如何打造好自己的安全管理团队_打造安全管理团队
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如何打造好自己的安全管理团队
为了深刻汲取“5.1曹村矿伤人事故”教训，5月24日集团公司在庞庞塔矿召开了五月份安全例会，会上集团公司副总经理张金耀作了重要讲话，并提出针对曹村矿事故，如何打造好自己的安全管理团队，下面就这一观点发表自己的一些看法，不妥之处，敬请指正:
一、工作思路
就如何建设好安全团队，这是摆在我们面前的重大课题，值得各级管理人员进一步去探讨、去研究，尤其是生产系统管理人员，从曹村矿“5.1”事故我们不难看出：职工安全意识淡薄，存在严重习惯性违章作业；班前会安排质量差，劳动组织不合理，生产班与检修班人员交叉作业，安排工作针对性不强，没有明确责任人；安全培训教育效果差，职工自保、互保意识不强，对作业现场危险因素辨识能力低；“干部上讲台、培训到现场”流于形式，培训针对性不强；现场安全监管力度不够，主要作业地点无干部跟班指挥；规程、措施贯彻、落实、执行不力等，说明部分矿井生产管理过程不严不细。
作为一名分管矿井安全的安全处长，我深知自己肩负的重担和责任，从张总重要讲话中给了我很大的动力，搞好安全工作首先要解放思想、放下包袱、夯实基础，反对拼人力、拼设备、拼时间、拼空间，一番总结性内容给了我极大的启迪，只要下功夫、功夫下到家，没有克服不了的难题，没有解决不了的问题，安全工作更是如此。什林煤业是一个老国
有企业，虽经霍州煤电整合已有近3年，各种规章、制度等也相继制定出台、配备齐全，作为一个基建矿井，各种证照、手续的办理，委外队伍的监管，井下作业现场规程、措施的落实，各种安全管理制度的考核与落实等问题一直是我们安全工作的方向和重点，这就需要各部门、管理人员及职工共同配合积极营造各种安全氛围，最终达到安全目标的实现。
如何管理好安全团队，结合矿井实际就安全管理网络分布及履行职责情况进行阐述：
二、安全管理机构设置（后附图）
我公司设安全处（安全处长1名）、安全处下设安全科（科长1名）、安全科下设四个管理组一个队（安全综合组、安全技术组、安全信息组、事故调查组、安全检查大队）每组设组长1名，安全检查大队（队长1名、副队长4名、信息员4名（兼检身员）、专职安全检查员22名。其中三个开拓队组及两个委外工程队（每个队各设4名专职安全检查员进行包队）、另设2名动态安全员负责井下的安全巡查工作。
三、各机构岗位责任制
㈠安全综合组：（薛黎明、陈菲、刘波、刘莉）
1、负责全矿各种安全管理文件、制度的制定。
2、负责传达上级安全管理文件及领导批示，并做好传达（传阅）记录。
3、负责全矿班组建设、月度区队排名排队。
4、负责全矿各级人员考勤、安全绩效、风险抵押金、安全科工资分配。
5、负责职业健康安全管理体系的管理评审，并定期组织矿井作业场所危险源辨识、风险评价和风险控制。
6、负责按期完成领导交办的各项工作。㈡安全技术组（张建军、魏慧才）
1、负责编制年度、季度安全质量标准达标规划和考核工作。
2、负责参与安全费用项目、资金计划的编制并对安全费用、项目完成情况进行检查考核。
3、负责矿井各类安全规程、措施的审核把关，并协助安全检查大队贯彻到专职安全员。
4、负责应急预案、应急演练计划编制及实施。
5、负责安全监察装备、仪器、仪表的使用管理。
6、按期完成领导交办的各项工作。㈢安全信息组（吴志刚、任德强、李志华）
1、负责各级干部下井带班跟班的统计上报。
2、负责各级领导下井安全信息表的收集、整理、隐患的筛选、“三违”的上报。将隐患筛选及“三违”每日报矿井相关领导及科室。
3、负责接收安全员每班检查汇报并收集各类检查报表及资料。
4、负责跟班安全检查隐患的筛选，“三违”性质的认定，并报安全检查大队及安全科。
5、负责对各队组班评估考核。
6、负责安全信息网络的使用管理。（暂无）
㈣事故调查组（刘于平、吴志刚、张建军）
1、负责全矿各类事故的统计上报，对本单位发生的各类安全生产事故及时按程序上报。
2、负责及时组织各类事故的现场调查取证。
3、负责本单位伤亡事故的分析处理。
4、负责配合上级有关部门对各类事故的调查处理。
5、负责建立事故档案，对各类事故的调查处理情况及时在全矿进行通报。
㈤安全检查大队（吴志刚、张建军、邵同顺、张东明、薛黎明、李福安）
1、负责每个班次安全员的工作安排，组织开好班前会。
2、负责安全员的日常管理、培训、考核。
3、负责全矿入井人员的检身、登记、禁止不安全人员入井，并负责井上下各乘人站台的管理，维护好安全秩序。
4、负责监督每名安全员工作职责的履行。
5、负责向每名安全员贯彻所辖区队组的规程、措施，并组织学习考试。
6、负责对各种安全隐患及“三违”人员的处理情况进行跟踪反馈，对现场安全问题进行督办。
7、负责组织好周一、周三安全学习，及时贯彻上级安全生产的有关制度、规定，提高安全员综合素质。
四、基本安全管理制度
为了进一步明确安全生产责任，促进安全生产责任制落实，明确矿井各级领导、安全生产管理人员、安全生产职能 4
部门的安全生产职责；构建安全生产责任清晰、流程规范、标准先进、考核科学合理的安全生产管理格局，实现本质安全型企业的建设目标，特制定了以下26项安全管理制度：
《安全生产责任制度》、《安全会议制度》、《安全目标管理制度》、《安全投用保障制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全教育与培训制度》、《安全隐患排查制度》、《安全检查制度》、《安全技术审批制度》、《矿用设备器材使用管理制度》、《矿井主要灾害预防制度》、《事故应急救援制度》、《安全与经济利益挂钩制度》、《入井人员下井管理制度》、《安全举报制度》、《管理人员下井管理制度》、《管理人员下井带班作业管理制度》、《安全操作管理制度》、《事故报告和调查处理制度》、《班组建设与管理制度》、《“双三十条”管理执行制度》、《安全生产问责制度》、《安全绩效奖惩制度》、《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》、《安全员管理制度》、《事故责任约谈制度》。
