10月份月清月结(楚星何满华)_月结月清管理办法
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湖北宜化
领导干部月清月结—0810
十月份月清月结
电控二部部长 何满华
深秋十月,随着美国的金融危机进一步加剧,世界经济也因此受到沉重打击,虽然世界各国在尽全力拯救本国金融，但收效甚微。2008年我国经受了雪灾、地震、矿难、三聚氢铵及国际金融风暴等，但中国通过不懈的努力保持了国家的稳定和经济的持续增长与繁荣，维护了我国在世界上大国的地位。但国内众多企业受金融风暴影响生产经营举步为艰，已多达几万家中小型企业关门倒闭和成千上万人失去工作。外部环境极不稳定与市场的低迷，宜化的冬天已经来临，然而面对寒冬来临董事长庄严地向全宜化人承诺“不降薪、不裁员”这是董事长面对纷繁复杂的国际、国内形势，仍然对宜化的发展充满着必胜的信心，他坚信宜化人在他的带领下众志成城一定能顺利地渡过难关。直面危机我们唯有同舟共济、共渡难关，冬天来了我和我的团队能为宜化做些什么呢？
直面危机，我们要统一思想、坚定意志和斗志，变被动向主动转变，向内部深挖潜力节能增效，确保生产稳定、人员稳定、做好生产服务和人员设备安全工作。
一、凝聚人心、坚定信念、相互取暖、共御寒冬
1、坚信文化。实事求事、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流是宜化文化的精髓。先进的宜化文化造就今天的神奇宜化，因为她是与时俱进、不断更新和发展的文化，是充满阳光的激情文化，是充满和谐竞争文化，是奖惩分明的批评文化，是充满自信的学习文化，是实事求是的学习文化……，以人为本的统一价值观、人才观，争创一流的使命感和责任感，使一个名不见经传的地方小国营化工企业，一个每月只有350元生活费在破产边缘上挣扎小企业，发展成今天的销售收入近200亿元的特大化工集团，宜化发展的“六大法宝”更是其它公司不可复制的制胜法宝，唯有坚信宜化文化并践行文化，才能一步一步走向成功，人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
2、坚信领导。“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。”这是我们敬爱的董事长的心声、他对宜化的感情和对宜化的责任及他
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领导干部月清月结—0810 报效国家的宏伟抱负，正是因为董事长对企业、对社会的责任，才有了其它企业不法复制的先进宜化企业文化，才有了仅短短八年时间就从销售收入5个多亿到今天的近200亿元销售收入，才有了从近千人的小企业变成了如今四万余人的特大型化工企业，俗话说的好：遇见一位好领导，是你一辈子的福份。不怀疑董事长及他领导的团队，要坚信沿着领导指引的航向奋勇前进，不会错。
3、坚信组织。自六月份实行片区管理模式后，宜昌片区在卞总的带领下，文化+管理+专业的先进管理模式，使各项管理都上了一个新台阶，卞总带领宜昌片区充分解码董事长的管理思想，将宜昌片区打造成文化践行中心、管理实践中心、人才培养基地、专业推广基地，如今片区各项管理硕果累累，并为宜化今后的发展和管理模式积累了可复制的宝贵经验。
4、坚信员工。以人为本，倡导和谐的人际关系，员工是企业发展的主力军，从《把信送给加西亚》、《罗兰小语》、《自动自发》到《没有任何借口》等，无不是对员工情绪控制培训和责任心培训，宜化做到了领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证了员工幸福安康的生活，员工是企业构成的基本元素，通过不断地培训，广大员工在宜化感恩文化的熏陶下，无论是在工程建设还是在生产维护上都能尽心尽力努力工作，是一支能征善战优秀队伍，为生存唯有背水一战，为发展唯有同舟共济，坚信员工一定能与集团保持高度一致，面对寒冬，相互取暖，战胜难关。
5、坚信战略。宜化从单一的合成氨产品，发展到成为煤化工、盐化工、磷化工、有机化工、矿产等多元化产品结构，抵御各种风险能力绝对强于其它企业，在今天的国际金融风暴的影响下国内多家化工企业处于停产或半停产状态，然而宜化却独支一秀，正是因为宜化多元化产业链决定了她强大的生命力，再一次有力地证明了董事长高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜于千里的雄才伟略，印证了集团战略的正确性，抵御寒冬我们有得天独厚的优势。
