夯实“五型”班组 做优后勤保障_五型班组资料怎么做
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夯实“五型”班组 做优后勤保障
——保养车间创建“五型”班组小记
“班组是企业的细胞”。长期以来，保养车间以创建“五型班组”、争做 “五型员工”为主要内容，组织和引导全体员工立足岗位、文明生产、无私奉献，从而增强班组的学习力、凝聚力和战斗力，切实发挥班组在企业发展中的基础性作用，持续提升企业基础管理水平；保养车间是一个积极向上的优秀集体，更是一个温暖、和谐的大家庭，他以“以技为荣，以港为家，无恙为安，有彰为铭”为班组愿景，以发扬吃苦耐劳、勇于奉献为追求。自成立以来，每名职工都以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。
2012年大连港集团明确提出创建“五型企业”、创建“五型”班组；保养车间在创建“五型班组”过程中注重技术革新，不断为公司创新创效；注重学以致用，坚持在实践中增长才干。经过一个时期扎实、细致、富有成效地开展“五型”班组创建活动，保养车间“五型”班组建设实现质的飞跃，班组的基础管理、安全管理、技术管理、专业管理、文化建设、人员素质、班容班貌等均发生了可喜的变化，“五型”班组创建活动收到明显成效，有效地推动企业基础管理工作迈向了新的里程碑。
一、创新型班组 由于本港区作业现场范围大，各库及装卸队人员前往现场作业时都是骑自行车前往，到达现场后由于没有停放的地方，自行车大都随意摆放，不仅影响了美观对现场作业安全也存在很大安全隐患，摆放在现场杂乱也影响了公司良好的对外形象，保养车间针对实际情况，组织维修人员自行设计制作 “自行车存放架”，经过几天的设计制作，通过下料、焊接、成型、尺寸核对、打磨、喷漆等制作流程，已达到技术要求，目前正在使用，此次自行设计制作“自行车存放架”处处彰显了职工们的创新意识。
二、幸福型班组
长期以来，车间大库的休息室板凳都是光板的油漆凳，职工在室外维修车辆后回到车间休息室里，坐着冰凉的板凳已很长时间。面对此事，车间领导班子看在眼里，记在心头，于是自己动手，买来软泡沫、仿皮耐油座套等材料，把光板的油漆凳一一包装，变成了软泡沫的新板凳，现在职工们从室外维修完车辆，回到维修大库的休息室在也不用坐着冰凉的板凳了，通过此事使职工们感觉到在保养车间很幸福。
三、生态型班组
大家都知道垃圾分类就是将垃圾分门别类地投放，并通过分类地清运和回收使之重新变成资源并重新利用。保养车间针对实际情况，组织维修人员对废弃的机油桶进行了“升级改造”，经过几天的“改造”，通过焊接、成型、把手制作、打磨等制作流程，使之达到使用标准，目前正在使用，其次，这次制作的垃圾桶也很“与众不同”，因为它是“生态型”垃圾桶，因为在每个垃圾桶的上方，都配着一个图文并茂的“说明书”，上面清楚地写着，可回收垃圾、不可回收垃圾；小小的发明制作就使得原先废弃的物品变废为宝，不但节约了公司成本，也保护了环境，对可回收的物品进行回收利用，实现了垃圾再生，对创建“生态型”班组有着非常大的现实意义。
四、智慧型班组
由于装卸生产及安全保障的需要，“铁路道线清扫设备”在火车车皮装卸生产作业中被大量使用，技术状态的良好直接影响到装卸效率的高低。目前在使用的“铁路道线清扫设备”，由于使用时间过长等一系列原因已经不能适应铁路道线的装卸生产作业需要，这样不但给装卸生产带来了极大的不便还增加了大量的安全隐患，严重影响了生产效率，保养车间针对实际情况，组织维修人员对“铁路道线清扫设备”进行了升级改造，经过几天的改造，有效消除了“铁路道线清扫设备”在清扫道线时容易“脱轨”等故障的发生，大大提高了装卸质量，显著提高了装卸效率，满足了装卸生产的需要。
五、高效型班组
保养车间是门机抓斗后勤保障单位，维修抓斗更是家常便饭，这次损坏的抓斗是25吨级煤炭抓斗，损坏原因是底刃板间隙磨损过大，抓取煤炭时洒落过多，不仅影响了环境，对现场作业效率也降低了，此次维修量是以前没有遇到过的，工艺复杂、难度很大，车间决定使用以前没有用过的工艺方法，首先经过仔细测量把底刃板切割成一定尺寸将锰板下进去工装好后进行焊接，焊接好后将底刃板切开，此次维修后可保2到3年，如果外加工会增加公司很大的生产预算，直接影响公司经济效益，保养车间用了近一个星期的时间，顶着30多度的高温在几乎不透风的抓斗里面作业，汗水湿透了衣服，可职工们为了保证现场作业在一分一秒的争取的时间。此次抓斗维修不仅为公司节约了大量维修费用也为现场作业效率提供了保障，真可为“高效型”班组。
工作中我们以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们不会因为有了成绩而放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，使之取得新的成绩；“对于基层员工来说，班组就是另一个家，除去吃饭睡觉，每天在班组的时间比在家的时间还要多，提升员工幸福感，班组的和谐建设尤为关键”对此，保养车间把班组文化建设纳入“暖心工程”，发动班组员工立足岗位促和谐，通过环境的改造、困难问题的解决，打造“五型班组”，形成“小”家文化。现在，“五型班组”已经不仅是班组建设的活动，更成为保养车间干部员工寻找幸福点、归属感的有效载体，很多员工在创建“五型班组”的过程中找到了自己的价值体现。
杂货码头公司；吴祖英
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一、指导思想和总体目标：（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗......
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