工时考核细则_工时考核办法
工时考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工时考核办法”。
工时考核细则（试行）
1.目的1.1保证外协件的顺利加工为生产线保驾护航。
1.2促进车间生产的工作效率。
1.3强化员工的工作积极性。
1.4提高员工的职业素质。
2.0适用范围
适用于制造四部砖加工所有在岗职工。
3.0具体细则
1.1员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产日报表》，交由班组长签字确认。
1.2不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工50-100元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。
1.3 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。
1.4 如遇不合理的工时应第一时间向班长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。
1.5班长必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交由组长审核。
1.6如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向当班带班长反映。
1.7如发现带班长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而
不上报的，将给予带班长50-100元的罚款并扣其当月代班费20%。
1.8 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与组长进行协调，做出及时的调整。
1.9带班长如遇到员工反映工时不合理而没有及时向组长反映，造成一些不良后果，部门将给予严肃处理。
2.0小组将不定期的对员工加工的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的对工时进行调整。
2.1对于公司新招收的新员工，部门将给予30-60天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。30-60天试用期以后部门也将对新员工实施工时考核。在试用期中，原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。
2.2新进的员工在适应期满时，应由班长提出申请，经部门领导核准后，方可参与工时考核。
2.3对于公司新招收的员工，各班组应安排一位老员工负责，并在其带领下工作。在学徒期内，应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。老员工必须对学徒工的生产质量负责。假如遇到老员工中途请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。假如遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。
2.4对于学徒工的工资，应按照工时的80%给予核算。
2.5部门将给予带学徒工的老员工每月20个小时的额外补助。
2.6关于学徒工转正问题。应由班长提出申请，经组长核准后，方可转正。并根据公司规定实施工时考核。
2.7小组质量员应及时的对员工加工的产品进行质量跟踪。如发现员工只顾产量不顾质量的行为，将给予员工扣除当天工时的50%进行处罚。而所涉及的返工工时不予计算。
2.8小组将会不定期的对员工的工时进行考核，考核结果将分为优秀、良、合格、不合格四种。
2.9优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成所要求的基本工时。每月超额工时需在50小时以上。
3.0良是指员工在本季度中每月都能完成其基本工时。并且也能产生超额工时，超额工时在30小时以上的。
3.1合格提高是指员工在本季度中有1-2个月不能完成其基本要求所需工时或有1-2个月也能产生超额工时，但超额工时很低在1—10小时之间的。
3.2不合格是指员工在本季度中每月都不能完成其基本要求所需工时。
3.3部门将根据季度考核结果，不定期的给予优秀员工、良好员工进行奖励。
3.4对于和给的员工继续观察
3.5对于不合格员工，公司将用降低其绩效奖的方式进行处罚，并且每月对其考核。如果员工能在以后的工作中每月的考核都能够达到合格。部门将恢复员工的绩效奖。
3.6各班组员工之间应协调合作，充分发挥团队合作精神，提高整个
班组的工作效率。实现班组全面提升。同时小组每月将对各班组进行考核。对于优秀班组，进步最快班组给予班长奖励。对于落后班组进行通报批评，并且扣除该班班长长代班费25%。
3.7工时考核是员工基本工资的调整的重要参考之一。
3.8每月基本工时的计算方式：每月小组总工时除以小组成员（除带班长）所得的就是每月基本工时。
3.9对于员工每月工时超过基本工时50%的，当月绩效奖金乘以系数
1.3，对于员工每月工时超过基本工时30%的，当月绩效奖金乘以系数1.2，对于员工每月工时超过基本工时15%的，当月绩效奖金乘以系数1.1，对于员工每月工时比基本工时少50%的，当月绩效奖金乘以系数0.7，对于员工每月工时比基本工时少30%的，当月绩效奖金乘以系数0.8，对于员工每月工时比基本工时少15%的，当月绩效奖金乘以系数0.9。
4.0备注
1.1工时考核制度将于2013-4-1开始实施。
电教量化考核细则总分10分，分为六大项，实行扣分制度一、计算机的使用依照卓资二中计算机教室管理制度执行。二、多媒体使用教师每周至少使用一次多媒体设备，及时填写多媒体设备......
学校政教处工作考核细则（讨论稿）《细则》总体能够体现政教处工作的性质和特点，也有助于德育和班主任工作的开展。但个别地方在操作和执行时也存在一定的困难，现提出以下修改意见......
XXX医院医疗质量管理考核细则 药剂科（500分 ） 考核内容 分值 扣分原因 结果1、医院抗菌药物品种原则上不超过3510 抗菌药物品种超过35种扣5分，各种 种，其中各种剂型及品规的数......
总结：① 标准工时制是依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例奖金。② 优点：便于计算、易于理解和接受。③ 缺点：员工往往仅仅关注产出规定数量的产品（提高生产......
所谓计件工作时间是指以劳动者完成一定的劳动定额为标准工作时间。依《劳动法》第37条的规定，实行计件工作的用人单位，必须以劳动者在一个标准工作日（每日8小时）和一个标准周（一......
