工程部员工绩效考核办法(征求意见稿第三次修改)_工程部员工绩效考核
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工程部员工绩效考核办法（征求意见稿）
为调动工程部全体员工工作的积极性、主动性、创造性，推动项目经理负责制，根据公司要求，特制订本奖惩办法。
第一条 职务基准奖值及项目经理任职条件
1、职务基准奖值：
部门经理：18分/天；
部门副经理：15分/天；
经理助理：13分/天；
技术主管：13分/天；
项目经理：13分/天(在项目执行期内)；
项目副经理：11分/天(在项目执行期内)；
一般成员及项目经理、副经理在项目非执行期按10分/
天；
见习人员：6分/天。
项目经理可承担1-2个项目的项目经理，每个项目原则上配有项目经理和项目副经理两人；若项目经理独自承担一个项目，可按每天15分计；项目经理1人同时担任两个不同的现场项目的项目经理且各项目各配有一名项目副经理的，则项目经理每天按17分计；若项目经理1人同时担任同一现场两个项目的项目经理且各项目各配有一名项目副经理的，则项目经理每天按15分计。
对于无正常原因不服从部门经理及以上负责人工作安排的，其期间不记奖分；对于屡次无正常原因不服从工作安排的，部门将予以 1
辞退。（项目经理只对部门经理负责，其他领导不能随意调动。）
2、项目经理任职条件：
担任项目经理的条件：至少担任过两次同类项目的项目副经理或一次同类项目的项目经理的职务，并经部门经理和工程总监考核认定具备担任项目经理资格的。
对于不具备上述担任项目经理条件的，但能力突出，经部门及以上负责人考核认定或工作需要代理项目经理的，在担任期间按项目经理记奖分。
原则上，项目经理不能同时担任超过两个以上项目的项目经理。
项目经理的项目获得可由抓阄或抽签的方式获得，特殊项目由公司或部门委托确认。
部门经理原则上不担任具体项目的项目经理，部门副经理、技术主管担任项目经理期间，将按项目经理的基准值进行考核。（技术主管不担任项目经理已经13分/天，担任项目经理仍然13分/天，此处需修改）
3、项目经理的责任
项目经理负责项目的所有阶段。具体负责制订方案、编制施工计划、项目物资的采购计划提报、项目成本的预算、安全措施、组织措施，与厂方签订安全协议、提供技术、组织措施、施工资质，与施工队签订安全协议，现场接货，办理安培、入门证等手续，组织施工、协调施工过程中出现的问题，确保施工质量、施工进度和施工安全，竣工资料的整理移交，项目验收单的填写及签字，施工费用的支付提报等。
项目经理的权利义务
项目经理有推荐施工队的权利，但关于项目施工费用的谈判，由工程总监、部门经理、项目经理等人共同参与确定；负责提报施工预付款、节点费用、施工质保金的支付，并拥有根据施工情况提出扣减的权利。
项目经理可以推荐项目副经理，但须由部门经理及以上负责人综合考虑确定。
项目经理可以根据需要合理使用工程费用，在使用费用500元/次以内时需请示部门经理，并由部门经理告知工程总监；在500元/次至1000元/次时需经部门经理请示工程总监，并报知总经理；在超过1000元/次以上时，需由工程总监请示总经理后方可使用。在整个项目施工直至验收过程中，部门经理、部门副经理或以上人员进行协助协调时产生的费用、以及项目经理使用工程费用，其总额累计不得超过该项目的预算费用。(部门经理只是过渡作用，建议取消向部门经理汇报，直接向上级汇报)
特殊情况由市场有关人员协助解决问题时，有关费用由市场部门解决。（此项在此提及无实质意义）
项目经理在使用工程费用时，须接受部门经理、工程总监对工程费用的监督和审核，对于滥用工程费用的，部门经理或以上人员可根据不同情况给予警告、免职处理。（不予报销即可）
第二条 出勤考核
在公司有迟到记录者，当天按奖值一半计分；迟到超过半天者，按全天奖值为零；请假或调休期间，每天奖值以零分计，但调休或请假期间基本能维持正常工作者按奖值的一半记分；无故旷工者，按奖值的两倍扣分。特殊情况确需加班的，须由部门经理或以上领导批准。加班二小时到四个小时（不含）按半天奖值计；加班五小时（含五小时）以上的按全天奖值计；周日或国家法定节假日加班者，每天按奖值2倍计；春节期间加班者，每天按奖值3倍计。节假日公司有规定补助的，服从公司规定，部门不再记奖分。
经部门或公司批准外出培训的人员，奖分按正常上班对待，自行外出培训的不记奖分，并按公司规定处置。
第三条 出差考核
因公司相应工程、业务、暂时代替技术部进行市场技术支持的（技术支持按常规由技术部负责）等进行出差的，每天（含途中）加1分。部门经理和部门副经理不参与此项考核，但每周加4分。
第四条 工程考核
1、进度考核（此项能否按 提前天数*每天分数 进行奖励，扣分亦然）
按正常项目工期完成项目的，项目工程人员不奖不罚；提前保质保量保安全的完成项目工程的，项目工程人员按照提前时间相应加分：提前1-7天每人加20分，提前1-2周，每人加50分，提前2周以上每人加70分；未按规定工期完成项目的，延迟1-7天每人扣10
分，延迟1-2周，每人扣30分，延迟2周以上的不再记奖分。确有证据证明由于技术、采购或厂方原因造成的项目延期时间，不计算在内。工期由施工启动到施工、调试完成，特殊情况不能调试的，可申请批准不视为延期。正常项目工期根据以往施工进度情况和项目的不同类型，由工程总监、部门经理、副经理等有关人员共同确定。
2、质量考核
在质保期内，非造成质量问题需要返修的，返修期间工程参与人员不再计奖分。（如果确认是设计、采购设备原因的，如何加分？）
3、安全考核
在施工期间，无安全问题的，项目经理、副经理各奖励100分；出现轻伤事故的，项目经理、副经理各扣三个月奖金；出现重伤事故的，项目经理、副经理扣全年奖金，部门经理、部门副经理扣半年奖金；出现死亡事故的，部门扣全年奖金，直接责任人及有关人员接受有关方面的处理。
4、现场物资安全
现场物资丢失，原则上由项目经理及其项目小组负责赔偿，并视物资价值进行扣分：物资价值1000元以下的扣100分；物资价值1000元以上5000元以下的扣200分；物资价值5000元以上的扣300分。（施工队负责保管物资的，项目经理可向施工方索赔）
5、工程费用管理考核
项目经理每节约工程费用的5%加50分，每超过工程费用的5%扣50分。(此项有异议，费用并不全有项目经理掌握，所以不应全
部由项目经理负责)
第五条 特殊贡献考核
因改进施工方案，提高施工效率，改进系统工艺，提高系统性能，完成技术创新、技术成果转化等的，经过部门认可的，提请公司给予奖励。不参与部门奖金分配。
第六条 奖金分配办法
个人奖金=
部门奖金总额由公司确定。工程总监享受的奖金从公司规定，中途离职者不参与部门年终奖金的分配。
第七条 考核人员
由部门副经理负责日常考核管理，内勤人员具体负责考核，考核时间暂定一月一次。
年终综合考核由工程总监、部门经理、部门副经理综合评定。
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