石佛的故事
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石佛的故事
有一个小山村，久未下雨，老百姓食不果腹，老百姓吃完了粮食，吃草根，吃完了草根，吃树皮，到最后无数的身边的离开了，老人离开了，孩子离开了，村里的年青人不知如何是好。
智慧老人说，是对神灵的不敬，需要派人去采集中间有缝，左右对称的卵石，取其中的一块，雕刻成佛，让石佛保佑众生，村里人剩下的人都去找卵石了，采集卵石非常难，翻山、过河、找不到合适的石头，又饥又饿，年青人想放弃，躺在石头上想休息，忽然间发现，躺的就是卵石。
年青人找到石匠，石匠与石头打了一辈子的交道，听的懂石头的语言。左看右看，感觉右边的有灵性，有质感！石匠问石头，你愿意做石佛吗？石头回答到“愿意”，石匠“砰砰砸了几下”
右边石头说：太痛了（石头忍住不痛）。石匠说：肯定会痛。
右边石头说：为了成为石佛，我能忍受。石匠说：每凿一下，你就流出鲜血和汗珠，一天、二天、三天、十天、、、、、、二十天，就在雕琢面部的最后期限，那块会凿的更痛。
石匠说：你能忍吗？ 右边石头说：我能忍！
砰的一下，凿下去，石头一下哭了。
右边石头说：这痛已经超出了我的极限。我实在忍受不了，缓一缓好吗？明天在来好吗？
第二天石匠拿起榔头。
右边石头说：我昨天想了一夜，风吹雨打，我落的自在，成为佛也不过就是千人朝拜，万人敬仰，我实在受不了、、、、、、石匠很惋惜，对另外一块石头说，你愿意做是佛吗？ 左边石头说：我不想不做佛，我就想救老百姓。
石匠为了将这块石头雕琢成佛，石头脸上伤痕累累。两天之后，天降大雨，村民拜石佛，把右边的石头当成了台阶，夜深的时候，两块石头开始了他们的对话。
右边石头说：论时间、外形、机会我都胜过你。而现在这些人却踩这我的身体去朝拜你，把口水吐在我身上。
石佛（左边的石头）：从小我就知道，论资质我不如你好，可是我就想为老百姓带来幸福和美好，要我的生命我都愿意。
各位，你想得到什么，每次在雕琢的时候，却含着无比的心痛，我们今天选择来这里，选择重生，选择这样的生活，你是自己的主宰，如果你选择，你愿意选择做石佛吗？
拓展培训行业主要问题探讨
目前拓展培训行业虽然处于稚嫩状态，但竞争激烈、低价竞争，恶意竞争状态十分普遍，因为有些公司打着拓展培训，户外拓展训练、体验式培训的幌子提供类似于拓展培训的产品，如、激光野战、户外休闲娱乐活动。这些行为严重的扰乱了拓展培训的市场。拓展行业的市场，有几个问题，值得讨论：
1、拓展培训行业还有多大空间。
这是首要问题，拓展，作为一个行业，市场空间是值得业内人士考虑的，这个行业不比其他的大行业，但是，拓展培训是整个培训行业中比较有潜力的一个分支，因为它的形式新颖、在很长一段时间内是一种很有效的培训方式。在今后相当一段时间内还会有市场。因为它对企业和个人都有好处，而且运用得当的话效果会长期存在。
2、拓展培训发展的业态问题。
拓展培训的发展是选择多元化，还是选择专业化。多元化，可以增加赢利机会，但是失去拓展培训自身的特点、失去拓展行业发展的主体方向；专业化的有点不言而喻，加深加大拓展行业的自身特点、使其成为其他培训方式不可替代的培训模式。长期来看，专业化道路会损失市场份额、减少营业额，但是行业处于生命周期的初期、成长期，势必会有很多竞争对手加入来分享庞大的蛋糕，客户的选择多了，并且随着客户对拓展训练的理解越来越理性。高额的培训利润将不会持续太久，这是每个从业者必须面对的现实。
3、拓展培训方式的竞争培训方式
总体来讲，拓展培训在整个市场中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有：特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈，门槛低，利润低，使用红海蓝海理论来分析，显然，传统的旅游行业已经处于红海状态，不值得再投资、再投入这个行业。很多旅游公司，现在就推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。其他的几个，我们不再赘述，基本上是和特色旅游同样的道理，它们都是结合了拓展培训的一些特点。
不过，这几种行业间有明显的（培训）效果界限，不能相互替代，也不能简单叠加（户外挑战性活动加传统室内培训不等于拓展训练）。客户可以根据自身的需求，选择自己需要的产品服务。
只有认认真真，发扬“术业有专攻”的精神，踏踏实实的把培训做好，把事业做大，把公司做强，拓展行业的明天，靠大家共同努力。
拓展课程的功效
拓展培训是指在自然地域 , 通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练、个人挑战潜能训练、团队领导训练、团队建设训练、交流与沟通技巧训练、相互协调配合训练、整合团队训练、潜能意识的激发训练。在参与者解决问题和应对挑战的过程中 , 达到 “ 磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队 ” 的培训目标。
