党员论文 副本_党员示范行动论文
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中国高速 张新瑞）中铁二十三局集团一公司沪昆项目部充分发挥党委、工会、团委等各级组织的引领作用，结合创先争优活动，加强三项建设、立足三个层面、做好三个引导，切实把群众的智慧和力量聚集到施工生产的总体目标任务上来，逐步建成了“班子团结、组织得力、文化繁荣”的和谐项目。
加强三项建设，打好基础谋发展
1、抓好领导班子建设,提高整体战斗力。项目领导班子把加强自身建设作为凝心聚力、增强整体战斗合力的“龙头”和核心。一年来项目班子团结和谐，富有凝聚力，工作求真务实，富有实效，管理大胆创新，力求精益化，富有深度，思想政治觉悟高，立场坚定，充分发挥班子成员的表率作用，强力打造“四好”领导班子，并用实际行动在项目部创造了风清气正、团结务实、精干高效的局面。项目部各项工作得以齐头并进，取得了显著成绩，受到局指、公司以及集团公司的高度好评。具体做法是：一是学习出战斗力。项目部党委坚持把创建学习型组织做为推动项目发展的主题，把党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了项目部党委贯彻落实上级会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。二是团结出战斗力。项目部以建设“四好班子”为契机，实现班子和谐共事。项目部党委建立和完善了领导班子议事规则和决策程序，按照集体领导和个人分工相结合，认真落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，严格落实“三重一大制度”，严格执行党内民主生活会等制度，班子解决自身问题的能力增强，同时领导班子凝聚力、战斗力不断增强，决策效率和工作效率明显提高，班子整体功能得到有效发挥。我们每周召开周例会、党政碰头会，班子成员经常碰碰头，谈工作，也谈生活、谈看法。许多思想的火花就是在这种轻松的气氛中迸发出来的。特别是在项目部资金、材料短期，安全、质量、维稳形势严峻的情况下，项目部领导班子坚强有力，很好的体现了政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的优点，很好地克服了种种困难，实现了既定目标。三是民主决策出战斗力。项目部以建立和谐项目为目标，在项目部大力推进企务公开和民主决策，主动接受员工监督。项目部不仅健全了企务公开组织领导体系，成立了由党、政、工主要领导和主要部门负责人组成的企务公开领导小组，还明确制订了《项目部企务公开办法》，明确了项目管理公开的内容、程序和形式。通过民主决策，项目部员工精诚团结，集思广益，群策群力，大大增强了项目部的凝聚力，又减少了决策失误，其直接的效果就是为项目节约不必要的支出成本。项目部积极发动群众提合理化建议，改进管理和组织措施，收到良好的效果。截止目前，项目部共收到合理化建议20余条，采纳12条，实施10条，实现直接经济效益近370万元。项目部还注重以物质奖励和精神奖励为手段调动广大员工的积极性，先后拿出几十万元奖金适时表彰和奖励在劳动竞赛、月度考评表现突出的先进工区、先进个人，使广大参赛员工士气高涨，干劲十足。
2、加强支部组织建设，提高向心力。我们对抓好新形势下的党建群团工作进行了有效的探索，努力使之成为凝心聚力、联结一线员工的桥梁和纽带，增强思想政治工作的合力和活力。一是发挥基层党组织的战斗堡垒作用从基层党支部和党员抓起。沪昆项目部点多，线长，工点及员工分布相对分散，基层党组织和党员的力量在一定程度上被削弱，尤其是随着项目部工区管理模式的推进，形成了几个相对独立的管理单位，导致很多需要共同克服的困难、共同商讨解决的基层问题难以在基层解决，管理执行力大打折扣。为此，我们对5个工区的党组织进行了完善，配齐配全了党支部书记，支部委员，明确了分工，以强化和发挥党组织的作用。二是弘扬党员先进性的带头表率作用。根据局指挥部党委统一安排，在基层党员中开展党员佩戴标识牌等活动，通过“党员亮身份、立承诺、树形象、比贡献”，更好地发挥每一名共产党员的先锋模范作用。