会议纪要_区政府会议纪要
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会 议 纪 要
会议主题：工程例会
与会人员：各班班组长、施工管理人员 会议地点：新兴一品项目部办公室 会议时间：2011年2月19日 会议内容：
一、管理人员、班组长介绍、分工
施工1组：张华、徐晓攀、金晓
主要工作：负责地下室中的一区、二区、七区、八区，主楼1#楼施工质量、安全全面管理工作；
施工2组：何升阳、楼俊林、周辉
主要工作：负责地下室中的三区、四区、五区、六区，主楼2#楼施工质量、安全全面管理工作；
陈继青：现场施工质量管理全面工作； 张瑞峰：现场安全、文明施工监管工作；
陈继青：负责木工班，材料计划、工作安排、人员考勤 何升阳：负责钢筋班，材料计划、工作安排、人员考勤 张
华：负责泥工班，材料计划、工作安排、人员考勤 张瑞峰：负责架子班、普工班，材料计划、工作安排、人员考勤
二、例会制度
1、每周一次，每月四次；例会日期同监理总监协商后确定，其中两次为监理例会。
2、开例会必须准时参加，特别是各班组长、特殊情况不能到会应提前请假（且班组长代表人必须到会）。
3、例会力求准时、简短，以落实目标、整改措施、解决问题为目的；
4、开会时手机一律静音，禁止喧哗；
三、上下班、值班、请假制度
1、所有员工必须按时上班，不得无故迟到早退。
2、夜间值班与上班同等对待，一般时间为18：00~21：30时；超过24：00时休息半天，超过零晨2：00时休息一天；值班日记中应记载天气、温度、各班组主要工作内容，上班人数、休息人员及安全情况、机械运行情况，当日值班人员负责搞好办公室卫生，交接时间为17：00~18：00时。
3、请假一天以上（含一天）必须写书面请假条，首先应征得上级主管人员同意，交接好本岗位工作要事，同时必须经公司领导（杜经理）书面批准，请假条必须交到考勤部门，否则一经发现按公司相关规定作旷工处理。
4、临时有事需离开工作岗位，必须当面或电话请示主管人员，得到同意后方可离开，否则按不在岗处理。
四、工期要求及奖罚制度
1、公司要求总体目标：年底外脚手架拆除、人货梯、塔吊拆除；
2、具体针对主体工程：①三月底四区完成±0.00m，地下室工程（五、六、七、八区段）基本完成；②标准层包括雨天平均每月至少不小于四层；③1#楼力争九月底封顶，2#楼十月底封顶；
3、班组施工人员要求：①木工班：地下室部分（四区）施工人员不得小于40人（不包括拆模及搭架人员），1#楼、三区施工段人员各不得少于20人；②泥工班、钢筋班、架子班人员以满足工期要求为基准；
4、项目部安排工作、进度计划必须及时配合完成；分部分项完成时间以项目部、监理单位验收合格为准，每延迟一天罚款壹仟元整，关键部位影响上级部门检查验收或延误大型设备安装、拆除罚款伍仟元每天。
五、实行质量控制三检制度
所谓三检，即自检、互检、专职检，质量优劣很大程度上取决于操作者水平，所以必须加强自检工作，分部分项验收报验，必须在班组自检合格后方可上报项目部、监理单位，否则第一次验收不合格罚伍佰元，第二次累计加倍处罚。
六、安全生产、文明施工 ①进入工地必须戴好安全帽；
②新进工人必须经过三级教育、安全技术交底、上交身份证复印件、照片2张，方可上岗；
③各班组上交人员花名册，如有调整，三天内必须上报；
④持证上岗：电工证、电焊证、高空作业操作证、禁上无证上岗，复印件上交资料员存档；
七、节约材料、落手清工作
