用“家”理念凝聚人心 以“和”文化振奋士气_振奋士气的口号
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大华公司企业文化建设专题汇报：
《用“家”理念凝聚人心 以“和”文化振奋士气》 江苏大华有限公司
江苏大华有限公司是以生产和经营中高档毛巾制品为主业的国内毛巾行业的龙头企业，目前公司拥有跨越苏鲁两地的四厂，年生产能力达到了8000吨，年销售4亿多元，技术装备水平和市场占有能力处于国内同行业三甲之列。
江苏大华现有员工1330人，于1987年开业之初就成立了工会委员会，现有工会会员1330人，工会会员占职工人数的100%，工会会员代表大会如期召开了6次换届大会。近年来，公司工会组织除了继续积极发挥好自身的监督和维权职能外，及时适应新形势和新发展，主动进行角色调整和职能转变，将公司行政管理部门的大事、急事、难事，一同作为工会组织自身的份内事，主动发挥好工会组织推动和促进经济工作发展的智囊、桥梁、调节、服务的功能与作用。特别是工会组织积极主动引领和推动公司企业文化向高水平发展、向广领域拓展，为推动公司实现又好又快发展做出了重要贡献。
我们的做法主要有四个方面：
一、着眼统一思想、凝聚力量，积极推进企业核心价值的提 1
炼和实践
近年来，随着公司规模的不断发展和壮大，公司工会组织十分注意发挥自身的政治优势，立足企业的实际和特点，整理归纳出了“和实生物”的企业核心价值观。具体来讲，就是： ——追求企业与股东之和，以精诚团结的合作平台，合力打造市场有竞争力的产品
公司成立20多年来，在公司会员代表大会和职代会的统一协调下，四方股东十次追加投资，注册资本从100万美元增加到1510万美元。红利不分，坚持将项目做大，追逐百年大华成为持股各方的共同愿景。员工入股，参政议政，忠诚企业、奉献企业的力量日益强大。
——追求企业与员工之和，以凝聚人心的磁场效应，创造富有时代精神的物质精品
公司工会和行政管理部门从公司诞生之日起，就形成了十分难得的共识：“以人为本，和实生物”，并以这个核心价值理念指导公司的实践。
工会组织积极履行公司行政赋予的人力资源管理的职能，创造性地推出了员工岗前六大培训、试用期五大保姆式流程服务、上岗期师徒结对和劳动竞赛、成熟期多技能工训练，人力资源建设硕果累累。
工会作为员工的“娘家”，积极发挥自身优势，及时充当行政与员工交流的“桥梁”和“纽带”，广泛开展员工合理化建设活动，员工的主任翁地位进一步得到了发挥，参与企业发展的积极性和创造性进一步增强。
工会在与行政划好“同心圆”的基础上，不忘自身职能，积极维护员工权益，2007年12月30日，在全县第一家全面落实了全员合同制。目前，“一个合同、三个协议”制度在全司得到了广泛推行。
工会与行政联手开展“爱心工程”，设立了“员工子女入读高等名校奖学金制度”，“与地方职校建立联合办学实习基地”，与行政部门共同建立了员工有喜必贺、有丧必吊、有难必帮、有危必救制度，使广大员工充分沐浴和感受到了公司大家庭的温暖。
——追求企业与客户之和，用诚信与服务的有效行动，酿造用户称心的温馨产品
在江苏大华，工会和行政部门愿景目标一致，价值取向一致，工会从不对企业的困难视而不见、避而不管
工会利用自身优势，积极引入先进理念，配合总经理室管理层和执行层团队先后进行了“结果思维”、“负责任”、“客户价值”、“精益生产管理”等七项执行工具的培训，帮助管理团队培养和 3
强化了“百分之一百满足客户要求的负责任”理念。
工会主动协助生产部门，组织工会小组和关键岗位的员工开展劳动竞赛以及跨部门、跨车间的生产会战，确保了小批量快交货订单的及时交货。2011年公司有组织开展小规模劳动竞赛125次，大规模生产会战6次，有效化解了生产难题。
工会积极发起创新实践活动，2010年公司取得18项，2011年取得22项创新和革新成果，其中有两项获得了省市级表彰，有七项获得了国家专利和实用新型发明成果表彰。
