如何做一名有价值的组训卫鹏)_如何做好一名组训

2020-02-27 其他范文 下载本文

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如何做一名有价值的组训

从进入寿险行业伊始我一直考虑的一个问题就是:自己身在何处,将去何方,如何才能达到目标。因此,每做一件事我总是以此为标准来衡量自己做的是否到位,是否有利于自身价值的提升,是否有利于团队的发展。通过一年多时间的工作我觉得自己已经找到了寿险发展的一般规律,可以在工作中具有一定的前瞻性和预见性,现在自身需要解决的最大问题是自身专业性的不断提升和解决实际工作中的方法性问题。

但是在实际的工作中总感觉与业务队伍的融合存在问题,自己的工作方式方法不能很好的为业务队伍所接受,为业务的发展贡献力量,比如钻星会员的追踪到最后业务员都不再接电话了,自己也很茫然,有时也很失落,不知道还有什么方法可以很好的被业务队伍所接受。自己在业务推动中到底有多大的作用,自己的价值何在;但是这些又与技术无关,与工作的状态无关,因此我总觉得自己的发展遇到了瓶颈,需要有外部的力量来打破这个平衡,促使自己有一个新的提升,能为业务队伍的发展带来帮助。

当看了如何做一名有价值内勤的时候,我的内心被深深地触动,感觉豁然开朗,知道了做一名有价值内勤的具体标准,找到了自己的定位,进一步明确了自己努力的方向。在以后的工作中我首先要做一名专业信息的提供者和团队学习氛围的营造着;进一步深入了解基本法、2011个险政策、新人生产线、险种、新人三个月衔训以及三会运作的具体流程。进而做到专业行销资料的解读者和优秀个体行为的发掘者,不断锤炼自己的授课能力,不但可以讲而且可以讲出自己的风格和特色来;对于寿险团队来说,不是你要求怎么样,外勤队伍就怎样做,而是通过持续的引导使其不断向优秀个体学习的过程,这样善于发现优秀个体的能力就成为了一个衡量有价值内勤的标准之一。

通过学习我也在反思自己在以往工作中所遇到的问题,问什么兼讲功能小组的运作、钻星突击队的运作在一番热闹之后都归于平静呢?缺的不是持续性而是系统性、不是专业性而是标准性,我们缺的是把具体的工作融入到某一个大的系统中的能力,使之可以利用各方面的资源来为我们工作服务的能力或者是我们本身的运作体系就不健全,没有一个具体衡量好坏的标准,使业务伙伴感觉不到在一个组织中所具有的特殊荣誉;因此,我以后的工作中要把建立所有团队成员认同的基本工作标准作为工作的基础。比如:建立严格的考勤制度、帮助业务员建立完善客户档案的制度、批阅评价工作日志的制度等。

只要把最基本的规律掌握了,各方面的技能才不是无源之水,才有大范围推广的机会,作为组训我们时刻要提升自己的专业技能,把绩优的推动、新人的留存、有潜力业务员转化为绩优业务员的能力,作为检验工作是否到位的标准。我相信自己在以后的工作中会一定会以做一名有价值的内勤为工作的最终目标。

芮城支公司

卫鹏

2011.10.01

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