通过以上各项管理制度积极发动组织各班组人员开展了岗位危险预控的讨论与预防措施的征集活动，对生产过程中安全注意事项、操作要点以授课及书面形式组织职工进行学习，完成了各岗位风险预控与操作规程的编制，让职工个个懂标准，人人按岗位安全操作规程要求来规范自己的操作行为，逐步将操作标准转化为操作习惯。
五、下一步工作计划
为了更好的服务于矿井，服务于区队安全生产的需要，我们要进一步认清当前形势，清醒头脑，去掉包袱，轻装上 5
阵。严格落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关安全生产方针及指示精神，强化安全生产监督，进一步规范安全生产行为，统一思想，提高认识，抢抓机遇，与时俱进，紧密团结在矿领导班子周围，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。我们要坚持以人为本的原则，大力开展安全工作，防患于未然，杜绝各类事故发生，保证安全生产。安全生产，培训先行，培训不到位，人人是隐患。具体从以下几个方面入手：
㈠全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我们要始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
㈡加强对特殊工种和新工人的教育。
特别是独立性很强的工种，坚持参加中、高级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，否则不准上岗。
㈢强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“八项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安全科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合 6
格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。㈣在全矿干部职工中进行思想整顿。
全矿干部职工要对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。
㈤继续抓好矿井安全文化建设。
进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去作为镜子、作为动力抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。㈥强化安全检查大队建设。
对专职安全员进行培训、考试，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安全检查队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
㈦开展员工自救互救常识培训工作。
要与救护大队进行密切合作，在多领域进行全方位的演练工作，提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救互救的能力。
㈧深入开展安全隐患自查活动。
按照上级有关部门统一安排和公司安全隐患自查活动意见要求，制定我矿安全隐患自查活动的实施措施，从宣传 7
标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，宣传开展安全隐患自查活动的意义、目标、重点及措施，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”。
做到安全员每班跟班到现场，掌握生产动态、发现查找隐患，现场监督把隐患消灭在萌芽状态，第一时间消除现场隐患，对重特大隐患立即采取积极有效的措施，把好安全生产质量关，对不能及时整改的隐患班后及时三定、及时闭合。严查规程、措施的贯彻及在工作现场的执行情况，对非正常作业安全员必须现场监管到位，杜绝生产班组与检修班组混合作业、平行交叉作业，在现场指出存在的危险性与可能出现的危险，并采取积极有效措施，确保生产中的每一个环节万无一失。
㈨深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。
“安全管理、以人为本”。人是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利。坚持“安全效益、生产效益、成本效益”齐头并进的管理理念，解放思想、更新观念。
㈩强化安全基础管理，加强职工队伍建设。
认真学习“白国周班组管理法”，逐渐将“白国周班组管理法”日益渗透到日常安全管理工作中去，积极创建具有特色的和谐班组，努力打造一支团结精干、求真务实、思想素质高的职工队伍，进一步加强、加大安全管理力度。
总之在今后的工作中，我们安全处一定按照煤矿“三大规程”和各项规章制度办事，继续深入开展反“三违”活动，加大安全培训力度，狠抓职工安全素质教育和各种规章制度的落实，加强安全检查大队的建设，真正做到让每一名职工“高高兴兴上班、平平安安回家”。
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