关于项目管理团队建设的情况说明_项目管理的团队建设
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关于项目管理团队建设的情况说明
公司领导：
我进入公司以来，目睹和经历了地基公司的发展，一路走来，地基公司逐渐由打旋挖桩为主，扩展到了基坑支护及其他桩类，从安宁的第一个项目起动到现在的莲花国际项目，由公司发展情况来看，公司逐渐进入了多项目、多类别的发展方向，扩张公司业务（昆明周边、多项目同时启动）是顺流之势和必然趋势，在这个关键的时候，我们的团队需要很多有能力的人员加入，组建“稳定团队”已经成为必然。就目前的情况来看，公司运作的项目不均匀联系，项目下来后没有“合适的人员“管理，或者项目过程管控能力弱，这些都成为了公司发展的不利因素。
公司也经过了如网络等途径招聘了一些人员，但多数都未能留下，原因多为待遇和“工作环境“，做为公司的一员，我渴望公司高速度、持续的发展，希望项目运作“程序化”，走入正轨。针对出现的问题，我提出如下的建议，忘领导考虑：
1、调整目前管理人员的工资待遇；
2、适当组织团队活动和学习；
以上妥否，请领导明示！
2011-7-16
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