现场文明标准_施工现场文明标准
现场文明标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工现场文明标准”。
1.目的及范围
为实现生产现场无尘化和规范化，营造良好的生产作业环境，助推员工养成标准化和精细化文明生产习惯，特制定本标准。
本标准规定了现场文明生产管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、附件等要求。
2.规范性引用文件
下列文件对于本文件的引用是必不可少的。凡是标注日期的引用文件，仅所标注日期的版本适用于本文件。凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/QN-G010-2014《7S管理标准》
Q/QN-G080-2014《相关方安全管理标准》
Q/QN-G059-2014《劳动保护用品管理标准》
Q/QN-G112-2014《消防安全管理标准》
3.术语
（无）
4.职责
4.1 生产管理部
4.1.1 生产管理部是现场文明生产管理的归口部门，负责生产区域文明生产的总体监督管理工作，对公司总经理和分管生产副总经理负责；
4.1.2 组织现场文明生产检查以及专项检查；
4.1.3 监督、检查、考核各分公司的现场文明生产管理。
4.2 企划部
负责将生产管理部每月现场检查考核结果汇总上总经理办公会讨论，并根据讨论结果对每月公司文明生产评分。
4.3 发电公司、铝业公司、储运公司、计量检测中心
负责各二级单位责任范围和区域的文明生产管理，制定内部管理考核办法，负责对本责任区内的文明生产的监督、检查、治理、考核工作。
4.4 保卫部
负责生产现场车辆的进入及停放管理。
5.管理活动的内容与方法
5.1 管理流程
（无）
5.2 基本要求
5.2.1 各级生产单位行政主管领导是本单位现场文明生产的负责人，对所管辖区域的环境、设备、人员等现场文明生产管理工作全面负责，生产单位员工都是现场文明生产的具体执行者，应严格执行本标准。对来公司参观、学习、劳务工作的外单位人员由接待公司（或部门、单位）负责监督执行本标准。
5.2.2 各单位认真执行《7S管理标准》，通过整理、整顿、清扫、清洁的过程规范，提高员工的素养，形成并保持良好的工作习惯和环境面貌；
5.2.3 各单位现场文明生产管理工作纳入日常工作计划的任务中，确保责任区域的环境、现场文明生产符合本标准要求；
5.2.4 各单位按责任区域进行监督检查，发现问题应及时整改。
5.2.5 员工一般行为规范：
5.2.5.1 自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；
5.2.5.2 遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌；
5.2.5.3 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾；
5.2.5.4 爱护公物，爱护花木、草坪；
5.2.5.5 自觉佩戴工作卡；工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。
5.2.5.6 不闲聊，对检查人员的检查不许谩骂，不许无理取闹；对外来参观人员进入现场不围观，不影响正常生产秩序。
5.2.5.7 生产区域内不准流动吸烟，生产场所禁止吸烟(休息室专设吸烟处除外)。
5.3 设备管理
5.3.1 设备、设施应整齐，编码、名称标志、标示清晰，外表美观，无积水、积灰、积油等；
5.3.2 转动机械设备安全护罩完好，符合安规要求；
5.3.3 设备、设施物见本色，油漆完好。管道保温完好，应有色环、介质流向和名称标志，应符合相关行业规范；
5.3.4 电源箱、端子箱、仪表控制盘等柜盘内外干净整洁，接线符合规定，柜门应关闭；
5.3.5 设备无泄漏(包括漏灰、漏煤、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉、漏酸、漏碱等)；
5.3.6 电气设备及其接线安装美观，电缆标签齐全符合标识规范；
5.3.7 电缆铺设整齐、电缆孔洞封堵良好，电缆沟、电缆构架无积水、无积粉、积煤、积灰、积垃圾等，沟道、孔洞盖板完好、齐全；
5.3.8 各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内；
5.3.9 消防设施齐全、完好，摆放整齐、规范，标志明确，消防通道畅通，灭火器材表面无积灰，有定期检查记录，具体按公司《消防安全管理标准》执行。
5.4 环境管理
5.4.1 实行7S管理标准，形成并保持良好的工作习惯和环境面貌；
5.4.2 达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)。食物应与其它物品分开存放，不得在高于身高的柜顶和窗台上摆放物品；
5.4.3 办公室、仓库、检修工场应实行定置管理，较复杂区域应有定置图，大数量、多种类的放置架（箱）应有定置标签；
5.4.4 工器具、工具柜内检修器具、库房备品材料摆放整齐，放置有序；
5.4.5 栏杆、护板(踢脚板)齐全、无损坏变形，梯台完好无破损，安全防护设施符合规范。栏杆、护板、梯台等应符合公司相关安全标准；
5.4.6 工作场所的通风完好。室温、噪声、粉尘符合国家劳动保护的相关规定，每年定
期检测，不发生职业病；
5.4.7 工作场所各类安全标志清晰、齐全、规范；
5.4.8 照明完好、齐全、光线适当，事故照明系统良好。安全出口指示灯完好，逃生门不能上锁，防火门应关好；
5.4.9 厂区道路、通道平整通畅，无积水和破损，减速坡标志清晰、完好。检修工场内通道与储物区应有分界线，划线油漆醒目保持清晰；
