解放思想、更新观念、突破束缚、加快发展大讨论_解放思想更新观念
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解放思想、更新观念、突破束缚、加快发展大讨论
发言提纲
当前，建筑企业面临着巨大的发展机遇，同时随着经济开放程度的提高，建筑企业面临的竞争也迅速加剧。具体到我们公司亦是如此。年后承揽的项目明显多于往年，且体量大，工期紧，科技含量高，如何处理好规模与效益、发展速度与发展质量，提升公司知名度，创品牌企业这一关键问题就摆在了公司主管领导面前，而我的看法只是参谋作用，一己之见。
公司的发展犹如逆水行舟，不进则退，所以必须拥有一个先进的体制，因为这是企业增强核心竞争力的基础，相比较我们公司来说，目前的管理模式自02年以来已实行了整八年（之前是项目部），自主管领导、公司机关、项目部及各级人员，以及之前承揽的工程规模，人员数量，大家都习惯、认可了这种管理方法应该是可行的，对公司的发展起到了推动作用，是应该肯定的。当然如果随着日后人员、工程规模的扩张，有所改变，那应是三年以后的事了，与我没有关系。
先进的体制里，我认为尤其重要的是人才机制的建立，对每一个公司来说人才已成为企业确定竞争优势，把握发展机遇的关键。
对于人才，我们应该有一个正确的观念，1、人才是多样性的，并不专指项目经理、技术人员，企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才，除技术人才外，有管理人才、公关人才等，应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才能的人都是企业人才，同样也包括生产经营第一线的员工。
2、创新吸引人才的各种条件
这几年来随着工程规模的扩张，建设部门的规范化管理，工程难度的加大，作为一直在一线工作的我来说深有体会，一个项目的组成需要方方面面的人才，如安全、物资、计划、试验等，更不用说项目经理、总工了。要解决这个问题，一是引进、招聘，二是大量吸收学员。
为了调动和发展人才及员工的积极性，应该针对不同工作性质和处于公司组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
（1）对于从事技术工作的人才：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励；
（2）对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式。制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。
（3）对于从事市场方面工作的人才，可以采取以业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓市场，创造潜在市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。
3、公司需要创造的其他条件
现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以建筑企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。
（1）做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。
（2）由于社会的压力，人们在择业上越来越慎重，他们不仅看重企业的当前状况更注重企业的未来前景及自己身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）机会。因此企业不仅要作好当前管理，还必须有一个长远的发展规划与方略。通俗地讲企业要有一个“企业的梦”，同时企业还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，它给进入企业的每一个人一个“个人的梦”，也就是个人职业生涯规划。
另一个方面，我认为项目经理、总工年轻化，年轻人有干劲、闯劲，应该给他们以施展才能的平台，虽然公司这几年培养了一批年轻干部但由于数量上仍远远不够，在我的印象里这几年来的学员少有关系，这是一个急待解决的问题。
写到这里，我翻看了一下今年5月份再版的公司管理实施细则，这才发现其实细则里面规定的都很详细、具体了，剩下的致使贯彻落实诚信问题了，这只能够怪我平时对细则学习不够，落实不够，只想着当片长，没有去调动发挥下面员工的积极性了。
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