始终盯住问题抓落实 注重解决矛盾打基础（推荐）_基层干部要注重抓落实
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始终盯住问题抓落实 注重解决矛盾打基础
我们支队是基层建设的老典型。l990年以来，连续11年被总队评为基层建设先进支队，还分别被武警部队、四总部评为基层建设标兵支队和基层建设先进单位。《三十条》颁发后，我们不因部队基础厚实而忽视打基础，坚持在更高起点上盯住三项经常性工作的问题反复抓落实，进一步提高了部队全面建设的质量。
一、反骄破满，抱定揭露和解决问题求发展的信念不动摇。随着支队建设成绩和荣誉的增多，一些同志滋生了盲目乐观情绪。针对这一问题，我们认真组织大家重温《纲要》，系统学习《三十条》，回顾支队建设的发展历程。大家深切地认识到，三项经常性工作是部队建设的基石，前几年支队建设之所以持续攀升主要得益于不断解决三项经常性工作中存在的问题；《三十条》提出的揭露矛盾求发展的指导思想，揭示了部队建设发展的规律，为抓好三项经常性工作指明了主攻方向,从而形成了靠不断揭露和解决三项经常性工作中的问题推进支队建设发展进步的共识。为把这个观念牢固地确立起来，实践中我们注意把握了以下三点：一是形势发展越好越要看到问题。面对
支队建设硕果累累的好形势，我们注重引导官兵客观看待三项经常性工作的现状，既看成绩，更注重查找和解决薄弱环节，时刻保持清醒头脑。去年年终总结时，我们分析感到，部队落实三项经常性工作的程度比以往更扎实了。我们并不满足，今年1月就组织3个工作组对基层落实三项经常性工作情况进行了全面调查，与基层一起翻箱倒柜找问题，查摆出基层有时坚持制度不经常、不善于运用有效载体抓落实的问题。在2月份召开的党委扩大会上，重点剖析了这些问题，研究制定了《落实三项经常性工作实施意见》。此后又按照“三治”要求，一个中队一个中队地过，引导基层把抓落实的功夫下在揭露和解决问题上。一些过去自我感觉良好的同志通过查找问题，头脑更加清醒了。二是越是受到上级表彰越要揭短亮丑。这几年，我们支队获得了不少荣誉，1999年至今就受到警地表彰16次。为防止一些同志躺在功劳簿上沾沾自喜，每当受到表彰，我们都把庆功会开成揭短会，而且表彰规格越高揭短的力度越大。2000年支队被四总部评为基层建设先进单位，去年2月武警部队又给支队记了集体二等功，吕梁地委、行署还作出了向支队学习的决定。我们没有背上荣誉的包袱，专门部署了防骄破满教育，开展了“如何正确对待荣誉”的大讨论，还向全支队发出了“征短启事”，热诚欢迎官兵挑毛病，不仅查找出思想教育针对性不强、士官队伍教育管理措施不完善等20个问题，而且进一步强化了官兵敢于揭短亮丑的观念。三是完成任务越圆满越要查找漏洞。执行重大任务是检验三项经常性工作落实程度的重要标志，也最能暴露三项经常性工作的漏洞。因此，每当执行重大任务，支队领导机关坚持全程参与，靠前指挥，掌握实情；完成任务后，既总结经验，更查找漏洞。去年4至6月，吕梁地区发生多起特大山林火灾，支队官兵连续奋战，为国家挽回了巨大损失。我们并未因受到当地党委政府的表彰而飘飘然，而是把抢险救灾总结的重点放在查找漏洞上。对暴露出的应急方案不够完善、综合保障不够得力等问题一一研究，修订完善了《处臵森林火灾预案》、《应急作战保障方案》，投资30万元更新通信设备，进一步提高了部队执行急难险重任务的能力。
二、突出重点，紧紧扭住揭露和解决问题的质量不放松。我们坚持把三项经常性工作落实的难点、弱项和潜在问题作为指导重点，为基层提供克短治弱的对策和办法，确保了揭露和解决问题的质量。一是盯住难点问题，想方设法求突破。对提高干部素质、士官教育管理、密切内部关系等短期难见效又容易出现反复的难点问题，我们立项攻关，真正找到症结，逐个突破。基层干部成份新，经验不足，招法不多，直接制约了三项经常性工作落实的成效。对此，我们把提高基层干部队伍素质作为落实三项经常性工作的关键环节来抓，去年以来先后组织4期以三项经常性工作为主要内容的《纲要》集训，5次聘请解放军政治学院和武警工程学院专家教授进行系列辅导讲座88个课时，有计划地组织新任中队主官到先进单位短期见学，使基层干部开阔视野、增长见识、学到招法，提高了抓三项经常性工作的基本功。