全面实施“六个三”工程 2_工程经济学第2章3节
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全面实施“六个三”工程实现本质安全化目标
今年安全工作的总体思路是：坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全为天，科学发展”的理念，进一步夯实“一责三化、六大系统”的体制机制基础，全面实施“六个三”本质安全化建设工程，专心致志，扎实工作，大干、苦干、实干、巧干，全力创建集团煤矿安全生产可靠，稳定、持续发展的新局面。
一责三化：
“一责”是指：干任何工作首先必须落实责任，落实责任是核心，是前提，并通过检查、考核，确保责任落实到位。
“三化”是指：行为规范化，工作程序化，质量标准化。
六大系统：
1、以调度为中心，集中统一的垂直指挥系统；
2、以岗位为枢纽，高效运转的横向联络系统；
3、以表单为证据，灵敏可靠的检查反馈系统；
4、以奖惩为手段，持久有效的激励约束系统；
5、以理念为指导，先进适用的教育文化系统；
6、以效率为标准，严肃认真的控制督查系统
全面实施“六个三”本质安全化建设工程是指：
一、坚持三项原则，即：四个凡是原则，四不放过原则和四个及时原则。
四个凡事是指：凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查；四不放过是指：原因未查清不放过，教训未吸取，没有受到教育不放过，责任人未受到处理不放过，防范措施和解决办法不落实不放过；四个及时是指：变化及时报告，改变及时审批，问题及时查处，措施及时跟进。
二、树立三个态度
第一是树立“三严”态度，即严格要求，严明纪律，严厉手段；第二是树立“三个毫不”的态度，即：毫不含糊地执行煤矿安全规程和安全质量标准，毫不动摇地投入安全装备和设施，毫不留情地处理不安全的人和事；第三是树立“三要”态度，即：要用鸡蛋里挑骨头的思想排查安全，要用牛刀杀鸡的手段解决安全，要用响鼓擂重锤的气势查处安全。
三、采取三种方法，即：三项三预工作法，三E三P工作法、三比三赛工作法。
三项三预工作法是指：点、线、面相结合，预想、预报、预控事故；三E三P工作法是指：采取安全技术手段、安全管理手段、安全文化手段，事前准备、事中控制、事后处理；三比三赛工作法是指：比过去、比同级、比同行，赛勤勉、赛能力、赛业绩。
四、推进三大建设，即： 设施质量标准化建设、系统本 质安全化建设、队组管理规范 化建设。
五、开展三类活动，即： 合理化建议活动、小改小革活 动、隐患排查活动。
六、实施“三三工程”指员工素养提升：通过“走 出去培训，请进来培训、自主 学习与单位组织培训相结合” 等三条途径，学习“文化知识、专业技术、操作技能”等三大 内容，实现“观念提升、行为规范、能力提高”三个目标。班组建设上要： 落实四项制度：
1、民主评议制度。
2、军事化管理制度
3、干部包队制度
4、员工动态考核制度 贯彻四项标准； 1.公道正派 2.勤奋敬业 3.廉洁守纪 4.求真务实 提升四项素质
1、政治素质
2、文化素质
3、专业知识
4、操作技能 规范四项责任
1、责任得明确
2、责任得考核
3、责任得检查
4、责任得追究 今年实现四个安全目标
1、杜绝死亡事故
2、加大三人以上重大事故隐患的治理，基本达到本质安全化。
3、全面达到质量标准化。
4、主要干部和特殊工种的安全素质，要有一个明显的提高。
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