工作思路_施工工作思路

2020-02-26 其他范文下载本文

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工作思路

一个新建园林企业的起步、立足和发展，必须建立在管理者对企业自身基本条件的全面掌握、行业特点的深入认识和园林运作规律的深刻理解基础上，园林公司新成立，在资质、专业人才、业务发展（运作）、业绩和主材采购等各方面面临严峻考验，理清需要解决的主要问题和次要问题，就必须合理安排年度工作，以图长足发展。

一、资质问题

资质是园林企业恰饭的饭碗，饭碗问题不解决，就只能顾他人脸色行事，光脚跑肯定跑不过穿跑鞋的，这是新企业需要解决的首要问题；这个问题不解决，一个方面工程成本增高，利润减少；二个是无法形成自己的业绩，不利企业发展；

二级企业是立足园林行业基本标准。我个人认为，目前购买一家二级企业不现实、不合算，成本至少在百万元以上，但如果我们购买一家三级企业，并在此基础上迅速完成升级，是最佳选择，购买一家三级企业成本不超过十万元，资质升级预计在35万元以内，总费用不超过50万元，是一条捷径。新设立园林公司，从三级资质开始，到申请二级资质，至少两年时间，在园林行业竞争十分激烈的情况下，这个时间我们消耗不起。

因此，我建议，2011年，采取购买三级公司升级为二级公司手段，尽快解决公司资质问题，是首要工作，到2012年，公司即可以全力运作项目图发展了。

二、业务发展问题

2011年度业务发展目标初步暂定1000万元，根据发展情况适当调整。业务发展是企业发展的保证。任何企业要发展，就必须获得源源不断的业务，根据园林行业特点（相对于房建，绿化工程没有安全生产问题、利润较高、组织施工简单等，故领导干预较多），2011年必须结合自身背景，全面培养相关社会关系网和积累丰富同行资源，尤其是具备特别条件的同行资源，比如具备双资质的同行资源。培养社会关系网的几个方向：

一、省、各地、州、市级领导（长沙、怀化、衡阳、株洲、湘潭、常德项目较多）

二、先导区（管委会书记、主任谢建辉；常务副主任赵文斌；掌握

实权，沙大河西先导区管委会副主任、长沙先导投资控股有限公司董事长刘继雄；李爱诚－党工委委员、综合管理部长；文雄－党工委委员、国土规划部部长；谈文昌－党工委委员、项目建设部部长；夏艳兰－党工委委员、纪工委书记）

三、长沙市住房与建设委员会

主任：陈鲁青（兼环线指挥长和武广新城指挥长）

副书记：市建委党委副书记、信息办主任冯辉

杨志坚：住建委党委委员、住建委副主任

程定夫：住建委党委委员、住建委副主任、市政指挥部指挥长张跃先：住建委党委委员、住建委副主任、杨彩兰：住建委党委委员、市燃气热力管理局局长

黄仲翔：住建委党委委员、纪委书记

彭旭峰：住建委党委委员、住建委副主任、市轨道交通集团有

限公司党委副书记、董事长

汤伟：住建委党委委员、住建委副主任