①节约材料：混凝土、钢筋短料利用；木工板、方木合理取料，不得长料短用，随意乱锯；
②各班组加强落手清工作；
八、班组考勤制度
①、考勤表须在项目部指定的公告栏内张贴公示。
②、表应由班组记工员（由分项承包人书面委托）当天记录并签字确认，项目部记工员对记录情况进行监督、核实并签字确认。
③、被考勤人于次月5日前对本人的考勤情况进行核对，并在签名栏内签字确认，对逾期者视为确认。
④、对记件工应在考勤表中说明，并应向项目部提供分项承包人与被考勤人书面协议。
⑤、班组记工员及项目部记工员应如实记录员工出勤情况，对弄虚作假或串通作假的，经查实一律按项目部的规章制度进行处罚。
⑥、考勤表经核实后作为员工工资支付的重要凭据，由项目部统一管理、保存。
九、木工班要求：梁底模采用定型模板，购置四六方木。
泥工班要求：布料机安全围护及脱焊修整。
浙江万利建筑工程有限公司
新兴一品项目部 2011年2月19日
会 议 纪 要
会议主题：工程例会
与会人员：各班班组长、施工管理人员 会议地点：新兴一品项目部办公室 会议时间：2011年3月4日 会议内容：
一、管理人员岗位调整
原施工二组何升阳已离开工地，根据实际情况施工一组徐晓攀调至施工二组，主要负责2#楼四区质量安全进度等管理工作。
二、监理例会日期已确定，每月5日、20日下午2时进行，除特殊情况（如双休日等）做相应调整外，一般不变动。
三、值班管理人员必须等所有施工员下班后，才能离开，确保工地有施工人员必须有项目部值班管理人员。
四、本月进度计划：1#楼五层结构完成；2#楼、四区：地下室顶板结构完成；
三区：二层结构完成；
一、二区地下室外墙防水完成；
五、施工人员到位情况及进度计划完成情况
木工班：①、1#楼计划施工人员22人，实际上班人员14~16人；工期滞后5天； ②、2#楼四区地下室计划施工人员40人，实际上班人员30人；工期滞后2 天； ③、三区一层结构计划施工人员20人，实际上班人员至今未稳定，原计划3月5日浇筑砼，至今楼、电梯井无人支模，工期滞后一个星期，最迟完成时间调整为四区地下一层浇捣后两日内完成；
钢筋班：一区一层柱向钢筋绑扎人员不足，工期滞后，其它施工段基本能满足工期要求；
泥工班：施工人员未到齐；要求3月9日前砼浇捣人员全部落实到位；地下室基础底板伸缩后浇带，清理完成经验收后方可进行浇捣。
六、质量情况
1、钢筋班：主要问题：①、四区剪力墙暗梁钢筋长度不足；四区剪力墙外侧钢筋保护层不足；②、三区框架梁钢筋存在绑扎现象，上筋未贯通；③、后浇带面筋保护层过厚；④、梁板水泥砂浆垫块制作厚度未按规范要求。
2、木工班：①、四区东单元梁柱转角模板支模不规范；②、三区平板支模施工中红板与竹夹板混铺；③、一、二区后浇带梁底拆模顺序未按交底要求执行，未及时支撑牢固；
五、材料管理
木工班：红板配模未合理用料，有乱锯现象；周转材料清理不及时，堆放不整齐；
六、班组考勤制度落实情况
泥工班、木工班、架子班：考勤表未按要求在项目部办公室指定位置张贴，也未经相关施工管理人员考核，若再不按要求履行，后果自负。
七、工期奖罚
2#楼地下室及二层结构，工期15天一层，标准层每月完成四层（七天一层），奖励约10%（按当期完成的工程量及合同价计算）；每月完成五层（六天一层），奖励约15%（按当期完成的工程量及合同价计算）；具体按进度计划执行。
浙江万利建筑工程有限公司
新兴一品项目部 2011年3月4日
会 议 纪 要
会议主题：工程例会
与会人员：各班班组长、施工管理人员 会议地点：新兴一品项目部办公室 会议时间：2011年11月8日 会议内容：
