人力资源经理的职业展望与规划_人力资源经理职业规划

2020-02-26 其他范文 下载本文

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人力资源经理的职业展望与规划

一.职业分析

目标职业名称:人力资源经理。

岗位说明:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务:

①制定公司人力资源的战略规划,②督促公司人力资源战略的执行,③负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,④全面负责人力资源部门的工作,⑤内部组织的管理。

工作绩效标准

1.人力资源战略规划的实施和反馈情况;

2.人力资源各项管理工作的进展情况和结果;

3.是否出现大的劳动纠纷和人事失误情况等。

工作关系

(一)对内关系

1.合理分解部门工作计划,并监督其完成情况。

2.对部门员工进行考查评估。

3.编制部门各项费用预算并控制其使用情况。

(二)对外关系

1.协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。

2.负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。

3.与公司各部门保持良好的沟通协作,为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。

4.代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。

工作权限

1.在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权;

2.对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权;

3.对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权;

4.对本部门人员的绩效具有检查与考评权;

5.对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。

工作条件

工作场所:办公室; 环境状况:舒适; 危险性:基本无危险,无职业病危险。

任职条件

学历要求:大专以上

专业背景:管理、行政、人力资源管理等相关专业

知识结构:心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业知识

心理状态:以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力

其他技能要求

综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力,宏观分析能力,语言、文字表达能力和亲和力;思路开阔,有创新意识,能建立科学、合理的人力资源体系;熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。

二.职业目标实现途径

1)职业发展途径:人力资源助理——人力资源专员—— 人力资源经理

2)职业目标划分: 第一阶段 成果目标:进入某目标企业从事人力资源助理工作

能力目标:了解公司,将所学知识一定的用于实践

第二阶段 成果目标:人力资源专员

能力目标:熟悉部门运作,能为公司提出有效的建议,能熟练的将所学知识与实际相结合第三阶段 成果目标:该公司人力资源部经理

能力目标:熟悉公司运作,具有远见,能制定有效的人力资源战略规划,使部门发展与公司发展保持一致,能够与员工实现无障碍沟通。

三.每阶段目标的实现方法

实现方法大概三种:a、教育培训法 b、讨论交流法 c、实践锻炼法

1、大学期间:

1)学好各科专业知识,掌握经管行业的基本知识。

2)假期打工(与本人业相符合的工作),积累社会经验。

3)与同学交流,从同学那里学到对自己有益的知识。

4)学习好心理学,为以后掌握好员工及领导的心里做好基础。

2、大学毕业后:

1)继续努力学习,在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。

2)进入职场后,努力做好本职工作,不断的提高自己晋升的筹码。

3、长期计划:

1)长期关注经济动态,了解市场信息,不断的提高自己的能力。

2)多参加活动,提高自己交流沟通的能力。建立良好的交流网。

3)努力工作,积极博得提升的机会。

4)多看书,在获得知识的同时不断提高自己的修养。

5)坚持锻炼身体,以保证自己能以最佳状态来面对任何事。

四.小结

事情是不会已成不变的,我会对自己的规划适时作出调整,并每半年做一次自我评估,按照实际情况作出一些变更,使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路,为我以后的道路减少阻碍。

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