绩效考核实施方案doc_绩效考核完整实施方案
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绩效考核实施方案（讨论稿）
为进一步改进机关作风，提高行政效能，创优发展环境，确保机关效能年活动取得实效，促进全镇经济社会持续较快发展，进一步规范镇机关事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进机关作风建设，提高机关行政效能，根据《关于调整效能考核小组的通知》哈党发［2010］47号）文件精神，特制定本方案。
一、考核对象
考核对象：各村队、场直及驻镇各企事业单位。
二、考核内容
党委政府各项决策、制度的落实情况。
三、组织领导
整个考核工作在场镇效能考核小组的统一领导下，进行日常检查督促工作。
四、考核方法
考核主要采取日常考核与阶段性督查考核相结合的方法进行。考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。年终对各项工作得分情况进行汇总。
（一）日常考核
由效能考核小组会同有关部门对日常督办工作、制度执行情况、效能投诉、明察暗访等情况进行日常考核，建立日常考核登记台账，年底进行汇总评分。
（二）阶段性督查考核
对农场（镇）安排的阶段性工作进行督查，全程跟进，实时考评打分，活动结束时得出综合评分结果，年底不另外进行集中检查考核。
（三）年终汇总考核结果
年底场（镇）效能考核小组将日常考核得分进行汇总，得出综合分值。
绩效考核实行日常通报制度。效能考核小组要将对影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报，并将文字资料存档造册。
五、考核标准
考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，89分至70分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。
机关事业单位工作人员年度考核分两个层次[中层干部和一般干部（含临聘人员）]，采取绩效考核计分的方式进行。每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。
中层干部的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。测评情况得分为30分，综合测评分三个层次进行，其中镇领导班子综合测评占10分，机关干部职工、村（社区）干部综合测评占10分，党风廉政建设测评占10分。
一般干部职工的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分30分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行评分，10分由办主任对其综合情况进行评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。
六、几点要求
（一）加强领导，明确责任。绩效考核工作是推动和落实机关效能建设的一项关键性工作。效能考核小组要落实主要领导负责制，把机关效能绩效考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门科室配合抓，明确专人负责，形成一级抓一级，层层抓落实，确保机关效能效考核工作取得实效。
（二）扎实工作，稳步开展。各单位要注重平时工作，不搞形式主义，确保活动不走过场；要认真履行各项工作职责，及时上报工作情况和有关资料，大力支持配合绩效考核工作，任何部门、单位和个人不得弄虚作假，欺骗考核小组。同时，要建立健全相关制度，注意收集保存有关考核资料，保管好案卷、台账、报表、文件等相关资料，为年终考核汇总提供依据。
（三）严明纪律，客观公正。效能考核小组要对绩效考核工作做好组织协调，全面掌握情况，实事求是，严格把握标准，严格考核，严肃纪律，确保考核客观公正。
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