邮政如何做大金融类业务_邮政金融业务介绍
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益阳市邮政局金融类业务专题分析
一、金融类业务发展现状分析
1、经济环境分析
2010年,益阳全市生产总值超过700亿元,达到712.27亿元,增长14.7%。全年财政总收入45.19亿元,比上年增长23.5%,其中地方财政收入24.5亿元,比上年增长23.3%。城镇居民人均可支配收入15398元,比上年增加1596元,增长11.6%。全市金融机构各项存款余额606.27亿元,比年初增加91.80亿元。其中城乡居民储蓄存款418.31亿元,比年初增加52.27亿元。
以上是益阳市部分经济指标,可以看出,近年社会生产总值提高较快,城乡居民可支配收入增幅较大,良好的社会经济环境将使金融业务需求持续稳定增长,为银行业务的发展提供更多的机会。对邮政金融类业务来讲,未来五年将是至关重要的发展机遇期。国内经济持续稳定增长,社会主义经济体制不断完善,社会各方面多样化的金融业务需求日益增长,给邮政金融业务提供的广泛的发展空间。
2、行业内部分析
金融业是高速发展且竞争激烈的行业,在益阳市范围内基本形成了以四大国有银行为主,农村信用联社、邮政金融业务为辅的竞争格局。工农中建四大国有银行实力强劲,其业务种类繁多,各项制度完善,专业人才众多;农村信用联社进入市场较早,拥有众多客户资源。其中农村信用联社与邮政金融业务覆盖客户基本一致,是我们的主要竞争对手。面对激烈的市场竞争,邮政无论从业务种类,专业人才数量,网点硬件水平,与其他专业银行相比均有不小的差距。如何在激烈的金融市场竞争中站稳脚跟,并获得长足的发展,是邮政金融类业务急需解决的首要问题。
3、自身业务发展分析
2010年,我局累计完成金融类业务收入11322万元,同比增长19.99%,占全局业务总收入的74.94%。总存款余额为59.15亿元,市场占有率为14.14%,城区市场占有率为6%,农村市场占有率为37.1%。全年新增储蓄余额8.2亿元,占全市新增存款的15.69%。活期比重为43.05%,较年初增长3.06%。全年累计发放绿卡193606张;发放绿卡通卡55742张;布放商易通1520台;POS收单完成173台;发放贷款2840.56万元,市场占有率仅为0.01%;发展网银客户数21915户,客户交易量197878;完成代理保险收入1278.39万元;完成国债、基金、理财、中间业务、公司业务、信贷、信用卡、国际业务收入45.41万元,仅占金融收入的0.4%,而邮储银行新业务占比达53.56%,基金定投、国债、人民币个人理财等产品虽然有所启动,但均停留在硬性计划指标才能完成任务的阶段,不具备持续、稳定的营销能力。
通过对数据的分析,我们可以得出以下结论
(1)首先,我们在农村市场占据绝对份额,与农村信用联社两足鼎立,中央一系列支农惠农政策包括拉动内需对农村市场投资政策的倾斜,使农村市场极具开发潜力,也为我们发展金融类业务提供了极大的提升空间。其次,近几年,我们一直致力于开发各类资金的代收代付、商易通、POS收单等中间业务,大力发放绿卡,包括近段时间不断开发网银客户,目的就是不断做大基础客户群,依靠我们的网络优势,把金融服务延伸到全市每一个角落。今年截止4月30日,我局邮储规模达到66.37亿元,较年初增长7.2亿元,同比增长50%,这一成绩的取得不但再一次印证了抓基础工作的重要性,更表明了我们的基础工作已初显成效。
(2)农村市场是我们发展金融业务的主战场,反过来讲,城市市场的争夺就是我们的软肋。城区存款仅占总邮储余额的31.36%,市场占有率仅为6%。其次,我们的存款种类主要还是居民储蓄存款,公司业务仅为6058.6万元,占比仅为0.01%,位于同行业最后一名。第三,在金融新业务的发展上,我们远远落后于其他专业银行,甚至与邮储银行相比也有较大差距,我们新业务收入仅占金融收入的0.4%,而邮储银行已经高达53.65%。
二、益阳市邮政局金融类业务优劣分析
益阳市邮政局金融业务在国家政策的扶持下,通过全体邮政人的共同努力,已经基本实现了规模化、可持续化发展,但目前金融业竞争日益激烈,全球经济一体化不可避免。在这种情况下,如何面对发展中出现的各种问题,冷静分析对手,剖析自己,提高核心竞争力?