5.4.10 厂房、建筑物、构筑物外观整洁、无破损、无渗漏雨、无污迹，设备顶部墙面无脱落物，粉刷或油漆完好；
5.4.11 任何部门不得随意改变、破坏厂房、建筑物、构筑物、路面等建筑结构及外观。若确实需要，应按公司《技术改造管理标准》执行；
5.4.12 厂房及所有露天场地应保持整洁，无卫生死角，无乱堆放设备材料；废料或有用的移动设备必须放在指定的区域并有状态标识。废油、废棉纱头等废危险品，应集中至仓库提供的废油桶、废危险品箱集中存放，统一处理；
5.4.13 厂房以及集控室、配电室、有毒有害物质的工作间、危险品库等设备房屋通风状况良好；
5.4.14 原辅材料，燃料，设备，备品配件等进入料场或仓库，要求按品种规格挂牌存放，堆放成型成行成线，露天存放物料上盖下垫；
5.4.15 料场（仓库）通道畅通，做到物料不自燃，不丢失，不变质，不污染环境；
5.4.16 烟尘、水的排放应符合国家对环境保护的规定，按公司环保目标指标严格控制；
5.4.17 沟渠、下水道畅通，沟道盖板齐全完整；
5.4.18 各类车辆应停放在指定区域并符合有关规定。生产用车辆应有防止装载物散落的措施；
5.4.19 各类通告应在公告栏张贴，公告栏内张贴应规范，禁止在墙上张贴。
5.5 现场管理
5.5.1 设备检修现场实行“定置管理”，应将定置图摆放在现场，设备、部件和工具应按定置图摆放整齐；
5.5.2 外来施工队伍进入现场施工前，应到质量安全部办理厂区施工安全许可。具体按《相关方安全管理标准》执行；
5.5.3 施工人员应配带足够的安全健康防护装备，着装符合行业标准。防护用品应按本公司《劳动保护用品管理标准》执行；
5.5.4 作业中产生粉尘和响声，应采取减少对附近区域影响的措施；
5.5.5 检修和施工做到：
5.5.5.1 三无：无油渍、无水、无灰
5.5.5.2 三齐：拆下零件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐；
5.5.5.3 三不乱：电线不乱拉、器具备品不乱放、杂物不乱丢；
5.5.5.4 三不落地：工具不落地、零件不落地、污油不落地；
5.5.5.5 二净：检修场地干净、检修后设备内外干净。
5.5.6 在检修和施工中如需将井、坑、孔、洞、沟道盖板取下，必须设置临时防护硬围栏或铁马和明显警示牌，工作结束后，必须恢复原状；
5.5.7 在检修和施工期间需将升降口、大小孔洞、楼梯、平台、人行通道固定防护栏杆拆除时，必须设置临时防护硬围栏或铁马和明显警示牌，并在施工结束时，将固定防护栏杆立即装回；
5.5.8 临时提示遮栏(警示带)通常只用于：有可能高空落物的场所、检修和试验工作现场规范工作人员活动范围、检修现场安全通道、检修现场临时起吊场地、防止其他人员靠近的高压试验场所、事故现场防护、需临时打开的地沟盖板周围；
5.5.9 建筑工地现场必须采用封闭围挡，高度不小于1.8米；
5.5.10 在道路上施工应设有路障桶及警示牌；
5.5.11 检修及施工工作结束后，及时将剩余物料返库，机器、工具收回班房或在指定地点就位。每天收工前，工业垃圾、废料等清离现场、集中到厂区废物分类堆放场；
5.5.12 检修及施工工作结束后，应及时恢复检修、施工区域现场环境(包括作业环境)，保证现场环境标准不低于作业前的水平。大、小修项目经理要及时组织对施工现场的全面清理、整顿。
5.5.13 检修及施工工作结束后，检修单位对损坏或丢失的设备（阀门）标示牌及管道色环、介质流向和名称应及时恢复。
5.6 管理要点
5.6.1 严格按照《7S管理标准》的具体要求和规范进行日常的现场维护管理和人员纪律管理；
5.6.2 设备的维护保养、维修履历（台帐）是否及时、准确地更新和有效管理；
5.6.3 现场环境、车间的安全标识是否符合安全作业管理规范的基本要求；
5.6.4 加强车间施工、作业过程的安全管理与现场管理，预防工伤事故的发生。
6.检查与考核
6.1责任主体
6.1.1 由生产管理部对公司各分公司和二级单位进行监督检查，并且对本标准的有效落实及其效果进行总结、反馈及更新完善；
6.1.2 各分公司和二级单位应严格执行本标准，由生产管理部负责进行监督落实；
6.1.3 违反本标准管理规定与要求，造成重大影响和损失的，按照公司相关管理规定进行处罚。
6.2 检查频次
6.2.1由生产管理牵头，各二级单位参加进行每周一次的现场文明生产现场检查（国家规定法定节假日除外），检查及考核严格按照《现场文明生产检查考核标准》（见附件2）执行，并及时填写《生产现场文明检查月度汇总表》（见附件3）。及时总结存在的问题，并提出整改意见。
6.2.2本标准执行情况由生产管理部负责检查与监督，并根据现场文明检查标准向企划部提出考核意见，由企划部负责上总经理办公会讨论考核事宜。
6.2.3 考核后各单位应将责任落实到人。
现场文明生产管理标准一、一好：认真搞好供应工作，不脱节，不压纱压布，不积管；不超储备线，不错放品种，不乱用管装容器，做到均衡生产。二、二全：1、车间主任、轮班长上岗日记记录齐全。2......
省级安全文明示范工地施工标准一、现场布置1、市区主要道路两侧必须采用砖或砼砌块围墙，连续设置，高度不得低于2.5米（详见《莱州市工程施工现场围挡标准（试行）》），其他现场围挡采用......
现场管理制度1 目的与范围1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。1.3本......
现场管理奖罚标准为了进一步强化施工现场管理，规范参建各方的施工行为，保证施工过程紧张有序地进行，实现施工合同约定的质量、进度、安全、投资等控制目标，确保施工过程处于受控......
5S现场管理标准与检查考核办法（试行）为提高企业形象，创造良好的生产作业环境，展示公司的全新面貌，特制订本办法。一、5S现场管理概念1、现场各类工作人员从事与生产、工作有关的......
