管理的指导理论的。“三基”工作与现代管理理论、管理方法相结合，常常是相得益彰，成效更加突出。“三基”工作也在与现代管理成果的结合中得到完善和发展，然而“三基”工作是不能被其他管理理论和管理方法所完全替代。
二、“三基”工作的科学实践
“三基”工作形成于六十年代大庆会战的伟大实践，并在以后的管理实践中得到丰富和发展。“三基”工作的产生和发展过程，就是“三基”工作在企业管理中科学实践的过程。新时期“三基”工作要适应时代发展要求，体现时代特征。要紧密结合单位实际，把握职工队伍特点，才能在企业管理实践中发挥出应有的作用。
1、基层建设要抓住思想建设，文化建设的核心。新时期基摆在层建设面前的突出问题，就是文化的多元化，带来的职工队伍的思想观念，价值观念多元化。统一思想，统一意志面临着挑战。大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，失去了大庆精神、铁人精神，“三基”工作就没有了生机和活力。加强基层建设增强凝聚力，提高战斗力和执行力，就必须坚持用先进文化占领思想阵地，大力弘扬“大庆精神、铁人精神”，努力建设有“爱国、爱企、求实、奉献”精神的职工队伍。
基层建设的要点是支部和班子建设，关键是领导和干部的作风建设，落脚点是班组建设和职工队伍建设。近年来输油一队坚持把继承和弘扬优良传统作为基层建设的着力点，系统开展了“学大庆、学铁人”、“学海尔、学仪征”等活动。从实际出发，认真落实公司党建工作制度，大力加强支部建设和班子建设。班子成员带头学，领着干，严律己，做表率，班子的作风强了，队伍的作风硬了。职工队伍讲责任的越来越多，讲大局的越来越多，比贡献的越来越多，比奉献的越来越多，工作局面实现了根本转变，输油一队连续五年荣获公司“三基”工作标杆基层站队。
2、基础工作要坚持从实现本质安全和安全发展出发，着力提高责任意识和执行力。以强化制度的执行和落实为切入点，严格责任落实，确保各项工作高标准，高质量，高水平，高效率。建立和完善制度学习，落实，检查考核体系，保障各项制度得到有效执行。
输油一队结合生产运行实际，不断改进和完善站队管理制度，针对设备老化，生产任务重，经常满负荷超负荷运行等实际，我们在全队实施推广了“1+1”巡检法，实现了连年安全平稳运行。在设备管理等日常管理工作中，积极推进精细化管理等现代管理方法的应用，把精在操作，细在过程贯穿到每一项工作中。通过开展技术改造，优化工艺，优化运行等措施，实现降本增效，促进基础管理上水平。连续多年被评为公司“安全生产”标杆站队，为公司实现输油超亿吨做出突出贡献。
3、基本功训练要针对管理和生产实际，结合建设学习型组织，培养知识型员工，实施全员培训。积极倡导尊重知识，崇尚技能理念。要牢固树立高技能人才是企业宝贵财富的人才观，建立技能人才培养激励机制，充分调动广大职工学技术，练技能的主动性和积极性，大力加强技能人才队伍建设。输油一队根据生产需要，坚持干什么学什么，练什么精什么的培训目标，通过开展师傅带徒弟，开办技师课堂，举办技术比武等方法加大教育培训力度，改进培训方法，完善培训手段，提高培训质量，全面提升职工队伍的技术素质。为适应发展需求，把以应知应会为基础的岗位练兵，扩展到学绝技，练绝活，促进员工技能从简单化的应知应会，向“知、会、能”的转变。一队有多名职工先后在公司职工技术比武中取得好成绩。
三、“三基”工作的科学创新
创新是新时期“三基”工作的必然要求，是“三基”工作持续发展的动力所在。解放思想，更新观念，是“三基”工作实现创新的前提。创新要认真处理好继承和创新的关系，既不能谈继承，忽视创新，也不能丢弃传统，空谈创新。要用新观念，新思路，新视野审视和引领“三基”工作创新。适应新形势，解决新问题，实现新发展。
观念更新要注重“三基”工作的群众性特点，职工群众的广泛参与是“三基”工作的根基所在。做好新形势下的“三基”工作要坚持以人为本，以科学发展观为指导，把企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让职工分享企业发展成果，实现企业与员工的共同发展，吸引职工群众主动参与到“三基”工作和企业各项工作中来，使广大职工的积极性和创造性得到充分的发挥。
制度创新是固化“三基”工作创新成果，实现创新成果转化的有效保证，是“三基”工作创新的必由之路。管道储运公司颁布的《公司基层党建工作标准》、《基层站队“三基”工作标准》等制度，是规范，指导公司基层“三基”工作的制度创新成果。输油一队结合本队实际认真学习，深入宣贯“工作标准”。宣贯中注重深入细致的做好全体员工的学习和辅导，每一名员工都能够，准确了解和把握“三基”工作的要求，内容和工作程序，打好群众基础。
通过落实和执行标准，把制度创新转化为本队“三基”工作实际成效，进而提升“三基”工作规范化、制度化、标准化水平，推进站队“三基”工作的创新与发展。“三基”工作的创新，要积极学习和借鉴现代管理成果、现代管理理念，力戒照办照抄，生搬硬套，做到用其所长。要注重信息技术、网络技术等先进技术的应用，不断提高“三基”工作的现代化水平，全面推进“三基”工作的创新发展，为企业的可持续发展奠定坚实的管理基础。
参考文献: [1]刘先明：借鉴精细管理工程，推进是有企业的高境界精细管理 邮苑网2011.6.16 [2]大庆油田党委：用大庆精神建队育人 用三老四严锤炼作风 《石油政工研究》2007.第4期
[3]李安学.：石化企业“三基”工作的创新思路 《中国石化报》2008.7.10
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