培训指导方案_系统培训指导方案
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2014—2015学年度教师全员培训指导方案
根据市区《2014—2015学年度中小学教师全员培训指导方案》精神，中心学校将组织实施教师“有效教学模式”主题培训。为加强培训的针对性与实效性，提升全员培训的质量，特制定本方案。
一、培训任务
围绕“提高有效教学能力，促进学生有效学习”的目标，重点抓好全体教师学习师德规范与法律法规，积极参加“有效教学模式”的主题培训，着力提升教师队伍的师德修养和有效教学能力。
二、培训对象 全体在职教师。
三、培训时间与学时
（一）培训阶段
1.启动时间。2014年8月—9月。围绕培训目标和任务，分学段、分学科制定岗位培训、骨干教师研修提高培训实施方案。
2.培训实施。2014年9月—2015年5月。校本培训以各校为中心，自行组织力量培训，镇区级加强督导；骨干教师研修提高、在职教师岗位培训的集中培训分散在暑假或双休日进行。
（二）培训学时
1.在职教师岗位培训。培训学时不少于72学时。其中，集中培训24学时，远程培训或送培送教不超过24学时，校本研修不少于24学时。
2.骨干教师研修提高。集中培训不少于72学时，并进行不少于1个月的行动研究。
四、培训目标与内容
（一）师德教育与法制教育。
掌握《教育部中小学教师职业道德规范》、《教育部关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见》、《教育部关于印发中小学教师违反职业道德行为处理办法的通知》和《安徽省教育厅关于印发安徽省中职中小学教师职业道德考核办法（试行）的通知》等要求，牢固树立职业理想，自觉践行师德规范，弘扬社会主义核心价值观。
掌握《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》的重要规定，切实增强教师依法执教的意识与能力。
（二）业务培训
1.在职教师岗位培训。帮助在职教师了解现代教学理论，掌握教学模式、教学设计模式理论和方法，提高分析、诊断、研究和指导能力，促进教师专业发展和学生全面发展。重点学习：现代教学理论与学生为本，有效教学与教学模式选择，以学定教与“先学后教”模式应用，以教导学与“先教后学”模式应用，学科教学模式有效应用典型案例研修等。
2.骨干教师研修提高。帮助骨干教师系统总结教育教学实践经验，探索教育教学规律，进一步提升教育教学能力、信息技术应用能力、教学研究能力和培训、指导青年教师能力，在推进素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。重点学习：现代教学理论与学生为本、高效课堂教学问题诊断与有效对策，现代信息技术理论与实践，现代信息技术与学科深度融合的知识和方法，多媒体教学软件设计、开发、应用和评价研究，教师专业发展与校本研修及教育教学研究等。
五、培训实施
（一）培训模式。加大培训模式创新力度，推行混合式培训。（1）采用“集中+远程+校本+送培送教”模式，以问题为中心、案例为载体，采取参与式、案例式、情景式、探究式等多种方法，组织开展问题讨论、互动交流、过程体验和实践模拟等培训活动。
（2）骨干教师研修提高采取集中培训、校本研修相结合。
（二）培训方式。遵循立德树人的根本要求，强化基于教学现场、走进真实课堂的培训环节。通过现场诊断和案例教学解决实际问题，采取跟岗培训和情境体验改进教学行为，利用行动研究和反思实践提升教育经验，确保培训实效。
1.集中培训。采用小班教学原则。以“参与式”培训为主，进行培训专题的重点内容指导、远程学习的方法辅导和校本研修的操作指导，通过问题讨论，引导问题发现和提出，引领问题分析与诊断解决，着力要点掌握和能力提升。
（1）集中学习问题单。集中培训前要设计培训问题单，包括问题与困惑、关键事件描述、学习重点等，由参训教师于训前填写，学校汇总遴选后组织按需施训。（2）集中学习参与录。训前设计培训参与录，包括培训日志、问题讨论发言提纲、每个培训专题的培训者教学评价、集中培训学习反思小结、集中培训效果反馈等。
2.远程培训。线上学习与线下研修相结合，虚拟学习与教学实践相结合，采取专题学习、在线答疑、互动交流和跟进指导等方式，以“案例式”培训为主，进行培训专题的自主学习和典型课例的分析研讨活动，着力观念转变和知识更新。建立线上学习与线下研修“双线并行”的管理体系，以校为单位，分学段、分学科组成线上网络班级与线下研修班级，由校级业务指导组组织管理。
（1）远程学习任务单。通过参训教师个人主页生成任务单，教师在规定时间内按学习流程认真完成每个环节（或每门课程）的资料阅读、视频观看、问题提交、话题研讨、在线作业和线上考试等任务。
（2）线下研讨参与录。由教师所在学校业务指导组设计参与录，包括研讨话题、讨论发言稿、线下研讨小结、研讨效果反馈等。
3.送培送教。以“情景式”培训为主，开展集中答疑、示范教学、导师点评和交流研讨等活动，通过过程体验、专家引领和同伴互助，着力问题解决。
4.校本研修。在学校（中心校）组织下，以学科组（或备课组）为单位，基于学科有效教学模式，以“探究式”培训为主，以课例研修为形式，每学期聚焦2-3个共性问题，着力于经验提升和实践改善，开展岗位实践研修活动。学校（中心校）业务指导团队，要切实加强指导研修。在职教师岗位培训，侧重于反思学科教学实践；骨干教师研修提高，侧重于学科教学与指导的行动研究。
（1）校本研修参与录。由各校自行设计参与录，以课例研修为重点，以教研活动为载体，以技能训练为方式，包括教学与学习活动设计、实施、评价、改进四个主要方面的过程或环节。
（2）总结提升改进单。由各校自行设计改进单，包括主题活动、主要收获、行动计划、实施绩效和效果评价等，引导教师对学年度校本研修的实践反思与经验总结。
（三）培训考核。坚持过程性考核与终结性考核并重，实行“教师培训档案袋”评价方法，以观念转变、理念更新、知识重构、技能提升、问题解决和行为改进为考核内容，以参训教师的主要任务为评价依据。学年度在职教师岗位培训考核权重为集中培训占30%、远程培训或送培送教占30%、校本研修占40%，各项考核全部合格，方可认定学年度培训合格，认定72学时。各项考核全部合格，方可认定学年度培训学时。
六、培训管理
实行培训质量监测制度，各校教导主任兼任本校全员培训质量监测员，自主开展全员培训质量日常调查和监测工作。
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