某通信公司工程管理办法(新)_集团公司工程管理办法
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XX通信公司2012工程管理办法
为了落实公司公司质量安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，使施工管理程序化、规范化，以适应市场的发展,特制定本施工管理办法如下：
一、施工组织管理
1、做好施工前的准备工作（1）建立施工队长负责制，该施工队长负责项目施工全过程的现场管理工作。（2）施工队长开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向运维部工程管理人员反映。开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。（3）工程施工人员必须按照要求日期进入工地。
2、施工阶段的现场管理：（1）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。（2）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（3）各施工队长应将工程情况汇总后在每周四09：00前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。（4）施工队长要主动与运维部取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，（5）工程割接：工程割接前10日通过信息魅力送交用户资料和光缆资料到运维部，运维部组织相关单位对割接方案进行审核，待核对无误后由工程主管批准，下发至各部门，方可割接，工程割接完毕全部回测，并上交运维部>。（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点，工程拆旧材料由工程队负标明程式、长度、重量。填写>，按单项工程存放，实际折旧料与设计不符的，应在备注栏内说明原因，存放过程中发生亏损的，由施工队自行担负，工程完毕后向上级公司办理移交。移交时应由双方共同进行清点。
3、施工项目验收阶段施工队长应参与并积极配合做好完工验收工作。竣工资料先交与运维部负责人组织初验，验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。
4、工程项目竣工后，终验前竣工资料一式三份交与运维部，一份存档，一份交当地营业部，一份交维护部门。做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。
二、施工质量管理
1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。
2、工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
3、坚持工程项目的自检和专检相结合的质量检查制度，对不符合质量要求的工序坚决返工。工程管理负责人将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。经自验合格后，再向运维部上交竣工资料做终验。竣工图纸要提供电子版文件，以便存档。
4、工程交接后，保修期为6个月，6个月内出现的因工程施工造成的质量问题，工程队负责维修，所需材料由工程方自行解决。三：罚 则: 为加强管理，确保施工质量，如出现以下问题做处罚
1、施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚500元。
2、随工人员对施工中发现提出的质量问题，未限期整改达到规范标准的。一处罚500元。
3、工程初验后,发现问题未及时整改并上报的，4、施工队应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚200元。
5、在施工中因管理不善造成的通信中断，并给予以下处罚：（1）造成国家一级干线及设备通信中断的，处罚款1万元；（2）造成省内二级干线及设备通信中断的，处罚款0.5万元；（3）造成地（市）本地网及设备通信中断的，处罚款0.1万元.6、施工人员在施工中没有处理好与各营业部的关系，造成营业部有理由申告的，经核实申告一次处罚200元，并影响施工任务的分配。
7、未按要求对光纤测试，直接转交下一部门的，经核实申告一次处罚500元。
四：本办法自发布之日起执行并随时更新。解释权属运行维护部。
网络运行维护部 2012年2月10日
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