优秀员工评选办法1_每月优秀员工评选办法
优秀员工评选办法1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“每月优秀员工评选办法”。
优秀团队及员工之星的评选办法
通
知
公司所属各单位：
为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：
一、评选范围
优秀团队评选范围：公司所有车间及部室
优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工）
二、评选方式
优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。
优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。
每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档
三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定
销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支
四、评选标准
优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力；部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。
五、评选时间
每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。
六、激励办法
1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。
2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。
3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。
七、本办法解释权归属公司综合管理部
八、本办法自2012年3月1日起正式执行。
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。
1、总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。
5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。
7、总经理的考核由董事会进行。
8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同
10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
11、由各部门根据标
12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指
13、标
14、，15、由人力资源部存档。
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。
2、对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。
6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
8、能参加考核。通知单见附件3。
9、由被考核人和其直接上级共同
10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
17、确定考核人的数量和人选，18、挑选原则是有代表性、公平性。
19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被考核人直接上级，21、以进行考核。该项满分为200分，22、格式见附件6。
23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。该项满分为100分，26、格式见附件7。
27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格式见附件8。
30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、对生产部门中层管理者的考核办法
1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件8。
31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，37、每条记25分；是提出解决方案的，38、每条记50分；建议被采纳实施的，39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指
2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。
5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件12。
7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
9、能参加考核。通知单见附件3。
10、由被考核人和其直接上级共同
11、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，12、格式见附件4，13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，16、格式见附件5，17、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
18、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。
20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件13。
24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为100分，27、格式见附件14。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件15。
31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。
5、对生产部门班组长的考核办法
1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、对生产部门班组长每季度考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
6、对生产部门班组长的考核流程，7、见附件17。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、能参加考核。通知单见附件3。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标
13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指
16、标
17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、以及设备
19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，29、该项满分为200分。格式见附件8。30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
6、对生产部门操作工人的考核办法
1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、对生产部门操作工人每月考核一次。
3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、标
5、； ②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④同
6、事互评；⑤直接上级评议。合理化建议是指
7、本人的合理化建议。
8、对生产部门操作工作的考核流程，9、见附件18。
10、由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，11、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
12、能参加考核。通知单见附件3。
13、由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，14、根据期初确定的标
15、准进行考核。该项满分为500分，16、格式见附件19，17、具体量化指
18、标
19、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、以及设备
21、、工艺状况确定。
22、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，23、提交被考核人直接上级，24、以进行考核。该项满分为200分，25、格式见附件13。
26、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，27、提交被考核人直接上级，28、以进行考核。该项满分为100分，29、格式见附件14。
30、由同
31、一大班的操作工人进行同
32、事互评，33、该项满分100分，34、格式见附件20。被同
35、事评为“比自己工作绩效好的同
36、事”者，37、每票计2分；被同
38、事评为“和自己工作绩效一样的同
39、事”者，40、每票计1分；被同
41、事评为“比自己工作绩效差的同
42、事”者，43、每票计0分；每名
44、员工同
45、事互评满分是：2*(n-1)，46、n 是参加同
47、一组互评的员工总数；每名
48、员工同
49、事互评项的得分为：（计票总分）/(满分)*100 50、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，51、该项满分为100分，52、格式见附件15。
53、被考核人汇叫本人的合理化建议，54、提交其直接上级，55、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，56、每条计50分；是提出解决方案的，57、每条记100分；建议被采纳实施的，58、每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。
7、考核结果的评级标
8、准
1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，2、没有比例限制，3、考核结果汇总表见附件21。
4、有严重违纪的员工当期考核等级为D，5、其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
7、考核结果评级如下：
1)同2)时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
* 基础部分的总分不低于900分。
* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。2）同时满足下列所有条件者为B等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。
* 基础部分的总分不* 低于700分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。3）同时满足下列所有条件者为C等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。
* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。4）满足下列任一条件者为D等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
9、考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
8、对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
9、对生产部门班组长考核的奖惩规定（季度奖）： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
10、对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）：
A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
11、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
10、考核时间
1、中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，2、五个工作日内结束。
3、职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，4、五个工作日内结束。
5、生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，6、五个工作日内结束。
11、考核面谈
1、考核面谈不
2、仅是对被考核人公布考核结果，3、更重要的是给予被考核人正式的考核信息，4、促进员工绩效的提高。
5、考核面谈在考核结束后一星期内进行，6、由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，7、被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、被考核人对考核结果持有异议时，2、可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，3、逾期不
4、予受理。
5、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，6、在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、考核仲裁委员会是临时机构，8、在被考核人提出考核仲裁申请后，9、由人力资源部组织建立。
10、考核仲裁委员会由5名
11、委员组成，12、构成如下： 一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同
14、时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。
15、考核仲裁不
16、公开审理。
十二、年终考核
1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，3、时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，4、递交表册至人力资源部，5、呈报总经理办公会议复
6、核及批示。全部审核完毕后，7、按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
8、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
9、进入公司工作不
10、满六个月不
11、参加年终考核。
12、非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标
13、准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。
14、非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标
15、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
16、生产部门操作工人年终考核的考核标
17、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
18、年终奖金为考核员工的全年工作成绩，19、于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
20、年终奖金的颁发标
21、准：
优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。
22、下一年工资变动标
23、准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。
24、员工年终考核连续两年被评为“差”者，25、降级任用或解除劳动合同
26、。
27、员工年终考核被评为“劣”者，28、降级任用或解除劳动合同
29、。
十三、其他
1、本制度所规定事项，2、若有修订之必要时，3、由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
4、本制度解释权属公司人力资源部
5、本制度从二零零零年六月一日起开始实施。
甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案一、目的为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质......
东港丰田优秀员工评选办法一、评选目的为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。二、评选原则1、优秀......
优秀员工评选办法为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的......
优秀员工评选办法 一：总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服......
优秀员工评选办法一、总则为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服......