根据公司党委统一要求，我们还在基层党员中积极开展党员岗位承诺活动，基层党组织依据党员从事的工作岗位、个人能力和特长，认真填写党员的党委承诺内容，通过工地宣传栏公开承诺，明确考核评比标准，变党员口头承诺为真实服务“协议”。从而发挥出了党员在促进施工生产、保安全质量、维护稳定、构建和谐中的模范带头作用。三是认真做好入党积极分子等的培养工作。一年来，全体党员用实际行动感染和教育身边的群众，我们也积极接收在思想上先进、在工作上业绩较为突出的团员青年和群众为入党积极分子，完善发展程序，定期召开思想交流会，要求入党积极分子上交思想汇报，参加党的基础知识和党的政策文件精神的学习活动。全年共发展9名同志为入党积极分子，并经过考察向公司党委推荐2012年预备党员发展计划。
3、加强党风廉政建设，强化监督机制，提高施工生产的保障力。一是夯实党风廉政建设从基础工作抓起。抓廉政教育，筑牢思想防线，以提高党员干部的政治思想素质、自我管理能力为重点，着力提高党员干部政治思想素质，项目部多次组织党员干部专题学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》等党内法规以及上级党风廉政建设责任制工作会议精神，加大党性党风党纪教育。同时，我们按照公司党风廉政建设目标管理责任状，制定了详细的党风廉政建设管理制度，成立了党风廉政建设领导小组，一年来领导干部勤俭从业，塑造形象，廉政建设工作取得突出成效。二是夯实党风廉政建设抓责任落实，注重工作实效。我们在党风廉政工作突出强化组织领导，把党风廉政建设纳入整个工作任务与目标考核之中，制定了领导负总责，其他成员分口把关，责任到人的领导机制，项目部层层分解责任，逐级签订了17份《党风廉政建设责任书》，夯实党风廉政建设工作的基础，并依托宣传造势，强化活动推进，进一步推动党风廉政建设工作取得实效。坚持从严治党，标本兼治，综合治理的方针，坚持立足教育,着重防范，坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚持“谁主管、谁负责“的原则，避免了违纪事件的发生，为项目部各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
立足三个层面，凝心聚力促和谐
宣传工作、维稳工作以及员工思想教育工作是企业思想政治工作的重要组成部分．他们肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、维护稳定、推动工作的重要职责，在促进项目科学发展中发挥着无可替代的作用。我们坚持找准三项工作定位，强力在宣传、维稳以及员工思想教育三个层面促进项目部的和谐稳定。
1、宣传工作立足于施工生产，巩固宣传阵地，着力宣传典型，对内树正气、鼓干劲；对外造舆论、塑形象。我们把宣传工作做对做到位作为我们最基本的工作准则，并落实到我们的实际工作当中去。在认真做好公司党委下达的宣传报道指标的基层上，紧紧扣住施工生产这个中心，充分发挥先进典型的模范作用，合理利用项目部内外的宣传资源，巩固《沪昆简报》、《沪昆通讯》、《资讯》、《管理与探索》、《发展》、中华铁道网、人民铁道网、中国高速公路网、《中国铁道建筑报》、《中国工程建筑通讯》等宣传阵地，发挥基层通讯员的作用，为推动施工生产，树正气、鼓干劲、造舆论、塑形象，取得了显著成绩。一是注重与各级媒体的沟通。加强与较具影响力媒体的沟通，先后成为中华铁道网、人民铁道网、中国高速公路网的特约通讯单位，提高了知名度和美誉度。二是着力树立全国先进典型。职工寻明义获得全国五一劳动奖章后，公司和项目部对寻明义同志做了大量宣传报道，2011年10月，寻明义同志走进中国中央电视台《走基层 劳动者》栏目，中央台新闻频道以《沪昆线上的“高铁医生”》为题的寻明义同志先进事迹。树立了较有影响力的全国典型人物，进一步提升了公司良好的形象。三是加大宣传力度。实现了在国家级、省级媒体发表新闻稿件零的突破，先后在《中国铁道建筑报》、《中国工程建筑通讯》、《工会博览》等媒体发表散文、通讯5篇（幅），新闻宣传数量和质量取得新的突破，到目前为止，已经在《中国铁道建筑报》、《中国工程建筑通讯》、《工会博览》、中国铁建股份公司网站、中华铁道网等各级媒体发表稿件200余篇（幅）。
