说说我的精益生产培训感悟_精益生产培训感想体会
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说说我的精益生产培训感悟
很多企业通过参加精益生产培训学习精益生产理念和精益，然后在自己的企业中推行精益生产项目，取得了良好的收益。对此，我们公司也不能落后，公司全员开始参加精益生产培训。在这里，和大家说说我的精益生产培训感悟。
首先，精益生产的核心还是需要自身的努力，老师的方法可以启发我们的思维能力，但不能帮我们彻底解决问题，他们的思路和方法一定要结合公司的实际，才能取得实效。我们在这个过程中，还要不断地发挥自身的潜力，让精益生产培训老师启发的火星，变成燎原的大火。
精益生产培训使我对精益生产的认识上升到更高的层次，有了这种认识的高度才能改变我的观念，最终才能形成我自发的行动，把精益生产运用到实际工作当中。
精益生产培训感悟一：精益生产的关键是思想观念的改变。
“江山易改，本性难移”，思想观念的改变需要一个时间过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也有一个反复倒退并反复纠正的循环。这个过程中需要领导或顾问的引导或改善事实的触动，来不断地加深大家的印象。
精益生产培训感悟二：精益生产的最高境界是形成一种精益文化。
文化是一个宽泛的概念，所谓精益文化就是在以人为本、尊重人性的条件下，以全员参与、5S活动为基础，经过长期的生产、管理过程地不断沉淀，最终形成大家所接受的消除浪费、不断改善的共性观念或思维习惯。丰田公司之所以取得今天的成功，是经过丰田人30多年的管理实践后，形成了一种不断改善的企业文化。
精益生产培训感悟三：精益生产的改变过程是痛苦的，但最终是快乐的。
我们知道有名的“笼子中的猴子”这一案例，虽说人比猴子有思想，但也许人类的思想是阻碍改变的最大困难，没有思想的猴子在改变过程中经历了不断的痛苦，在现实生活中我们也看到无数的人类到死都没有改变的例子。这提醒我们，在精益生产过程中要忍受无数的困难，但为了最终的企业蜕变，实现华丽转身，不得不去改变现状。生活中人们往往看到成功人士的快乐，但却无法体味别人在成功过程中的痛苦。企业要想生存下去得到更好地发展，就一定要付出比别人更多的血汗践行精益生产，实现由痛苦到快乐的转变过程。
精益生产培训感悟四：精益生产的成功需要坚持。
我们为什么要举办精益生产活动?因为我们离世界一流的公司还有很大的距离。精益生产要取得显著成绩一般需要8-10年，我们的路其实还只是个开始，而且路越往前走就会越困难，这个过程需要坚持的精神，佛教的修行“六度”中，就有一条叫“忍辱”，我们平常所说的意志力就是这个意思。如果我们没有一种“坚持”的精神，我们就可能半途而废。很多有名的企业案例中，有坚持品质原则而成功的，有坚持效率原则而成功的，在学习精益生产的过程中，我们同样要有一种将简单事情不断地坚持做下去的意志力。
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