华鑫生产部长责任及权限（优秀）_生产部职责与权限
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温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司
1.按定单、合同编制并实施生产计划，做好生产调度，实现均衡生产。2.做好各车间生产过程中必要监督，时刻掌握质量、生产进度。3.组织定期检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作
4.了解半成品、成品的库存情况，分解生产任务单（包括合同变更），编制月/日生产计划； 5.审核、组织处理日常生产中质量问题，如不合格品处置的评审、质量信息的反馈等； 6.了解材料库的物资库存情况，编制物资采购清单。
7.审批车间物资的领用审批月/日生产计划，监督各计划投产的产品完成情况)了解车间人员动向并实施考勤，对车间各管理人员实施绩效考核； 8.组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表； 9.监督各车间日生产计划的实施及完成情况，执行质量目标月考核； 10.组织安全文明生产日检查。
三、实施细则：
1、按公司分解的生产部质量目标，制定各生产车间的质量目标，每月监督各车间执行情况，检查、审核各车间《质量目标考核表》；
2、参与老产品的技术改进计划，协助新产品的投产验证工作；
3、规划管理各生产车间，审核/批准车间各的管理文件、作业指导书、操作规程等；
4、按销售部签定的合同定单（包括合同变更），结合材料、半成品、成品库存情况，编制《生产计划》（月和日计划）、《采购清单》，组织各生产车间有效协调人力、物力资源，充分调整及发挥生产最大潜能，按时、保质保量完成销售任务；
5、编制/审核月/日生产计划，根据各车间生产能力进行计划分解，跟踪、督促、协调生产进度。控制物料损耗、监控车间人员分配，督促和要求各车间或管理人员增强时间概念，明确交货期限，保质保量按期交货；
6、管理各车间生产现场，根据公司/车间管理制度检查监督各车间现场管理工作，创建安全文明生产秩序；
7、根据生产能力要求，编制外协计划及工序的委外加工计划，跟踪外协或委外的进度；
8、检查、监督、指导仓库工作，审核仓库存量报表，审批或监督物料/物品领用、发放、存储、出库等工作；
9、审核生产设施/设备的《设施/设备采购申请单》，批准《工装/夹具制做申请单》，监控设施/设备的使用，定 生产部长岗位责任制度及权限
期组织设备管理员、电工检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作；
10、组织各方资源，编制车间管理制度、人员岗位职责、各类操作规程、质量记录/报表；
11、签收各类管理文件、技术文件/图纸，并责成统计员建立各类《文件目录清单》；
12、制订各车间生产定额，分析影响效能和质量的原因。督促和领导各车间的生产进度和工作效率；
13、加工成本核算，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；
14、监督各车间日生产计划的实施及完成情况，对各车间主任进行考核，编制/审核《质量目标（月）考核表》；
15、沟通协调/处理/仲裁生产车间各类质量/管理问题，审核《不合格处置单》、批准车间质量信息传递/反馈单；
16、参与生产例会/调度会，报告生产状态和生产进度，协调、处理会议提出的生产进度/产品质量问题；
17、不定期召开生产管理会议，随时掌握并调控生产状态和生产进度，参与生产会议的有：各生产车间、独立
班组及仓库等管理人员；
18、及时了解各生产车间的人员动向，检查考核各车间管理人员的工作；
19、实施全厂的安全管理、监督、检查工作，组织指导各车间/小组发挥各自工作效能，严格执行安全生产的章制度，建立安全、文明生产单位；
20、每日组织安全文明生产检查，考查并处理各车间管理人员的失误和错误。
四、责任：
1、对生产的计划性、协调性、同步性负责；
2、对生产的成本（人工、制造、物资消耗）负责；
3、对安全、文明生产负责；
4、对客户的满意度负责；
5、对最终产品的整体质量负有领导责任；
6、对公司环境和员工健康安全负有领导责任；
7、对横向（各车间/小组）、纵向（其他部门）沟通/协调负责；
8、对生产任务的完成状态领导负责；
9、生产设施/设备购置、使用状态负责；
10、对各产品/配件的外协/委外加工负监督责任；
11、对各种体系管理文件、技术文件的管理，组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表负责
12、对车间管理人员的考核负责；
13、对车间各岗位年度培训负领导责任；
14、对车间执行质量目标月完成情况负领导责任；
15、对安全文明生产负领导责任。
五、检查与考核： 由总经理检查并考核工作
文成县华鑫树脂砂铸造有限公司
总经办
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