目前，全支队91％以上的基层干部、98％的中队主官履职尽责能力强。吕梁是全国的特困地区之一，老百姓穷，部队底子也薄，前两年基层基础设施尤其是执勤设施欠帐较多，成为制约部队建设的“老大难”问题。为改变这种状况，我们从实际出发研究制定了执勤设施建设规划，采取从嘴里抠一点、平时省一点、地方给一点、上级帮一点的办法搞建设。1997年以来，当地政府与支队共投入590多万元用于执勤设施建设。目前，支队执勤设施都达到了规定的标准，提高了勤务安全系数。二是盯住弱项工作，不厌其烦固基础。三项经常性工作发展具有不平衡性，既有强项又有弱项，但弱项工作决定整体水平的高低。因此，我们坚持见弱项就攻，有短处就补。去年一段时期，训练中思想政治工作比较薄弱，致使部队训练缺乏生机，训练水平低层次徘徊，影响了执勤处突能力的提高。我们重点治理这一弱项，组织工作组对训练中政治工作从内容、方法到时机进行了规范，明确规定政治干部必须随队训练，检查训练，把训练中政治工作作为重要内容，并推广了训练前小动员、训练中小鼓动、训练间隙小娱乐、个别问题小疏导、训练后小讲评的做法。同时，还把奖惩机制引入训练，在立功受奖、评选先进、考学提干等方面训练尖子优先，干部提升必须先经“四会”考核，单位训练总评成绩达不到良好的不能评为先进。通过采取这些措施，较好地解决了训练中思想政治工作薄弱的问题，激发了官兵的训练动力，提高了部队的训练水平。三是盯住潜在矛盾，着眼长远谋对策。三项经常性工作是一个动态的渐进过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。因此，我们不仅盯着暴露出的矛盾做工作，还注意见微知著，着力解决好潜在的问题，防患于未然。近年来，官兵个人和家庭涉法问题日益增多。我们感到，不把这个问题解决好，就会影响官兵思想稳定，甚至引发事故案件。针对一些同志遇到这类问题容易冲动的实际，我们注重抓了法纪教育，把有关法律条文摘编成册发给官兵，并充分发挥支队法律咨询站、中队法律咨询组的作用，帮助他们拿出解决涉法问题的对策，杜绝了因此而诱发的各种问题。去年以来，支队遇到11起官兵涉法问题，由于我们把工作做到前、解决得好，没有出现任何问题。
三、坚持制度，确保揭露和解决问题经常化不断线。《三十条》规范的按纲建队形势分析、“双向讲评”和蹲点指导制度，是揭露和解决矛盾的有效载体。我们注重运用这些制度，保证了揭露和解决问题不断线。一是坚持形势分析制度。支队每季、基层每月分析按纲建队形势时，都把重点放在查找三项经常性工作存在的问题上。去年年终工作检查考评时，我们发现一些基层干部为应付上级检查，把战士个人经历、家庭状况都背下来了，但对战士的现实思想不够了解，做经常性思想工作的针对性不强。对此，我们注重抓了谈心活动，建立了党委、机关、大队、中队和排班“五级知官知兵责任网络”，要求支队领导熟悉每个干部、大队领导熟悉每个班长、中队干部熟悉每个士兵；规定重大政策出台、官兵遇到实际问题、转业退伍等10种时机必须谈，较好地解决了对战士现实思想不掌握的问题。二是坚持“双向讲评”制度。我们按《三十条》的规定要求，坚持每季度组织一次机关与基层“双向讲评”，重点讲评机关指导、基层落实三项经常性工作中存在的问题。第一季度“双向讲评”中，基层反映机关抓基层有时各唱各的调，造成基层忙乱。针对这个问题，支队党委按《三十条》要求统筹协调，坚持任务统一部署、力量统一协调、检查统一组织，有效地纠正了人员多头下、检查分头搞、工作各自抓的问题，减少了机关对基层的冲击，正规了三项经常性工作秩序。三是坚持蹲点指导制度。我们坚持每月蹲一次，每次不少于一周。每次蹲点前都明确任务，提出要求，重点帮助基层发现和解决问题。去年4月，支队领导在交口县中队蹲点时发现，“三共”活动流于形式。对此，支队领导与看守所协调，共同规范“三共”活动的内容，并向中队干部传授开展“三共”活动的方法，提高了活动质量。去年以来，支队常委下基层都在160天以上，人均蹲点96天，帮助基层解决实际问题107件，赢得了基层官兵的广泛好评。
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