6、坚信管理。宜化通过长期的摸索与探讨，成功地总结出“双六”、“五化”、管理四张图、文化“六大法宝”、检修“六大法宝”、专业“四大法宝”等等，让人的一切行为受控，让所有设备受控，正是运用管理上的各项法宝，使宜化各项工程建设能顺利一次开车成功，能使兼并、收购的企业由破产或亏损到在短时间内盈利，使集团迅速发展壮大，先进的管理模式奠定宜化集团坚实的发展基础。
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领导干部月清月结—08107、坚信一切谣言将成为过去。发展过程中难免会出现许多这样和那样的问题，但要看到发展的主流，宜化在近几年的发展过程中，经历了“3.9”氯气泄漏、“11.9”二氧化硫泄漏、“6.11”合成塔爆炸及今年的二铵出口**等等，当时社会上及公司内各种谣言四起，少数人兴风作浪、愚弄少数不明真相的人，事实证明谣言不攻自破，宜化的航母决不会因谣言而停止不前或改变航向，而是向成功的彼岸乘风破浪奋勇前进，部门将利用各种形式向员工广泛宣传，共同捍卫宜化的尊严。
8、坚信集团会率先走出困境。宜化有英明的决策人和团结的领导班子，有先进的企业文化，有先进的管理模式，有多元化的产品结构，有丰富的矿产资源，有忠诚的干部员工，可谓占天时、地利、人和，没有宜化过不了的坎，淌不过的河。
二、强化分工、明确责任、提升素质、提高要求
围绕公司管理第一张图开展工作，面对国际、国内的严峻的经济形势，要站在大局利益着想，服从安排和指令。在目前的形势下，如何开展工作？
1、控制好情绪。工作不是一帆风顺的，难免会出现不愉快和产生一些烦恼，这就需要控制好自己的情绪，以良好的心态带动更多的人，用加强管理和执行力来控制各项指标的实施。
2、对各项管理进行严格分工，责任到人，充分发挥副职和班长、技术员的潜能，本着“先高压后低压、先系统后节点、先重要后次要、先紧急后不紧急”的原则，将重点设备分工到人，细化到一个点，由粗放管理向精细化管理转变，认真查找难于发现、威胁安全生产的隐患，很多问题的出现，都是责任不明确、责任心不强而引起的。充分利用资源、信息，使问题得到解决。
3、面对困难我们不松懈、不气馁，干部员工上下齐心，加强内部沟通与协调，提高电仪设备的完好率，减少电仪故障，以企业文化为支撑，全面提升干部员工的思想素质和技术素质。
三、休生养息、苦练内功、提高基础管理、蓄势待发。
《世界的冬天，宜化的机遇》一文给我们指出了思想上准备和行动上的准备，从进攻向防御转变、从发展向管理转变、从规模向成本转变。结合部门实际情况，加强电机的巡检和维护管理，特别是对大型电机和高压电机的管理，持之以恒地做好电机的卫生和润滑工作，减少电机的外部影响，控制电机烧毁率，将电机烧毁数量控制在最低
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领导干部月清月结—0810 范围内，以此降低电机修理费用和降低生产台时。加强对A类设备的管理，对A类设备管理责任到人，A设备是大系统稳定运行的关键，也只有系统稳定了，安全生产才能持续的推进。物资计划缩减，降低维修费用消耗，对不直接影响生产的计划暂缓，全员开展修旧利废工作，将能用的旧设备充分利用起来，强化干部员工的节约意识。在部门内部广泛开展挖潜增效活动，变废为宝，对执行开展较好的个人或班组进行奖励，并纳入工区比较管理内容。对影响生产台时的无论是多少个都要进行分析，对产生的台时分析后制定整改措施，全部门重视台时管理，把台时管理当作工作重点来抓，从一个一个的台时抓起，全力做到零台时的目标。
夯实公司管理第一张图，加强内部体系建设，通过内部审核促进部门体系化建设。
巩固安全管理成果，通过现场安全管理、安全教育、票证管理、业务培训、安全用具管理、安全隐患整改、交通安全教育，明确责任主体，加强事前控制，杜绝人身伤害事故发生，达到安全事故为零的目标。
加强在线设备物质及备用物质管理，现经济下滑，市场低迷，盗劫猖獗，不能让双环公司盗劫事件在楚星公司重演，正确引导员工，在当企业陷入困境时要舍身以赴的支持与理解公司并坚决捍卫公司利益，不让有损公司和职工利益的再次发生。
利用此次停电停车检修机会对楼楚线、楼香线进行检修，从根本上解决高压线路存在的重大隐患，对在线的A类设备及其它的电仪设备进行全面检查和保养，消除在线设备上的隐患，养精蓄锐时刻准备满负荷生产。
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