80“三讲一落实”活动的内容和步序】_三讲一落实的内容
80“三讲一落实”活动的内容和步序】由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三讲一落实的内容”。
“三讲一落实”活动的内容和步序
一．检修班组长 “三讲一落实”的内容：
（一）讲任务：根据定期工作、设备状况、未完工作情况等，列出当日必须进行的工作任务清单。然后根据本班人员状况与技术力量确定各项工作的负责人及工作班成员，并明确每项工作的作业地点、内容、范围与要求。
（二）讲风险：主要是进行危险有害因素的辨识与危险点分析。每个工作任务均必须按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求开展危险点分析。对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。
（三）讲措施：要针对各现场作业存在的主要安全风险，根据《安规》与相关安全生产管理规定提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要班组长、安全员应到现场检查确认的措施。与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须确定总负责人，并明确配合方式及安全监护事项。“讲措施”的主要载体是工作票中的“安措”及危险点控制措施票，班组成员可根据作业环境的具体情况、作业中曾经遇到的不安全事件等进行补充完善，并及时完善相应的标准票。
（四）“一落实”：工作票制度是“一落实”的主要载体，所有工作均需办理工作票，并尽量使用标准工作票。对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统作业，检修班长、安全员（技术员）应与工作负责人一同到现场检查安全措施落实情况（含检修自理的安措），检查工器具、安全防护用品确认合格，督促工作负责人组织工作班成员进行认真学习并签名后，方可进行作业。班组长对上日各项工作“三讲”和安全措施落实情况进行点评，对存在的问题提出批评和整改要求，对执行得好的工作负责人和工作班成员进行表扬。
（五）检修班组班前会“三讲”基本步序：
1.明确“三讲一落实”（会议）内容：“今天是xx月xx日，现在开始班前会”。
2.交待到会人员及班组人员情况，对缺席人员的去向进行交待。
3.评价与会人员的着装、精神面貌，询问班组人员身体状况。
4.对前一天工作任务完成情况、危险点分析及控制措施执行情况进行总结和点评，分析存在的问题，提出改进措施，并明确落实负责人。
5.交待当天已知的工作任务，落实每项工作的负责人。6.对每项工作任务进行危险分析，提出控制措施，并明确落实负责人。
7.分别询问各工作负责人对工作任务、危险分析、控制措施的理解情况，以及补充意见。
8.评价各负责人补充意见。9.征求到会领导评价或补充意见。10.宣布班前会结束。
二、工作负责人 “三讲一落实”的内容：
（一）讲任务：根据班前会上的安排，确认自己所负责工作票的内容与作业范围；在工作现场向工作班成员明确具体任务分工以及如何协调配合等事项。
（二）讲风险：结合工作票内容及作业范围，针对工作场地、工作环境、工具设备、技术水平、工艺流程、作业人员身体状况、思想情绪、不安全行为等可能带来的危险因素，对现场作业环境以及作业过程中可能遇到的危险有害因素对危险点分析的内容进行补充。
（三）讲措施：根据安全工作规程、检修工艺规程中与本作业项目有关规定、要求，结合工作票的危险点分析，组织分析制定预防高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害、设备损坏、机组强迫停运、火灾等事故的现场控制措施。主讲各项措施如何落实及相关的责任人。
（四）“一落实”：现场作业前，工作责任人要现场检查作业安全措施到位的情况，检查所需工器具及安全防护用品是否配备齐全，以“6S”管理的要求布置检修施工现场。组织工作班成员认真学习危险点控制措施，并在危险点控制措施票中的声明栏签字。现场作业过程中检查工作班成员的身体及精神状态，工器具及安全防护用品是否正确使用；工作责任人要实时检查作业安全措施到位的执行情况，当作业环境有变化时，要采取相应安全措施；严格执行工作监护、间断、延期、设备试运、终结等工作票管理制度。检查每天检修施工结束后是否做到了“工完、料尽、场地清”，工作票是否仍在批准工期内，是否需办理工作票终结或延期。
（五）工作负责人工作前“三讲”基本步序： 1．交待工作时间：“今天是xx月xx日”。2．交待工作内容：我们的任务是……”。3．交待人员情况，点评人员着装、精神状态。4．对班组成员进行分工，交待每项工序的危险点分析与控制措施，并明确落实负责人。
5．询问各班组成员对各自工作任务、危险点分析及控制措施的理解掌握情况，征求补充意见。
6．要求工作班成员（首次参与）签字。7．宣布开始工作。
三、运行班组长“三讲一落实”的内容：
（一）讲任务：运行班长（或单元长）根据值长命令或机组的运行方式，明确当值单元或机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的监护人和操作人。
（二）讲风险：运行班长（或单元长）重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处置方案。
运行班长（或单元长）要了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；明确本机组所有操作可能存在的风险。
