设备维修部班组建设阶段实施办法(6月)_班组建设实施办法
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设备维修部班组建设阶段实施办法
设备维修部现已成立12个检修班组及输煤、脱硫除灰两个检修专业，人员基本到位，从今年7月份起，将实施自主维护模式。根据现阶段部门各班组实际情况，结合公司“安全和谐型”班组建设管理制度，现制定我部门班组建设阶段实施办法，请按此严格执行。
一、班组的组织架构：
1、12个检修班组及输煤专业、脱硫除灰专业均作为班组单元管理，即共14个班组。
2、每个班组配置1名班长、1名技术员，输煤、脱硫除灰专业的专工（主管）履行班长职责。
3、班组内部设5大员，包括安全员、培训员（一般由技术员兼任）、工具材料员、生活委员、资料员。
（1）班长主要职责：负责本班考勤管理、绩效管理、生产管理、安全管理、人员管理。
（2）技术员（培训员）主要职责：负责本班各类技术培训管理、ERP系统设备台账管理、协助班长综合管理，班长休假时代理班长职责。
（3）安全员：组织本班安全学习、安全大检查等安全活动，协助班长进行班组安全管理。
（4）工具材料员：负责本班的备品备件、材料的申报、领用、台账，以及工器具的管理。
（5）生活委员：组织本班民主生活会，以及团体活动。
（6）资料员：负责本班技术资料的收集、管理工作。
二、班组必须建立的台账：
1、安全学习本；（纸版）
2、班前班后会记录本；（纸版）
3、民主生活会记录；（电子版）
4、考勤记录；（纸版和电子版）
5、班组设备分工及“五大员”分工；（纸版）
6、安全责任状；（纸版）
7、工作计划；（纸版和电子版）
8、班组人员信息表；（电子版）
9、技术培训记录；（纸版）
10、其它台账按照公司“安全和谐型”班组建设要求建立。
三、班组基础管理工作规定：
1、每周三下午进行1次安全学习并记录。
2、每月不少于1次班内技术讲课并记录。
3、每月不少于2人次技术问答。
4、每月进行1次民主生活会并记录。
5、每个工作日须召开班前会、班后会，并记录，班长主持。班前会、班后会内容按照公司班组建设制度执行，班前会时间为每天上班即开始，一般10至20分钟，班后会时间为下班前半小时内。
6、从2013年7月到11月，完成ERP系统内设备台账信息录入工作，每月制定计划并向部门反馈完成情况。
7、每季度至少组织1次班组集体活动并记录。
四、班容班貌：
1、要求窗明几净，井井有条，整洁舒适。
2、班组内张贴定置图（班组绘制后由部门统一联系印刷），室内按照定置图要求规范摆放。
3、班组管理看板内容充实、更新及时，并有较好的视觉效果。
4、班组台账摆放整齐，标签统一，查看方便。
5、办公桌、电脑桌上不得摆放无关物品。
6、每天有人负责办公室的清洁值日。
五、班组绩效考核：
1、班长负责对班组成员的月度绩效进行考评，提交专业主管。输煤专业、脱硫除灰专业直接提交部门绩效员。
2、班长根据实际情况制定本班绩效考核制度，并按制度执行考评。
3、班员考评分三个等级A、B、C级：A等绩效系数1.0，B等绩效系数0.95，C等绩效系数0.9。每月A等比例不超过总人数30%，B等比例不超过70%，C等比例不超过总人数30%。
设专业绩效分为x（部门评定），班组绩效分为y（主管评定），班员绩效系数为k（班长评定），则：
班长绩效分=x×y；班员绩效分= x×y×k4、班组成员绩效考评应公正客观，起到激励作用，并作为班务公开内容。对绩效较差的成员，班长还应组织面谈，以提高其绩效。
六、专业主管班组管理规定：
1、每周班组的安全活动专业主管必须参加。
2、每周参加所管辖的各个班组至少1次班前会。
3、每月检查所管辖的各个班组的班组建设情况1次，并做好检查记录，纳入月度对班组的绩效考核。
4、每月的班组绩效由专业主管考评，班长绩效分等同于班组绩效分。绩效考评应有详细说明，并告知各班长。
5、负责本专业对外协调联络事宜；专业内部人力资源、工作方面的协调；主要项目的策划、安排、指导。
6、部门安全专工每季度在公司班建检查前，牵头组织一次部门班组的自查。
七、本实施办法从2013年7月起执行。班组建设其它要求按照公司“安全和谐型”班组建设管理制度执行。
设备维修部
2013年6月
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