2、维稳工作立足于“三个主动”，确保维稳大局。我们在做好项目施工生产的同时，把“三保一促”工作提上日程，列为工作重点，细化措施，尤其注重农民工工资和员工工资的清欠工作，加大矛盾纠纷排查化解力度，消除不稳定因素，稳步推进工程建设。一是筑牢“第一道防线”。根据沪昆客专贵州公司、集团公司和公司下发的关于做好维稳工作的文件精神，我们进行了周密的部署和安排，制订了《中铁二十三局集团沪昆客专工程指挥部一项目部维稳工作应急预案》，成立了维稳突发事件应急处理工作领导小组及农民工工资发放领导小组，完善维稳工作制度，建立问题排查制度、信息报告制度、媒体接访制度、沟通协调制度等信息处理制度。各工区主要负责人，讲大局、讲稳定，统一思想，切实履行作为维稳工作第一责任人的责任，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，做到了“小事不出门，大事不出区，矛盾不上交”。二是做好维稳工作从源头抓起。我们结合铁路建设资金紧张、工程进度放缓和部分半停工工点农民工返乡等情况，多措并举，联合当地劳动与社会保障局等部门成立了由项目部牵头，政府及法律监管部门参与监督的民工工资发放工作组。劳动社会保障局、司法监督局、法律援助中心、项目部、工区、劳务队长、农民工共同签订《工资发放确认书》、《法律维权委托及协议书》，建立农民工工资发放档案，完善发放手续，为稳定施工队伍、稳步推进工程建设奠定了良好的基础。三是建立快速发展效应的“第一梯队”。每个工区都配备了2-3名调解员，通过定期与施工队、农民工召开碰头会、聊天等形式，不断强化调解人员调处矛盾纠纷主动性，全面提升项目部整体的调处纠纷的快速反应能力，努力实现“第一时间接受信息，第一时间到达现场，第一时间稳控事态，第一时间处置纠纷”的工作目标。
3、员工思想教育工作立足于自律自教，定期召开主题教育，以情动人。进场以来，项目党委通过深入开展“忠企爱企”等主题教育，为员工提供成长与“自我实现”的平台。一是通过大力开展丰富多样的教育活动：比如组织开展了“新学员培训与交流”主题活动。2010年，项目部利用业余时间组织开展了为期一个月的新学员教育活动；项目部定期组织学习国家、集团公司、公司的各项会议、文件精神，如开展学习“党的十七届五中全会”精神、“清清白白做人、干干净净做事”教育材料、寻明义和袁松同志先进事迹、集团公司、公司两会会议精神、“创效光荣、亏损可耻、以效益论英雄”精神、九江项目现场管理会等主题教育。通过活动开展，员工的价值观念进一步增强，思想进一步解放，工作热情进一步激发，营造了良好工作氛围。二是沪昆项目部结合项目年轻人多，创新点子多，创先能力强的特点，经常性地组开展技术下基层活动。通过活动的开展，员工的施工水平及创新能力大大加强。截止到2011年10月，获得局指创新工艺2项，样板工程4项，形成科技论文46篇，政工论文5篇，组成了4个QC成果小组，分别形成仰拱专用模板、初支湿喷、微台阶法、桩头剔除等QC成果，其中万碧丰撰写的《仰拱整体模板施工技术》参加股份公司优秀论文演讲。
做好三个引导，文化创建聚合力
文化创建有没有活力，体现在员工队伍有没有形成稳定的文化理念和共同目标价值取向。沪昆项目部结合实际，搭建和开展了独具特色的企业文化创建活动，丰富基层文化建设和文明创建内涵。通过抓好三大文化建设，提升党建思想政治工作的生命力。
1、科学发展的项目部主流文化，引导全员目标同向。人文化成，打造项目部核心文化，用文化引塑人，为项目建设营造良好的文化氛围。进场之初，项目部根据集团公司、公司倡导的主流价值理念，针对高铁施工的特殊性和项目部的实际情况，形成了项目部的 “三个一”文化理念，即：一种精神（精诚团结、真抓实干、勇于承担、迎难而上、开拓创新）、一个意识（高铁质量高于一切、高铁安全高于一切）、一条思路（精益化管理）。力求通过“一种精神”引领职工作为，“一个意识”护航高铁建设，“一条思路”承载项目管理的“三个一”的项目理念，为项目全面建设提供了坚实思想保障。通过明确项目部倡导什么、反对什么，项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。
