HR要学会做“人”方面的工作(邓平礼)_hr需要做哪些工作
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2018年HR要学会做“人”方面的工作
人力资源从业者要专业、要专业、要专业（重要事情说三遍），因为现今主要矛盾仍然是企业对人力资源专业能力需求的不断提升和人力资源从业者水平的相对不够专业之间的矛盾。很多HR抱怨在公司里面不受重视和待见，老板觉得HR工作没有什么价值等等；可是很多的HR连个招聘广告都不会写，岗位说明书也是百度下来的，面试只会看简历，人也看不准。这样低水平的HR对公司又有什么价值呢？讲真，被人看不起还真的不能怪别人！试问一句，如果HR能在人才选拔、团队文化、人才激励等方面帮助公司建立起一个得力的团队，老板和高管会看不起HR吗？
我这几年跑得企业少说也有上千家了，有时候一天跑个4-5家企业也是常事，大公司和小公司的HR都见了不少，通常大公司的HR水平会高一些，但总体下来，中国企业的HR整体水平偏低，特别在对人的研究和理解这方面。其实HR的6大模块也好，三支柱也罢，其实本质一样，都是对人对事，但我国这20几年的HR更关注于事，一说到HR基本都是大谈绩效考核、薪酬设定。可是对人的了解知之甚少，招聘、员工关系、培训等都是流于形式，对招聘至关重要的岗位胜任力模型两眼一抹黑，甚至有人等同于是任职资格；对员工关系理解还仅限于劳资谈判和法务健全，好像HR就是个出事后补锅的人，对团队特质分析和员工心理需求完全不懂，团队建设也只会吃饭和搞拓展，对性格团建法一无所知；培训更是走过场，对员工的特质毫不了解，无法做到优秀提升或者短板互补，更别说因材施教。还有很多关于人这方面的工作，普遍HR的水平都偏低，我就不一一赘述了。
上面吐了很多槽，但出发点是希望各位HR同仁可以不断提高专业水平，因为我看到的很多情况是令人担忧和不够满意的。我总结一下吧，2018年，人力资源应该回归初心，人力资源之所以叫人力资源，就是要读懂人、研究人、要懂得做人的工作，要掌握一些人力资源相关的心理学知识和技能，才能给企业创造最大的价值、才能受人尊重、才能无愧于人力资源这个称号！
所以，关于2018年人力资源行业的趋势，我总结的一句话是：2018年HR要提升关于人方面的知识和技能，做好人方面的工作，给公司创造最大价值！
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