1、优势分析
(1)良好的社会信用。中国邮政在长期承担普遍服务的过程中,不仅得到了国家政策的扶持,而且在社会建立起了良好的信用,人民群众对中国邮政具有极高的信赖度,保证了邮政金融业务的持续发展,特别是对长远发展具有重大意义。
(2)良好的发展势头。近几年来,益阳邮政金融业务连续保持20%左右的增长速度,规模及实力不断扩大。通过提高服务水平、改善基础设施、加大业务宣传,邮政金融品牌的知名度不断提高,客户对邮政金融信心不断增强。
(3)强大的网络功能。邮政金融拥有得天独厚的网络优势,目前,全国提供邮政储蓄服务的营业网点有3.6万个,巨大的网络遍布全国,沟通城乡。其中超过60%储蓄网点分布在农村地区,成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。特别是湖南省邮政公司实施金融“代工厂”战略以来,网点环境得到改善,办理业务台席增加,处理业务速度加快,得到客户一致好评。通过长期大规模的信息化建设,建成了全国覆盖城乡网点面最广、交易量最多的个人金融计算机网络系统。真正实现了“绿卡在手,走遍神州”。
(4)日渐丰富的市场营销经验。参与市场竞争以来,益阳邮政从增设代办员,到提高网点能力,拓展业务领域,参与代理业务,建立专职营销队伍;营销方式从全员营销逐渐向项目营销、专业营销转变。邮政参与市场竞争的能力越来越强,市场竞争力和抗风险能力不断提高。
(5)清醒的忧患意识。邮政金融已经清醒的感到金融市场的压力,也清楚的看到了自身在服务、管理、人力资源等方面与竞争对手存在的压力。邮政各级领导均高度关注金融类业务的发展,通过各种方式向员工灌输竞争意识、忧患意识。清醒的忧患意识,对邮政是一笔不可多得的精神财富。
2、劣势分析
(1)专业人才匮乏。要与专业银行开展全面竞争,需要我们的人员有良好的现代金融知识结构,懂业务、会操作、懂理论、会实践,受自身业务范围的限制,目前益阳市从事邮政金融工作人员的能力多局限在个人储蓄、汇兑、代收付、代理保险、稽查、技术等方面,而信贷业务、公司业务、理财业务、资产管理等方面,人才却严重不足。邮政金融业务想要健康发展,战略规划、市场预测、形象设计、新业务营销等方面都需要高素质的专业人才,而我们在这些方面显得捉襟见肘。
(2)服务工作存在差距。近年来,通过狠抓服务质量提升,服务质量不断改善,但仅仅是在服务态度上有所改善,还不能为客户提供个性化、人性化服务,特别是缺乏对优质客户的差异化服务,客户流失率较高。具体来说,未能实现被动服务向主动服务的转变,普通服务向个性化、差异化服务转变。
(3)业务种类不全面。金融产品种类有限,目前主要开办了个人储蓄、汇兑、代理保险、代理基金、代理国债、代收代付等业务,而在个人消费贷款、公司信贷、理财、票据、托管、担保、咨询顾问等新兴业务方面,几乎都是空白,不能满足客户多样化的金融业务需求。
(4)中低端客户占多数。由于邮政金融的主要市场在农村,且总体服务水平、业务处理能力、网点硬件水平跟竞争对手存在一定差距,因此在争取高端客户方面缺乏竞争力。客户数量虽多,但能产生高收入的优质客户较少。
三、金融类业务发展举措讨论
益阳邮政金融业务与其他专业银行相比,最大的劣势是产品及软硬条件较差,最大的优势是网点众多,遍布城乡。因此,根据实际情况,我认为要将金融类业务做大,必须做好以下几个方面的事情。
1、目标市场选择
数量庞大的中低端客户是我们赖以生存的基础,中小企业是我们实现跨越式发展的战略选择。高端客户和大企业是各专业银行竞相追逐的目标,在自身产品和软硬件条件没有达标的情况下进入高端市场,与专业银行进行正面竞争,我们的劣势十分明显,且会造成营销成本大幅提高,反而得不偿失,因此我们的目标市场应定位于中低端客户和农村客户,将邮政金融的发展定位于贴近百姓生活的零售银行,在服务中低端客户和农村客户的同时,紧盯中小企业的代收代发和对公存款。
