员工工作情况调查表.doc_员工工作情况调查表
员工工作情况调查表.doc由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工工作情况调查表”。
员工工作情况调查表
一、选择题
1.您在公司的发展前景：（a）
a)努力工作是成功的必经之路 b)努力工作对你非常有利 c)努力工作有助于在公司的晋升d)努力工作也希望渺茫 e)努力工作也无济于事
2.您认为公司目前的管理秩序：（b）
a)很好 b)可以，但需进一步改进 c)较混乱d)很混乱，严重阻碍公司发展
3.如果您认为公司管理混乱，那原因是：（b）
a)管理制度不健全b)管理制度较健全，但执行力度不够c)工作职责、职权不明确 d)其他：4.您认为公司员工工作效率：（b）
a)非常高b)较高c)较低d)非常低
5.您认为影响工作效率最重要的原因是：（a）
a)管理流程不清，办事走弯路b)各计划项目冲突c)审批程序过多工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间。
6.同事间的影响：（d）
a)极大降低你的工作积极性 b)降低你的工作积极性 c)对你没什么影响
d)提高你的工作积极性 e)极大提高你的工作积极性
7.上级的领导才能：（a）
a)非常好 b)较好 c)一般 d)较差 e)很差
8.你对分配给你的工作量持何种态度？（d）
a)非常不满 b)不满 c)一般 d)满意 e)很满意
9.你们得到的报酬：（c）
a)相对其他公司来说很高 b)相对其他公司来说较高 c)相对其他公司来说一般 d)相对其他公司来说较低 e)相对其他公司来说很低
10.你是否同意“员工们得到的待遇是公正的”？（d）
a)强烈反对 b)不同意 c)中立 d)同意 e)非常赞同
11.你所在的部门与其他部门之间的关系：（d）
a)非常不好 b)不好 c)一般 d)好 e)很好
12.员工对规章制度的遵守程度：（b）
a)非常高 b)较高 c)一般 d)较低 e)很低
13.对于你应该了解的事情，上级：（d）
a)几乎总是隐瞒 b)经常隐瞒 c)有时隐瞒 d)很少隐瞒 e)几乎从不隐瞒
14.你是否同意“如果出现职位空缺你可能得到提升”？（c）
a)非常赞同 b)同意 c)中立 d)不同意 e)强烈反对
15.迟到与缺勤是否得到了正确处理？（b）
a)总是 b)经常 c)有时 d)极少 e)几乎从不
16.当你工作出色时上级是否对你表示赞赏？（d）
a)几乎从不 b)极少 c)有时 d)经常 e)总是
17.你是否相信上级的承诺？（d）
a)从不 b)极少 c)有时 d)经常 e)总是
18.你所得到的上级在工作方面的指导：（d）
a)非常少 b)较少 c)一般 d)较多 e)很多
19.你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？（c）
a)总是 b)经常 c)有时 d)极少 e)几乎没有
20.你对上级决定的赞同情况：（b）
a)总是 b)经常 c)有时 d)极少 e)从不
21.你所在的部门的每一位成员：（c）
a)所做工作远远超过他/她的全部工作份额
b)所做工作超过他/她的全部工作份额
c)仅完成他/她的全部工作份额
d)所做工作少于他/她的全部工作份额
e)所做工作远远少于他/她的全部工作份额
22.你的上级是否下达简明扼要的命令与指示？（d）
a)几乎没有 b)极少 c)有时 d)经常 e)几乎总是
23.你是否同意“你的上级对员工面临的问题有深刻的认识”？（a)强烈反对 b)不同意 c)中立 d)同意 e)非常赞同
d）
a)沟通及时处理问题高效 b)存在拖拉及互相推卸责任的情况 c)根本没办法沟通合作
25.您与其他部门工作协调时：（b）
a)能够很好的协调 b)比较容易协调c)不容易协调 d)根本不能协调
26.您认为造成部门互相推卸责任,影响部门协作的主要原因是：（b）
a)部门职责不清,交叉职责太多
b)工作计划不明或连续性差,随意性大
c)领导指令不清
d)缺乏权威、有效的协调管理部门
27.您认为本部门同事间的团队精神：（a）
a)非常好b)一般 c)较差d)非常差
主要表现在：围绕工作中存在的问题作出及时反映并研究解决。
28.您的上司意外调离，公司又重新招聘了一位上司，您对此的看法是：（b）a)感到很高兴，因为新上司常常能带来新观念和方式
b)无所谓，反正谁当领导都是同样的心态做同样的事
c)很沮丧，严重挫伤了工作积极性
d)非常不满意，很难适应
29.您是否同意“当问题发生时能够找到有效的沟通渠道”：（a）
a)非常赞同 b)同意 c)不同意 d)强烈反对
二、问答题
1、作为一个部门负责人，你怎样看待同事的成就感问题？
2、请联系实际谈谈怎样妥善处理同上下级的关系。
答：遇事及时有效的沟通，共同寻找最高效的解决办法。
3、人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的或者曾经给你很大帮助的 人知道了你是某部门的经理，在公司某项招标过程中，需要你的帮助，给他以特殊的“关照”，你怎么办？
答：工作原则上的问题一视同仁，不能有利益上的纠葛。当然，在符合公司各个招标细节的要求的前提下，完全满足招标资质，可以进行优先推荐。
4、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞 争？
答：做好自己的本份工作，不需要太计较得失。竞争存在于无形，踏实的人会胜过太在乎的人。
5、工作需要有原则性，即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？
答：工作就应该对事不对人，这样，围绕工作中出现的问题才能进行有效的沟通并及时解决。人情味固然重要，但要视工作性质的重要性而定，不能破坏工作根本的原则性。
感谢你完成了这份调查表！
不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写在下面的空格里或背面。
你希望解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题是：
无
家政员工工作情况调查表亲爱的家政员工，您好!首先非常感谢您抽出宝贵的时间接受我们的问卷调查。此次调查的目的是了解家政员工工作整体中的一些相关情况。本调查采取匿名形......
员工思想动态调查1、您在XX工作的时间：A、一年以下B、一至两年C、两至三年D、三至五年E、五年以上2、您到XX工作最主要的原因是什么？A、公司形象好，有发展前景B、工资待遇好C、......
员工心态调查表部门：为了提高员工参与管理的积极性，提高员工满意度，提高工作效率，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的长远发展角度出发，积极配合、认真详细的填......
员 工 信 息 调 查 表需要提供的附件资料：1、身份证正反面扫描件；2、1寸、2寸免冠照片各两张及电子档；3、学历证书、学位证书扫描件；4、职称证书扫描件（包括继续教育或验证栏）；5、......
新员工岗位培训调查问卷姓名：工号：车间：调查项目：1、是否已认识自己的直属领导：囗是：班长主任经理囗否2、你现在是否已定岗？所在的岗位（指工序）是工作天。3、在目前岗位上，是否有培训......
