通程生发系统学习(管理与智慧)_全员生发智慧系统
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管理与智慧
全员生发系统带给我们如何做
一什么是管理
泰勒标准化
福特系统化
戴明品质化
高特拉特制约化
丰田及时化、信息化
德鲁克目标管理
管理实际是一门实践，是以目标和结果为导向的二管理的1+3原理（一个前提，三个层次）一个前提：企业文化
境界、愿景、交给、心态
三个层次之一：战略管理5P
计划(Plan)
计策(Ploy)
模式(Pattern)
定位(Position)
观念(Perspective)
三个层次之二：经营管理
1、目标管理：SMART2、项目管理：WBS3、执行管理：PDCA
三个层次之三：智慧管理
1、态度
2、高度
3、思维
4、机制
三全员生发系统学什么，达到什么目的（智慧）
1、境界：凡事的出发点和高度
2、心态：爱、放下和交给
3、共赢：个人规划与企业规划结合4、思维：众人智慧解决众人问题
5、机制：解决问题的方法和推进剂
四全员生发系统如何落地
1、企改委
2、整体规划（战略明确、境界标准、生发系统近中长期规划）
3、全面宣讲（整体学习，分部门、中心和整体PK）
4、启动造势大会筹备
5、内外部宣传
6、晨会模式展开
7、驻外人员及加盟商推动
8、内部客户模式运作
9、问题收集，机制方案启动
10、年终对赌方案明确
11、预算项目
五 公司管理蓝图
五年战略清晰
年度经营计划清楚：目标、项目（重点）、执行 机制推进明确：内部顾客和核心问题
团队充满爱心、激情与活力
不断达到每一个里程碑，逐步共同实现愿景
六成功者每日快乐七问
目标明确吗
职责清楚吗
重点知道吗
策略清晰吗
机制制定吗
心态积极吗
今天提高吗
基层干部管理一 引子：人和人之间最根本的差别是什么？如学习是为了学点技巧和方法吗？不仅是学答案，更重要的是答案从何而来？学习是一个训练的过程，只是把本能激活了。思维决定方向，......
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全员生发智慧系统学习心得不知不觉中，在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了，通过2天的培训，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师的博文......
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