益阳全市人口超过130万,其中中低端客户和农村客户占大多数,虽然这些客户收益率相对较低,但随着国民经济的不断发展,中低端客户市场潜力巨大。
中小企业数量众多,占全市生产总值超过60%,金融资源丰富,发展潜力巨大,应当成为我们培育客户群体、拓宽收益渠道、实现全面可持续发展的战略选择。
(1)中低端客户市场。目前,邮政金融拥有大量的中低端客户,这部分客户包括代发工资、养老金、各项代理业务客户,每月固定时间段,这部分客户都会来网点办理业务。由于网点条件差,人员紧张,在这个固定时间段都会出现排队现象,造成这类客户正常办理业务等待时间较长,导致这部分客户只办理取工资、交费等基本业务,而其存款和高收益业务则到其他银行办理,造成客户资源浪费。通过改善网点的软硬件条件,提高服务质量入手,辅以广告、促销或价格等营销手段,可以改变这类客户对银行的消费水平,使其成为邮政金融各项产品的客户。
(2)农村客户市场。益阳市邮政局邮政金融网点共计115个,其中农村网点74个,由于网点分布的特殊性,在农村市场比其他银行更具有网点优势。农村客户对新业务的需求量相对较小,最关心的是价格和方便。其存贷款额度较小,但由于该客户群数量众多,因此稳定农村客户对于提高网络使用率,稳定全局收入具有重大意义。对于这部分客户,主要还是通过价格策略进行吸引,即通过赠送小礼品等方式来推动市场开发。
(3)中小企业市场。中小企业代收代发和公司业务不同于个人存款业务的开发,仅靠关系营销或服务营销收效甚微,需要关注的是更加实际的问题。中小企业在发展过程中,普遍存在流动资金较少,用于业务发展的资金紧张等问题,对贷款业务的需求十分迫切,但受企业自身规模影响,中小企业在银行贷款较为困难,如果能帮助其解决融资方面的难题,其他业务的开发自然水到渠成。关键点很容易看到,但实际操作起来则困难重重,需要我们与邮储银行精诚协作,共同关注中小企业的贷款服务,实现互利双赢。
2、服务能力提高
服务能力和水平是制约邮政金融快速发展的第一道难题。对优质服务的理解不能在停留在表层的微笑服务上面,想要以服务取胜,首先要深化服务内涵,逐步实现从以产品为主导向以客户为主导的战略转变。例如,采取请进来和走出去的服务方式,对客户提供一对
一、主动上门等贴心服务;根据客户的需求和层次,提供专业理财等专业化、差异化服务;为重要客户开办VIP通道,将存取款业务、代理类业务、绿卡业务、个性化理财业务整合起来,满足客户一站式的金融理财需求。
3、产品创新
(1)推出新产品。随着经济的发展,客户对金融产品的要求越来越高,需要不断研究开发新产品才能进一步满足客户需求,稳定客户数量。比如现在网上银行业务已经开办,但在功能方面比较少,普通客户通过网上银行能办理的业务基本上只有查询和转账,可以加入网上缴费功能,满足客户足不出户办理业务的需求,这样既可以降低网上银行业务推广难度,同时对代办业务的发展也有深远影响。
(2)组合现有产品。邮政金融业务是邮政的一项业务,与邮政的其他业务有着密切的联系,因此可以利用该优势,进行产品捆绑销售,使产品实现差异化,建立品牌忠诚度。例如,有的客户在金融服务上需求较大,同时有部分包裹业务需求,但没达到包裹大客户申请标准,对这种客户我们可以采取捆绑销售,使用邮政金融产品达到一定额度,可以适当降低包裹大客户申请标准,提高客户对邮政品牌认可度。
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