2、凝心聚力的和谐文化，引导员工爱岗敬业。一是情倾一线的“尊重、激励”文化。我们从关心基层、关爱一线入手，领导班子经常深入一线，与现场技术员进行面对面的谈心，解答现场技术人员遇到的施工技术、队伍管理等难题，让现场技术人员感受到领导的关怀与关心。员工感觉受到了尊重、有了尊严，基层凝聚力大大增强。项目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激励人”的良好人文环境。二是对员工关怀备至的人本文化。项目部领导为了让员工有个舒适的“家”，高标准开展建家建线工作。进场之初，项目部为员工提供了整齐有序的宿舍，统一配发了床上用品。根据贵州天气阴湿的特点，项目部为全体职工购置了棉衣、棉鞋、电热毯等保暖物品，在每间卧室安装了空调，每层楼设置了统一的洗浴间，同时，在会议室、宿舍等安装了接收几十个节目的卫星电视丰富了员工的业余文化生活。关心员工，维护员工，项目部党委、工委成员经常深入群众，了解他们疾苦，积极为他们想办法、出主意，提供力所能及的帮助，尽力帮助有困难的员工渡过难关。职工刘传孝患病，工会不仅送去慰问金，还对其工作予以调整，并安排的家属陪伴左右，解决了他的后顾之忧。职工郑都慧母亲患病，项目领导根据其家庭情况，准许带薪探病。炎炎夏日，我们用清凉的饮品消除一线员工的烦躁；寒冷冬季，我们送去厚厚的棉衣、棉鞋温暖一线员工的心田；职工生病住院，我们把温馨的问候送达病房；逢年过节，为职工发放过节费及慰问品；每年组织全体员工进行体检。通过这些点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了沪昆项目这个大家庭的温暖和企业归属感。三是弘扬一方有难八方支援的爱心文化。2011年10月30日，我们组织发起了“关爱张先冉 捐款献爱心”活动，为身患白血病的4岁女童张先冉捐款近万元。开展了以“捐一本好书、献一份爱心”为主题的捐书爱企活动。倡导每个员工自愿捐献图书，仅2天时间，全体职工干部捐献图书近百册，展示了沪昆项目部“扶危济困”、“爱企忠企”的良好精神风貌。
3、促进经营的竞赛文化，引导员工学习进步。把文化创建融入经营管理全过程。一是以青年突击队为主体广泛开展劳动竞赛。我们充分利用有效施工季节，立足于“企业增效、职工增收、党政满意”，找准劳动竞赛中企业利益与员工利益的“纽结点”，积极组织展开劳动竞赛，先后发起了“大干30天，坚决完成年度施工任务”、“七比七创”、争当“党员先锋岗”、“党员先锋队”等劳动竞赛，并组织制订了科学的竞赛内容、目标和评比奖罚办法，把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容，制定了详细的分阶段考核目标、考核办法、评分标准、奖罚措施，使之便于操作，易于考核。2011年项目部先后有5个单位7次荣获局指挥部“工人先锋号”流动红旗。其中第五工区连续三次夺得流动红旗，获得一面固定锦旗。二是以爱岗敬业为主题广泛开展文化活动。2011年我们开展了“读一本好书”等活动，项目部学习型团队基本成型，如建设了项目职工书屋、羽毛球场、篮球场等。“职工书屋”已有藏书800余册，涵盖技术、文化、励志、管理、思想、历史、古典等多种类型，既有经典名著，也有新书新作，职工踊跃借阅学习，成为丰富职工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同时公司集中购买《不抱怨 不折腾 不抱怨》及《现代女性的幸福生活》一书发放给员工研读。结合建功立业活动，项目部女工委、共青团共同举办“爱岗敬业、建功立业在沪昆”的演讲比赛，通过学习寻明义和袁松同志等的先进事迹，全体员工主动对照先进范找差距、抓整改，促进各层面执行力的提高。三是以安全质量排查为主题广泛开展的安全排查活动。我们定期组织开展劳动安全用品防护排查，在炸药库等重点监护单位安装摄像头和自动报警器，购置完善的劳动防护用品，使安全防范措施进一步得到了加强，实现了全年“五无”事故（无重伤事故、无人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无重大设备及资产损坏事故），确保了项目部各项经济技术指标的圆满完成。
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