如何做好班组长_班组长如何做好的
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作为一名班组长，应完成和组织以下任务和活动：
1、带领职工完成本班组的生产任务、质量目标，必要时分解到机台和岗位。
2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活动。
3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。
4、在开展“6S”活动，创造整洁有序的工作环境。
5、组织访问下工序活动。
6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。要完成以上使命，秒要具备六种精神：刻苦学习的紧迫精神；探索创造的超前精神；追根问底的钻研精神；合作共事的团队精神；胸怀宽广的大度精神；雷厉风行的战斗精神。另外，还要有八种能力:扎实的专业技术能力;熟练的问题解决能力;卓越的组织授权能力;耐心的培养部属能力;准确的传达沟通能力;良好的激励减压能力;自觉的自我约束能力;文字归纳总结的能力。在日常工作中要做到：从容镇定会鼓劲；实事求是不盲从；言行一致重承诺；用人不疑敢授权；当面背后赞下属；关心下属问寒暖；科学组合劳动力；制造机会为下属；荣誉面前退幕后。在班前要查看交接班记录，与主管或调度联系；查看生产现场、人员出勤和备料情况；召开班前会。在班中要检查生产进度、劳动纪律、质量状况；处理生产、技术、质量问题；检查工艺纪律执行情况。在班后要组织设备清洁保养、场地清扫；整理好材料、工装模具、卡量具；切断电、水、气源，关好门窗；填好交班记录。
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