一、春节前工作重点1、2#楼主体必须封顶，屋面层结构不完成不安排放假；
2、11月份：15日前市质量安全大检查，25日前东阳市级标化工地创标检查；建筑工地消防安全大检查；
3、12月份中旬主体工程结构中间验收；金华市标化工地创标检查；
4、2#楼十层样榜房精装修完成（含看房通道）；
5、地下室二层粉刷、地面砼浇捣完成；平顶批灰涂料完成；
二、进度方面1、2#楼主体工程（不含机房屋面），三区、四区各有八次砼浇筑，按七天一层计算还需2个月时间，今日农历十月十三，不考虑天气、材料、机械、人力等到各种因素，最早完成要到十二月十三（农历），进度形势不容乐观，希各班组间加强配合（特别是三区）争取早日封顶。
2、砌体等二次结构，主要是工种之间不配合造成工期延误，各班组不要以为二次结构工作不重要，能拖则拖，其实二次结构工种间配合同主体工程配合一样重要，木工清理；泥工清理；放样，木工翻边支模，泥工砼浇捣，拆模、砌砖，圈梁、构造柱、过梁钢筋绑扎、支模、砼浇捣、拆模、砌砖、还有架子班通道架搭设、植筋等许多工序，没有各班组间的配合，根本无法完成，再过四十天将结构中间验收，1#楼二次结构必须全部完成，2#楼二十二层以下二次结构全部完成各班组按施工员安排的工期，安排专人负责施工，再不要像以前一样有空做，没有人就不做，希望各班组增加劳动力，同心协力、及时沟通，顺利完成二次结构工程，以便按时结构中间验收。
三、质量方面主要存在问题
1、砌体：①墙顶斜砖未按规定施工；②有干砖上墙现象；③拉结筋未按规定设置；④砂浆配合比未按规定配(砂偏少,砂浆王掺料偏多);⑤灰缝粗细不均匀、不直，通缝较多、未按要求勾缝。
2、砼浇捣：①局部墙柱尚不密实；②楼层散落砼未及时清理；③砼板面二次收面时机掌握不好，表面裂缝较多，有渗漏现象；④砼缺陷修补不及时；⑤四区砼养护不及时；
3、木工班：主要存在外围独立柱垂直度偏差较大，柱、墙交接处不密缝，（还有用水泥袋封，至今未清除）；翻边支模不符合要求；
4、钢筋班：①局部板筋未按图纸下料，造成尺寸不符，楼层现场配料，个别主筋锚固长度不足；②板筋间距不匀；③漏扎较多；④暗梁绑扎欠规范；⑤钢筋配料过早，造成生绣钢筋较严重；⑥预制过梁钢筋绑扎不及时；
四、安全文明施工方面
1、架子班：外架局部剪刀撑设置欠规范；安全网未扎紧，挑架槽钢层未全封闭；三步隔离未完成；临边洞口围护未及时；油漆黄管双色钢未按要求使用；
2、钢筋场地：钢筋原材料、成品、未成品、废料、堆放欠整齐、欠规范；
3、木工班：上部清理多余材料未分类堆放，钢管上扣件未拆除，方木、红板、竹夹板等有用的、废料全部混合在一起，一层模板未拆除完；楼层墙、柱、套管等未清理拆除；
4、泵管拆除后堆放不整齐，放布料机槽钢上砼不清理，泵管未拆除整长起吊；搅拌站清理不及时（沉淀池未清理）；
5、外架上及电梯井隔离层建筑材料未及时清理。
6、临时用电有电线乱接乱拉现象，电缆防护未做好；
五、整改措施
11月15日前各班组按要求整改完成，16日下午14时项目部与监理单位组织相关人员检查；
各班组若未能及时完成项目部进度计划，影响上级部门检查验收，项目部将上报公司，另按排施工人员整改。所需费用均在当月班组进度款中扣除。希各班组尽快组织好施工人员，按时完成项目部进度计划。
浙江万利建筑工程有限公司
新兴一品项目部 2011年11月8日
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