（一）情景体验式心理训练。模似情景 体验式培训使员工互相团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成下面的公式BetterUnderstanding=Knowledge+experience+Thinking+Guiding+Activity
（真正的知识）＝（知识）＋（体验）＋（思考）＋（指导）＋（实施）在学习中体验是培训中不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训是相附相承的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与一种享受，同时又是一种知识体验的沉淀与分享。
（二）个人挑战潜能训练
在拓展训练中不是说我们要进行团队建设就只做团队项目就可以了，其实个人项目的进行恰是团队建设的良好契机。有助于对员工毅志力与品质的培养。“当你要放弃的时候，其实离成功已只有一步之遥了。” 关键时刻的毅志力往往是一个人成功的重要保障，它能帮助员工完成跨越目标的关键一越。所以，企业应将培训员工的毅志力与品质放于首位。在野外拓展训练中的断桥、空中单杠、攀岩等个人项目恰是对个人心理与信心的挑战。
（三）团队建设训练
团队对员工的鼓励与支持有利于加强团队的凝聚力。在个人项目中，个人所要完成的规定项目都是在所有队友的关注下进行的，同伴的口号、队友的目光都成为每个人前进的动力。在这样一种浓厚的感情冲击下，每个人会尽自己的最大力量来完成每一个看似不可能做好的项目。在众多同伴的帮助下会使员工体会到实际工作中的困难远不如想象中的困难那么大。只要生活在集体中，力量是无穷的。例如在空中单杠项目中要求每人爬上８米 高的柱子，冲在半径为 ３０公分 的圆盘上飞身向前越出，并抓住面前的单杠，培养学员的面对挑战与困难的勇气，相互建立起团结与信任的桥梁。
（四）相互协调配合训练
在拓展培训中，双人项目是一个过渡项目，它是联系个人与团体建设的纽带，更是相互交流与沟通的训练，在双人项目中一般采用高空相依、天梯等。在双人的高空配合中每个人与同伴会产生相互的信任与依赖，例如，高空相依是每组两人手掌相抵分别站在两根钢缆上，从一端到达另一端。这使参训的员工体会到了信任，体会到人字的结构是相互支撑。此时，每个人会深刻的意识到什么是将自己的生命与安全付给你最相信的人。双人项目的进行使员工对团队中的每个同伴产生极大的信任与关注，这为团队建设提供了良好的保障。
（五）整合团队训练。
１．团队项目仍是个人能力的体现。团队的打造是拓展培训的宗旨，为团队建设而努力是每个项目所要达到的目标。但是不意味着团队项目就是大家的责任，如果责任是大家的，那么等于每个人都没有责任。所以，团体项目仍是个人能力的体现，在团体项目中个人的能力是在集体中的运用。在团体中，个人的领导能力、组织能力、团队精神、身体素质可以发挥到极至。此时，个人会在整个团队中体现个人的能力，会有更大的归宿感与成就感。团队项目以个人的努力为基础，个人成为团队每个不可或缺的元素。如在海上求生的项目中员工们面对一个４米 高墙，项目场景设置为大家在一艘轮船上，要在４０分钟之内全部逃生。在这种条件下，大家只有用肩膀搭起了一座人墙，相互支撑，团结一心，才能成功。同时在这个项目中，逃生的机会是大家选择的，在其中会充分反映员工为他人的奉献精神。２．团队项目是团体目标一致的重要体现。在团队项目中其中一个训练团队纪律和协调性的项目是：有轨电车，项目设置是用两块长木条，每个队按顺序排成一纵列，每个人左脚踩在左边的木条上，右脚踩在右面的木条上双手抓住左右两边的绳子，开始统一行进。同时在团队中，培训师会有意识的将企业的文化与企业的精神灌输给每个员工，让其意识到团队整体行动的重要性。
3、团队的建设是一个长期的过程。要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队，这样，才能让我们的团队团结的更紧，走的更稳
（六）潜能意识的激发训练。
潜能意识的激发是通过在个人挑战与团队项目相结合的培训中进行。让个人在教练的激发下能够完成过去从来不敢做或说不可能做到的事情。在平时工作中领导与个人之间不能达到的那种默契，信任与被信任的关系。换位思考大家都知道去说，通过拓展培训让大家通过去激发，去感受，去了解，去溶入。整个企业在今后的工作中会取得更大的成功与效绩。
（七）交流与沟通技巧训练。
通过拓展项目的培训让团队之间 建立起良性的交流与沟通平台。就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系、个人与团队的关系、个人成长对企业的贡献。
（八）团队领导训练。