（三）讲措施：运行班长（或单元长）要针对各操作任务（特别是公司安排的临时性工作及生产现场突发异常需及时处理的工作）存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；明确作业前、作业中需要自己应到现场检查确认的措施。机组长要根据值长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实及责任人。
（四）“一落实”：对或涉及公用系统或电网安全的操作，运行班长（或单元长）应到现场检查安全措施落实情况，检查确认后方可进行作业。其次是利用班后会对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。
（五）运行班组班前会“三讲”基本步序： 1．明确“三讲一落实”（会议）内容：“今天是xx月xx日，现在开始班前会”。
2．交待到会人员及班组人员情况，对缺席人员的去向进行说明。
3．评价与会人员的着装、精神面貌，询问班组人员身体状况。
4．交待设备运行方式。
5．交待设备存在的缺陷、风险和控制措施，明确落实负责人。
6．交待现场检修消缺人员活动情况，进行风险分析，交待管控措施，并明确落实负责人。
7．交待当班的工作任务（或称操作任务），并明确落实责任人。
8．对每项工作任务（或称操作任务）进行危险点分析，提出控制措施，并明确落实负责人。
9．分别询问各项任务责任人对工作任务、危险分析、控制措施的理解情况，以及补充意见。
10．评价各负责人补充意见。11．征求到会领导评价或补充意见。12．宣布班前会结束。
（六）运行班组班后会“三讲”基本步序：
1．明确“三讲一落实”（会议）内容：“今天是xx月xx日，现在开始班后会”。
2．交待到会人员及班组人员情况。
3．对当班进行的各项工作任务，就完成质量、危险分析、控制措施的落实等方面进行点评，分析存在的问题，提出改进措施，并明确落实负责人。
4．征求到会领导评价或补充意见。5．宣布班后会结束。
四、操作监护人“三讲一落实”的内容：
（一）讲任务：在班前会上要按照运行班长（或单元长）的安排，确认自己所负责监护操作票的范围，在工作现场对工作成员的具体任务分工。
（二）讲风险：在班前会要结合自己所监护的操作票范围，对危险点分析的内容进行补充；在工作现场要结合现场的情况对工作中实际存在的风险进行分析。
（三）讲措施：在班前会要结合自己所监护的操作票的危险点分析，补充安全措施；在工作现场结合所监护操作票的工作内容，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，与操作人共同制定现场操作的安全措施，与操作人在危险点分析控制措施声明栏签字。
（四）“一落实”：现场作业前，监护人要现场检查作业安全措施到位的情况。现场作业过程中；监护人要实时检查作业安全措施到位的执行情况，当作业环境有变化时，要采取相应安全措施。
（五）操作监护人操作前“三讲”基本步序： 1．交待操作时间：“今天是xx月xx日xx时xx分”。2．向操作人员明确当次操作任务。
3．交待人员情况，点评人员着装、精神状态。4．向操作人员交待每项操作步骤的危险点分析与预控措施。
5．询问操作人员对操作任务、危险点分析及控制措施的理解掌握情况，征求补充意见。
6．宣布开始操作。
五、专业组“三讲一落实”的内容：
（一）讲任务：根据定期工作、设备状况、未完工作情况等，列出当日必须进行的工作任务清单，并明确每项工作的工作地点、内容、范围与要求。
（二）讲风险：根据《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，对每项工作开展危险点分析。对涉及多个部门、班组的配合作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺、程序进行分析，强调特别注意事项。
（三）讲措施：要针对各现场作业存在的主要安全风险，根据《安规》与相关安全生产管理规定提出相应的控制措施，同时明确安全措施如何落实；结合以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施；多部门、班组的配合作业，必须明确工作界面、协调及安全监护事项。
（四）“一落实”：工作票制度是“一落实”的主要载体，所有工作均需办理工作票。对作业环境较差、作业本身安全风险较大的检修作业或涉及公用系统作业，点检员应与工作负责人一同到现场检查安全措施落实情况，检查工器具、安全防护用品确认合格，督促工作负责人组织工作班成员进行认真学习并签名后，方可进行作业。
（五）专业组班前会“三讲”基本步序： 1．明确“三讲一落实”（会议）内容：“今天是xx月xx日，现在开始班前会”。
2．交待到会人员及班组人员情况，对缺席人员的去向进行交待。
3．评价与会人员的着装、精神面貌，询问专业组人员身体状况。
4．各负责人对前一天工作任务完成情况、检修人员落实危险点控制措施情况进行总结和点评，分析存在的问题，提出改进措施。
5．对各责任人的分析、总结情况进行点评。
6．交待当天已知的工作任务，落实每项工作的负责人。7．对每项工作任务进行危险分析，提出控制措施，并明确落实负责人。
8．分别询问各负责人对工作任务、危险分析、控制措施的理解情况，以及补充意见。
9．评价各负责人补充意见。10．征求到会领导评价或补充意见。11．宣布班前会结束。
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