工段日常管理之我见_工段日常管理

2020-02-28 其他范文 下载本文

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工段日常管理之我见

工段,是公司最基层的管理单元,工段长则是公司管理链条上最基层的管理环节,它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公司的经营成果。工段日常管理简要的说,就是在一定的规则内,在安全的前提下,抓好人和设备的管理,而“责任心、小事执行”则是抓好工段日常管理最基本的准则。

1、没有规矩,不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和执行,要根据公司、分厂的规章制度,结合工段实际,在不违背制度的前提下,要将制度转化为工段相应的规则和举措,以此来规范工段员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一系列管理细则,使员工明确什么该做,什么不该做,做什么事要达到什么标准,工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导,真正做到有规则可依。

2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会,以此加强内部沟通和交流,减少内耗,形成整体合力。尤其要通过座谈,了解员工思想,坦诚相待,即使是内部矛盾,也会被这种公开、公正的氛围淡化。同时也能征集员工合理化建议、小点子,群策群力,正所谓“海螺是我家,建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通,及时反馈执行情况,对自己处理不了的要及时向上级汇报,以寻求组织解决,切不可盲目堵塞,欺上瞒下。

3、选好班组长,用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位,并给予适当的物质奖励,充分发挥他们的表率作用,用他们的言行带动一班人。同时要合理调配人力资源,对各班组成员实行强弱搭配,性格互补,注重协作。

4、要运用好“两考一评”、日常考核等手段激励先进,鞭策后进。要本着“贡献有多大,取得多少报酬”,而不是“能力有多大,拿多少工资”。你技能再高,总是出工不出力,也是白搭。日常工作中,要注重员工千分制的考核,专门制定日常管理考核一览表上墙,你做了什么好事,发现了什么隐患,或者是违反了哪项制度,工段审核后拿出处理意见直接在表上填写,及时反馈到所有员工,以此达到奖勤罚懒的目的。同时要敢于较真,对老是出问题的员工,要敢于惩罚,千万不要“不好意思”。

5、工段长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项,上班后立即要做的事项,上班中要处理的事项,下班前不可疏忽的事项都要清楚并付诸实施。如今天磨机预检修,上班前就要通知控制仓料位,拉空辅材仓;下班后要立即召开班前会,对维修项目、检查重点、安全事项、人员分工等交待清楚;上班中,不光是检修,还要点检、开会、检查劳动纪律等,要统筹兼顾;下班前对检修工作要验证,对哪些设备修理过,修了什么,磨内进行了哪些维修和改造,操作中要做什么调整等都要向巡检工和操作员交待清楚。同时要把握阶段重点,要定期召开会议,以纪要形式下发,让全员都清楚,今天要干什么,这个星期要做哪些事情。

6、工段长要加强自身学习,熟悉生产工艺流程,精通业务技术。要从书本、报刊中学习,从实践中学习,从他人的经验教训中学习,同时要用心,要透过现象看本质,分析生产中存在的问题,找出解决办法。更重要的是要做好表率,以身作则,处处树榜样,要体会员工的辛苦,处处为员工着想,把方便给别人,把困难留给自己,通过自己在工作中的奉献,增强工段凝聚力。

7、要利用多种形式加强员工的技能培训,提高工段整体战斗力。除了集中授课、以考代培、岗前培训、“一事一议”之外,要注重岗位间互教互学和在检修中的学习。如新进人员分到工段,可以让各个岗位的员工教,在教的过程中,既可让新进员工了解知识,也可清楚授课员工的不足之处,工段再加以提示和纠正,效果会更好。别外,在检修当中,要深入设备内部,让员工了解设备结构、工作原理,知其然,才能知其所以然,提高故障时的分析处理能力。在不断提高员工技能的基础上,要适时提供舞台,随着技能的提高,可以由一般巡检逐步培养成磨巡检、组长或中控操作员,表现优异的向分厂推荐,要让员工认定跟着你有前途。

8、要力行周密的预检修计划。“坚持运行,暴露问题,集中整改,循环提高”是设备管理的准则,不可能设备一有问题就停下来修理,这就要求加强点巡检,做好隐患设备的监控,实施设备维护与保养责任到人,不留死角。对现场设备分班、分区域包干负责,集中维护,真正做到人人关心、班班进行维护。狠抓交接班质量,对工具、仪表、隐患设备实施重点交接,杜绝扯皮。

9、以人为本,安全生产,是生命线。要想安全不出事,主要在工段领导,主要在工段领导布置工作时对安全的重视程度,故障处理时对违章行为采取的态度,平时对安全设施和事故隐患整改的投入程度等。如皮带运转中严禁清理尾部滚筒包料,但当滚筒包料导致皮带跑偏真的就要影响皮带安全运行时,领导是下令停机处理,还是注意力集中看着员工拿着钢钎清理,还是领导自己拿着钢钎清理,这个态度很重要。要通过实际行动,让员工在心中真正建立安全观念,从小事做起,从身边工作做起,事事留心,不可麻痹,要以工作质量保证设备质量,以设备质量保证安全运行。(图/陈小五; 文/房国伟)

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