——追求企业与对于之和，以互利互赢的战略理念，共同研制消费者喜爱的前沿产品
工会组织拓宽视野、自我加压，将企业的中心工作作为工会工作的主战场，将企业从未触及的命题作为工会工作的突破口和工会与行政联合破解的新领域，推进与同行联手合作就是公司工会组织的重大创新。
公司工会积极和各知名企业牵线搭桥，结成了相互学习、相互借鉴、课题共担、成果共享的友好伙伴。此外，还由工会出面牵头，派出技术骨干，和同行一起进行课题攻关，共同研制出了竹纤维、木纤维、莫代尔、天然纤维、中空棉、无捻和弱捻织物等消费者喜爱的前沿产品。
——追求企业与社会之和，以巨大的担当勇气，推动企业全 4
方位履行社会责任
前不久，全国政协领导在考察江苏大华时问公司在承担社会责任方面有哪些行动时，公司总经理张华回答：“大幅度增加员工工资福利”，“大范围改善员工工作环境和工作条件”，“大批量吸纳周边农村社会剩余劳力就业”，“大数额资助特困职工和员工子女入读高等名校……”，这些与员工权益有关的项目都是工会组织积极与公司董事会协商推进的成果。此外，“大投入、高标准、治理污水”、“大流程推行ISO14001环境管理体系”，“大力度实施节能减排清洁生产”，“大胸怀足额上缴国家税赋”，也是工会积极推进的结果。
二、着眼陶冶情操、愉悦身心，积极推进企业文体活动的开展
2005年，公司由工会负责创办了企业报《大华人》，解读决策部署，宣传先进典型。多年来，公司工会共培养优秀通讯员100多人，共出版报纸100多期，《大华人》成为员工每期必读的报纸，在同行中也受到广泛赞誉。
公司由工会牵头每年组织和发起一次跨越全年度的岗位“创优争先”活动，将产、质、耗、效、德、能、勤、绩八大内容纳入竞赛内容，公司评选出年度“十佳员工”标兵予以嘉奖，并给予加薪和出国旅游等特殊待遇。
工会以工会小组为单位，以厂庆活动为重点，每年逐月部署员工文化娱乐活动的项目和内容，2010年由工会组织的“千人游世博”和2011年由工会组织的 “千人同场共做工间操活动”，在公司的厂庆历史上留下了浓墨重彩的深刻记载。同时公司每月开展的乒乓球、羽毛球、拔河、绑腿跑、跳绳、征文演讲、棋牌比赛、高层团队东西厂长跑等活动，更是推动企业文化建设步入了群众化、经常化、制度化的轨道。
工会还十分注重制度文化建设，通过导入先进的管理工具，提升了企业文化的新内涵。2010年以来，公司为了提升精益生产和卓越绩效管理水平，通过工会部门的对外接洽和有效组织，先后在公司管理层和执行层分别导入“周计划、周结果”“三级计量和单位成本控制措施”“生产异常处置”“一周工作质询”和“重点工作跟进”等致力于管理升级、产品升档的企业执行文化，企业的制度建设逐步健全，管理类方法更加先进，产品的高档化精致化水平得到了新的提高。
三、着眼全面覆盖、潜移默化，积极开展企业文化的栽植和传播
公司工会组织着眼企业文化的传播，大力采取各种措施实施和推进，使先进的企业文化为广大员工所充分接受，并全面融合到企业生产经营的每一个环节。
由工会牵头，组织全公司的文化骨干，起草编写并向社会发行了企业文化手册。
在进一步巩固提高《大华人》办报质量的基础上，在相关工场和车间办起了车间小报和广播站，使公司的文化宣传阵地出现了多渠道、多维度的繁荣局面。
由工会出资筹建的“大华文化长廊”“读者书屋”“职工娱乐中心”和“职工灯光球场”，目前80％的项目已经到位，一些新的规划中的项目也正在实施过程中。
由工会牵头组织培训的九名企业内部讲师，已经持证上岗。35名企业文化师的培训工作将于今年六月份之前完成学业，在各部门较好地发挥起文化宣传、辅导和传播的作用。
使命光荣，任务艰巨，大华公司工会组织将紧紧围绕企业的生产经营中心任务，深入、创新开展企业文化建设，努力结出更多的硕果、取得更多的亮点，推动企业向着“百年大华、世界品牌”的美丽愿景努力奋进！
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