作为部门领导与员工建立起彼此信任合作的关系？团队的建设是一个长期的过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队，这样，才能让我们的团队团结的更紧，走的更稳，让你的员工才能相信你与企业一起发展
拓展培训市场的两个问题
拓展培训市场发展迅猛，市场机制逐渐成熟，竞争也日益激烈，在这种竞争发展中，培训产品、培训发展也日益成熟。不过，目前的拓展培训市场的情况如何？
1）有一些培训机构缺乏责任
我们根据了解的情况，电话联系了在南京的两家机构，同样是2天120人的拓展培训，两家公司的报价差别不小，一家是120元/人，另一家是400元/人。
两家机构都没有向记者介绍自己公司的资质情况，在简单的询问了我们的所在单位、参训人数、团队情况后，给我们邮件来了《拓展培训方案》。对比了这两份方案，《方案》的差异不明显，都是一些常规项目，如背摔、游泳、扎筏、登山攀岩等项目。
我们咨询了一位从事体育运动多年的专业人士。他表示，这两家培训机构都存在问题。作为培训机构，首先，详细了解客户所属行业，受训者人数、男女比例、年龄状况，想要达到的培训目的等信息，然后根据客户的信息，拟定详细的培训方案，并在方案实施一周前将方案交给客户，等待客户的回函。远足露营、攀岩等项目极具挑战性，并不适合所有的人群，对高血压、心脏病、年老体弱的客户并不适合。所以，在没有详细了解客户信息的情况下就制定培训项目，是对客户的不负责任。
对于后勤服务，两家服务都没有怎么周到的方案，应急方案、医疗方案、交通应急方案等。这些虽然不显眼，但是它的确是非常重要的培训产品的一部分。
2）培训市场缺乏监管者
随后，据某些业内人士的消息，拓展培训市场存在的诸多隐忧。由于拓展培训是一个比较复杂的培训，包括身体、心理、思想等诸多方面，定义并不统一，导致拓展培训并没有专门的部门进行监管。多数拓展培训公司注册登记的是管理咨询公司，还有一些拓展培训公司的技术开发、培训、文化交流等较宽泛的经营范围，因此，门槛较低，几个人注册一家公司，租个户外场地，招一些培训师就能开张营业。这些人对拓展培训认识不够，把拓展培训弄成了特色旅游，有些机构为了增加利润不给客户购买保险。
另外，目前，国家对拓展培训师没有专门的职业认证，一些培训师只是凭着户外运动的经验对受训者进行培训，而且他们的流动性比较强，一个培训师可能在多家公司做兼职，一些培训师设计的培训内容不尽合理。
企业拓展成为新鲜话题
这项训练刚刚起步，但是许多知名企业已经将这项活动作为一种企业文化延续下来，有的甚至将其定为选拔人才的手段之一。
对于这样一个尚且陌生的新事物，南京野羚羊外展将它作为拓展培训一个重要方向来研究和推广，拓展中，新进的白领员工被任意分成几组。每个小组都民主选举出各自的队长，并为自己的队伍设计队名、队标、队旗、队歌和队训。短短几分钟，这些原本并不熟悉的小组成员马上形成一个团结紧密的小集体，在随后的几公里野外溯溪中，各小组团队互相协作，在必须跨越的小瀑布和激流面前，无论是柔弱的女士还是体能差的男士，无不表现出坚强的意志力和一股顽强的拼搏精神。有的推、有的拉，甚至还有人潜到水里做人梯，为的就是让所有人都成功跨越。
现在，越来越多的企业开始注重自己的企业文化，当空调办公室里的工作停滞在文字的狡辩上时，一些企业的负责人开始把自己的团队拉到户外，一时间企业户外拓展训练显得热闹非凡。
从魔鬼到交流，前些年发源于日本在中国非常流行的“魔鬼训练”，就是运用极端的、不近人情的手段刺激个体，激发出其最大的潜能。他们所追求的就是挑战人类的极限，最大限度地发挥人类的主观能动性。虽然说户外拓展训练与“魔鬼训练”同属于体验式学习的方式，但是它无疑是一种更加人性化的、开放式的训练方式。它利用野外的各种艰险地形和条件加以人为的项目设置，营造一个恶劣的外部生存和竞争环境，使受训者或受训团队在极富挑战和趣味的野外训练活动中发现自身的潜能，并加以总结和分析然后解决问题。
户外拓展训练与“魔鬼训练”相比较则更强调个人或者团队与自然的交锋、交流。训练项目逐个数野外生存(或探险式)拓展训练：包括几乎所有户外运动项目，如登山、攀岩、探洞、速降、溪降、溯溪、穿越等野外挑战项目。
如今企业参与拓展培训形式有两种：一种是野外体验式拓展训练，另一种是场地式拓展训练。它们各自训练目的、效果和风险系数各不相同。野外体验式拓展训练：包括部分常规户外运动项目，如野营、野餐、低强度的登山、穿越活动和系列野外拓展游戏。
场地式拓展训练：指需要利用人工设施(固定基地)的训练活动，包括高空断桥、空中单杠、缅甸桥等高空项目和扎筏泅渡、合力过河等水上项目等
是什么阻碍了拓展行业的发展
一、新公司的涌入搅乱了市场，没有规则、没有章法，只要略有微利，便可以不计一切，这其中包括对客户的誓言保证等等。
二、培训师的私人接单，和专职的兼职培训师队伍的形成，影响了客户对整个拓展行业的看法，于是才有了客户接下来对待拓展同行的。
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