推进精细化管理 夯实公司发展基础5_精细化管理促发展
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推进精细化管理 夯实公司发展基础
自从开展精细化管理工作以来，公司领导高度重视，成立了以经营副总经理为组长的“精细化管理工作小组”。精细化管理是以细化管理、降本增效为核心，以梳理流程、完善制度为主线，以查找不足、解决问题为落脚点，以管理提升、效益提升为目标，促进企业健康稳定发展。目前的工作重点是搜集问题、完善制度、梳理流程三个方面。
一、查找、搜集管理中的问题和差距
为了有针对性的解决目前我公司在管理工作中存在的问题和差距，能够广泛地征询公司各方面意见。八月初，公司精细化管理工作小组开展了问卷调查，要求各部门科学地运用精细化管理方法，客观分析管理现状，根据部门职责和岗位职责，结合现行的管理标准和制度，查找出各项管理工作中存在的问题和不足。这次调查活动得到了各部门的积极响应，提出了二百多条建议，很多都是具有建设性的意见。精细化管理工作小组将对这些建议进行分类统计，对比、分析原有管理标准，提出合理解决问题的方法，使这次修订企业管理标准具有科学性、规范性、标准性、合理性，更加切合公司的实际情况。
二、修订、完善管理制度 标准化管理制度是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。在管理制度上的精细化管理，体现在制度的系统性、科学性、合法性和易操作性。
近期，公司精细化工作小组根据张建军总经理的要求，正在重点讨论、修改公司的《招投标管理标准》、《工程项目管理标准》和《合同管理标准》，使之更加合法化、规范化和科学化。将管理责任落实到每一个部门、每一个环节。在管理上做到有章可循，有据可查，程序合法，监督到位，流程清晰，提高管理标准的易操作性，提高管理效率。目前，三大标准已经修订完毕，即将提交总经理办公会讨论。
同时精细化管理工作小组也在组织分析、讨论公司其他各项管理标准，根据前期所搜集的问题，对公司现有的一百六十八个管理标准逐一讨论，通过不断地查找问题、分析问题、解决问题，建立起完善的管理标准体系，做到管理制度上的精细化、科学化。
三、细化、梳理业务流程
业务流程管理是精细化管理工作的一个重要执行环节。根据公司管理标准的内容，细化、梳理业务流程，通过流程图、表格的方式，准确地描述出业务的申报、审核、审批等过程。做到流程清晰明了，职责权明确，达到提高工作效率，提高公司内部管控力的目的。精细化管理工作小组组织有关部门，通过重点讨论、分析公司物资管理、工程管理、预算管理、可控费用管理、设备检修管理、燃料成本、节能降耗等重点环节流程，查找公司在执行管理标准方面存在的主要问题，制定解决问题的办法，完善管理流程，使管理程序更加科学、完善、规范，提高管理效率，以达到提升管理水平，降低管理成本的目的。
推进精细化管理是现代企业以科学发展观为指导提升管理水平的必经阶段，也是公司应对市场风险，提高企业竞争力所采取的积极举措。在公司经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，建设精细化管理的企业文化氛围，为公司健康稳定和持续发展奠定良好基础。
精细化管理工作小组 2011-9-9
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