浅谈县级中医医院预算管理2_县级公立医院预算管理
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预算，保证日常运转经费和设备更新经费,为了避免 县级中医医院的预算管理工作流于形式，还应当制定出完善的政策，避免其工作缺乏基本指导方向，在实践之中还应当加强宣传和管理，建立起专门的部门对工作进行监督，避免工作过于草率而失去了基本的意义。综合上述情况，还需建立起健全的收支体系，全院上下应当坚定统一的思想，明确加强县级中医医院预算管理的重大价值，明确工作的主要内容和根本的含义，进而形成一个统一的、科学化的管理体系，完成医院的经济和财务控制目标，实现工作的理念。
三、发挥预算管理监督部门职能
充分的发挥出相关监督部门的职能对于工作的加强也有着相当重大的意义。首先是预算的执行监督和检查审计部门，应当很好的履行自身职责义务，加强对财务的监督管理，加强对整个财务流程的控制，避免出现不良情况。审计监察部门还应当加强对各个科室预算流程的管理，从全局着手，实现对细节部位的掌控，且完善对各个部门的定期检查，完善进度的控制和工作现状的监督，保证各个部门的预算均按照相关的制度和规定的方案来执行，最后，还应当对收支的基本情况和是否存在有审批问题等现象进行管理，如果出现预算执行的偏差应当及时的查明问题本质原因且进行有目的的整改，及时的向上级部门汇报工作情况，及时的反映出医院在各个管理阶段和步骤过程当中出现的严重问题，且将问题的解决方案下达至各个科室之中，完善县级中医医院的预算管理细节，增强医院的效益和管理水准。
四、严格控制医院支出
加强对医院收支的控制，同样是县级中医医院预算管理的核心环节，应加以重视及分析。严格按照批准的预算和计划规定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，讲究资金使用效果。严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠道，分别列支财务部门要根据年度预算经费的额度层层分解下达，逐级执行把关。预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限根据额度的大小，通过分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度。预算年度结束，财务部门必须向职代会提交预算执行情况报告，并揭示非常事项及不可控制因素对预算执行的影响。所以，增强相关预算控制，还需从不同的层面着手实现工作的同步发展，进而实现终极目标。
五、结束语
总的来讲，完善县级中医医院的预算管理应当从多个层面着手，从整体出发实现对细节部位的掌控，从局部着手实现对全局的控制。综上所述，根据对当前县级中医医院的预算管理工作现状和主要内容进行综合性的分析，从实际的角度出发，深入的研究了县级中医医院的预算管理重点及难点。同时通过对相关管理工作的重要性及必要性进行深入的研究，旨在明确工作的主导方向，明确今后进步的原则和理念，以促进医院建设工作稳步的向前发展，使得经济建设可以与医院自身的发展水准维持同步节奏，为广大人民提供更加优质的服务。
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