一般企业应慎学丰田的工具、方法_工作的基本方法丰田
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一般企业应慎学丰田的工具、方法
现在我们学习的精益生产都是来自于丰田的，因此，很多人自然的就认为丰田的一切都是最好的，于是不惜一切去学习其现场的工具、方法。殊不知丰田现场的一切工具和方法，是其经过了40多年不断积累、改善的结果，这也就意味着它有一大批经历过这种积累过程的经验丰富的员工层。而我国很多企业不要说没有丰田那样有经验的员工层，就连工龄超过5年的员工甚至也都屈指可数。在这样的情况下，贸然去学习丰田现场的工具和方法，无异于自杀行为。
举个例子。假如有一个快要饿死的穷人，这时一个富人为了救他，偏要拿一小碗最高级的燕窝给他喝。这样的结果可想而知，从未喝过燕窝的穷人刚一喝下去，就会因为水土不服而拉肚子，于是一下子就拉死了。其实，这时这个穷人所需要的并不是最高级的燕窝，而是一个窝头，几根咸菜而已，吃了窝头，他的肚子很容易接受和消化，也就很容易活过来了。这个道理用在企业上也是一样的。丰田现场的工具和方法就是燕窝，而我们很多企业的水平其实就跟那个穷人一样，如果我们一味地去追求燕窝，那么不要说不能解决我们的肚子问题，很有可能就会因此而拉肚子，甚至导致企业的失败。
那么，丰田的经验该不该学呢？当然应该学，但绝不是学它的工具和方法，而是学习其思想和思路，有了正确的思想和思路，就能找到适合于自己公司现状的窝头了。而掌握了这个思路，也就找到了能够逐渐接近丰田的捷径。河田信教授讲的准时化（JIT）经营，就是给大家指明了这样一条思想和思路，告诉大家如何找到适合于自己的窝头。
此外，很多企业为了学习丰田，一味地想照搬丰田现场推进精益的方法。殊不知，丰田在精益上的成功很大程度上得益于大野耐一先生的独断专行，没有这样一个暴君似的人物在现场监督、发怒，要想改变现场员工们的思想，那简直是痴人说梦。然而，我们很多企业虽然没有大野耐一这样的领导人才，却偏偏要学习他那样的指导方法，其结果是可想而知的。也就是说，丰田的成功，只是为我们指出了一个如何使制造型企业最赚钱的模板，至于如何学习这个模板，则绝不能重复丰田走过的老路，而要另辟新径。何谓新径？这就是河田信教授对世人的最大贡献，即通过正确的管理会计这个杠杆，通过正确的KPI等指标，来促使所有部门都去支持现场的精益推进，同时再配合以现场的得力管理人员的努力，这样才会事半功倍。最重要的是，由于现在流行的管理会计计算方法等都是存在问题的，因此河田信教授所研究出的最新方法，才是真正适合于精益思想，真正能够带领我们成功推行精益的方法。
上面的这个思维方式，与我们的老祖先大禹治水有异曲同工之处。大禹的父亲采取的是堵、截的办法，结果他失败被杀了。而大禹采取的是顺、导的办法，结果他成功了，且留名千古。我们一般企业在导入精益时，千万不要硬碰硬，而是要学习大禹治水之法，顺其势、导其流，如此方能见效。
但愿朋友们的企业不再付出无谓的资源，如果因为错误的方法损害了企业的积极性，就太得不偿失了。
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