培养你自己的用人机制_建立灵活的用人机制
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培养你自己的用人机制
萧何月下追韩信
话说楚汉战争期间，汉王刘邦暗地里养精蓄锐，要与西楚霸王项羽争夺天下。这时，在项羽的阵营里有一个名叫韩信的小军官，因为得不到重用，就投奔了刘邦。起初，刘邦对他也并不重视，仍然让他做了一个小军官。后来，丞相萧何有机会见到韩信，跟他交谈了几次，知道他能耐不小，便几次三番向刘邦举荐，但刘邦总是不听。
韩信见汉王不肯重用他，感叹自己没有用武之地，就找个机会逃走了。萧何听说韩信逃走，急得跺脚，立即骑上快马追赶上去，追了两天，才把韩信追了回来。
汉王听说萧何追的是一个下级军官，很不以为然，生气地骂萧何说：“逃走的将军有十来个，没听说你追过谁，单单去追韩信，是什么道理？”
萧何说：“一般的将军有的是，像韩信那样的人才，简直是举世无双。大王要是准备在汉中呆一辈子，那就用不着韩信。要是准备打天下，就应该重用他。如果大王不用韩信，那他早晚还是要走的，也枉费了我追他的一片苦心。”
刘邦说：“好吧，我就依着你的意思，让他做个将军。”
萧何说：“如果只是让他做一个将军，恐怕还是有些屈才呀。”
刘邦疑惑地问：“难道要我破格拜他为大将不成？”
萧何说：“韩信既然有大将之能，大王拜他为大将又有什么不妥呢？”
刘邦见萧何这样器重韩信，再也不敢马虎，选了一个良辰吉日，隆重地举行拜将仪式，拜韩信为大将。而韩信也终于有了施展才能的舞台，成了中国历史上的一代名将。
留住杰克·韦尔奇
曾经担任GE公司CEO的杰克·韦尔奇，无疑是２０世纪末期风头最劲的企业家。然而在１９６１年，若不是他的部门主管鲁本·古托夫也上演了一出“萧何月下追韩信”的好戏，他的职业生涯将会是另一种景象。当时韦尔奇只是一名普通的工程师，来到通用还不足一年，他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，向公司递交了辞职报告，并接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。
作为部门负责人的鲁本·古托夫，听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是，他在韦尔奇行将离职的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。那一顿晚餐足足花费了４个小时，古托夫以自己最诚挚的心愿，向韦尔奇展开说服攻势。他保证，他将使韦尔奇不受官僚作风的困扰，并将尽可能地为韦尔奇创造一个宽松的工作环境。古托夫恳求道：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用公司最好的资源进行工作，那些让你烦恼的玩意儿将离你远远的。”
“这样的话，你可要经受考验啦。”韦尔奇说。
古托夫回答说：“我乐意接受考验，因为把你留下来比什么都重要。”
第二天，韦尔奇终于给了古托夫一个肯定的答复。１２年之后，韦尔奇在他的年度工作报告中雄心勃勃地写下他的长期目标是要成为通用的首席执行官。数年后，他做到了，并且一干就是２０多年，把通用公司做成全世界最有实力的公司。
时至今日，鲁本·古托夫总是充满自豪地回忆说：“留住韦尔奇是我今生最成功的杰作，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。”
识人难，留人更难
大文豪韩愈曾经说过：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”可见识人之难。识人难，留人更难，古代的萧何与今天的古托夫之所以令人敬佩，就是因为他们在识人、留人等方面所表现出来的智慧和勇气。作为世界首富的比尔·盖茨则认为，他最大的能力，就是能够唤醒每一位员工对成就的渴求。在微软，没有论资排辈，谁有想法，谁就有实现的可能。微软总是能够将新人的想法巧妙地加以引导和开发，用到视窗软件中去。这使得很多初出茅庐的新人来到微软工作，不仅对公司的待遇感到满意，更为能够成就自我而满怀憧憬。
然而，在名企云集的美国，并非每一家公司都能做得像微软那样出色。由于高级人才短缺，企业之间相互“挖人”的现象愈演愈烈。由于企业不能留住顶尖人才，就造成了一些高端人才的外流。更为严重的是，人才流失会使企业树敌，使昔日的合作伙伴成为竞争的敌手。这种现象不仅在美国如是，在中国亦如是。著名的职业经理人段永平，１９９５年离开当时名声正隆的小霸王，自立门户创立步步高。原伊利集团副总裁牛根生，１９９９年辞去伊利之职，创立了蒙牛。华为集团副总裁李一男，２０００年离开华为，创办“港湾网络有限公司”。与王文京共同创立用友的苏启强，１９９４年创立了连邦软件……这些人离开原公司的原因固然各不相同，但有一个共同点，那就是他们都是难得的将才。他们原来的企业，因为留不住这些顶尖级人才，在随后都受到了很大的冲击。
千军易得，一将难求，如何选拔人才是企业营造竞争力的核心问题。作为企业的领导者，必须深刻地认识人力资源的重要性。对于企业而言，机会并不是最重要的，有无合适的优秀经理人才是最重要的。没有合适的人选，有机会也不能做。有了合适的人选，可以寻找机会让他们去做。
留住韩信和韦尔奇只是表面现象，古代的萧何与今天的古托夫真正的功劳，是留住了一种用人机制。这种用人机制的奥妙在于，所谓的人力资源管理，只不过是为人才营造一个施展才能的舞台，给他们一个建功立业的机会。
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