新掘一队质量标准化创建规划_质量标准化建设规划

2020-02-28 其他范文下载本文

新掘一队质量标准化创建规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量标准化建设规划”。

安全质量标准化达标规划

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组长：余领军郑太祥副组长：南晶晶徐成章

成员：余领战茹官成党猛进李广军

李磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

（5）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有轨道、轨木、皮带H架等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

（6）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。

（二）、精细化施工“五法”：

（1）“四个一”施工法。在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，达到要求为止。

（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。

（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。

（5）优良品施工法。掘进质量安全标准均按优良品要求施工。

三、具体步骤和要求

1、总体步骤

（1）、准备阶段：从2月12日—2月28日，要求各班组严格按照作业标准施工，保证质量安全。

（2）、初步达标阶段：从3月1日—3月15日，按要求对13529运输巷和13529轨道巷进行自检自查，整改完善工作，组织落实。

（3）、全面达标阶段：从3月16日—3月31日，要求各班组在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。

2、具体步骤

（1）、2月中旬完善建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与职工收入分配、干部日考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与每位职工工资挂勾。

（2）、2月下旬制定好质量标准化标准化硐室、队长示范区、标准化一条线的具体实施规划。

（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动本队各项工作的整体推进。随机对各班组生产区域的检查，做到区域内牌板、管路、轨道铺设、风筒吊挂、喷雾设施、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物。

(5)、规范全矿机电管理。对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净、编码齐全；完善各种保护，推广各类创新，皮带溜子机头采用向荣操作盘，各绞车硐室使用长柱操作台等。

(6)、轨道、皮带运输上水平。2月底前完善轨道安全设施，绞车安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。

（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，喷雾设施齐全可靠，巷道内安装小勇扑尘门。

（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。加大对创新项目和亮点项目的奖励，积极应用兄弟单位的创新，促进安全质量标准化工作。

（9）、规范资料管理。对各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。

3、要求

（1）、加强领导、强化责任。各巷道主管要及时牵头组织质量标准化自检互检工作，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。（2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全队干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。

（3）、完善制度，狠抓落实。组织本队职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。（4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建工作稳步向前推进。

（5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。

四、保障措施

1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。严格按照本队制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着“严于规程要求、高于行业标准”的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。组织到标准化先进单位（综二队）学习经验，形成相互学习、相

互促进的良好创建氛围。

2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量标准化达标率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由队委会研究决定通报量化考核情况，并在当月考核兑现。

3、责任落实明确。建立健全各标准化成员、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队干现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队干安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与干部经济收入挂钩。

4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到现场管理和操作过程的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使安全质量标准化工作奖罚有依据。

5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。

6、构建安全质量标准化素质提升体系。

（1）、重意识养成。培训提高职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，班前会必讲标准化给安全、效益和职工自己带来的好处，反复灌输先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

（2）、重素质提升。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展培训、使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

（3）、重知行合一。使职工明确自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既要提高安全质量标准化意识，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重环境创建。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善作业环境，全面提高安全质量标准化工作。

五、附一季度安全标准化整治规划

安全质量标准化规划

一季度我队针对三下辅助运输巷和13529两巷存在标准化问题，将进行以下整治：

1、对巷道内所有砖面经常进行冲洗，同时更换烂砖。

2、对巷道内所有小线进行整治（按照机电科下发的整治标准）。

3、对13523运输巷一部带底鼓地段进行起底整平。

4、继续对三下辅助运输巷皮带下进行整平，做到一个平面。