绩效考核实施方案
第1篇：绩效考核实施方案
员工岗位绩效考核实施办法
为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现企业持续发展，制定本办法：
第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、小组综合汇总排序部门负责人考核打分 公布考核结果中层任职人员述职 公司考核反馈谈话的工作制度。
第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行原则。
第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。
第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。
1、绩效部分见《（）年度员工绩效考核表1—1》
①岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一般要求自主确定，重点考核员工的实际工作业绩。
②标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程度以及对工作标准的要求程度分配确定。
总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。
2、综合素质部分，见《员工综合素质通用项目考核表1—2》
①以员工的工作能力、劳动态度、遵章守纪、品质修养四个方面的实际表现为依据，重点考核员工的综合素质高低。
②标准权重分数合计为40分。单项权重分数由公司考核组统一确定。
第五条 考核打分方法
1、以部门为单位，部门领导担任考核责任人，对每个所管辖的岗位在单项考核权重分数区间内根据员工完成任务进度和表现的优劣予以评价打分。
2、考核成绩分为：
①90分—100分A级
②80分—89分B级
③70分—79 分C级
④60分—69 分D级
⑤60分以下不合格
3、部门考核责任人每季度末召集一次部门员工考核结果发布会，进行讲评或点评，及时总结部门工作，扬长避短、表扬先进激励他人。
第六条：实施考核的权限与程序
1、总经理助理的考核，由公司总经理负责。
2、部门中层正职的考核与考核结果的反馈谈话由公司主管领导负责。
3、部门中层副职的考核与考核结果的反馈谈话由部门经理或主任（部长）负责。
4、总经理助理与部门正副职要进行年终工作述职，民主评议程序，述职评议结果与岗位绩效综合素质考核结果合并计算成绩。年终述职评议由公司党委办公室牵头负责。
5、1—5级员工的考核
①1—5级员工的考核以及考核结果的反馈谈话由部门领导负责或主持全面工作的中层副职负责。
②部门下设班组的，其员工的考核由班组长在部门领导指导下进行。考核结果反馈谈话要事先征求部门领导意见。
6、新员工的考核由人力资源部会同部门共同负责。
第七条：各职级员工的考核结果实行OA网上公布制度。
第八条：各职级员工的考核结果与薪酬待遇、提拔任免、职级升降、奖励或惩戒、劳动合同续订以及下岗、终止或解除劳动合同相挂钩。
第九条：考核工作的管理
1、各部门应采取员工工作表现实时登统记录措施，作为评价打分的事实依据。
2、员工考核表由人力资源部统一布置发放，部门每季末考核一次，当年12月15日完成部门年度考核评价打分，报送人力资源部。
3、总经理助理和部门中层正副职的年终工作述职在当年12月上旬完成。
4、员工考核结果OA网公布由人力资源部会同信息部门于当年12月25日前完成。
5、考核表存入本人资料档案。
第十条：考核工作是加强企业员工队伍素质建设的重要措施，各部门要高度重视，严肃对待，保持考核工作的公正、透明，杜绝不正之风。
第十一条：公司成立考核工作领导小组，下设考核组由总办、党办、人力、工会负责人和业务部门代表组成，负责日常具体工作。
第十二条：本办法由公司人力资源部负责解释。
第十三条：本办法经公司第二届二十次职代会讨论通过，于2012年 1月1日起施行。原《公司绩效考核评价管理办法》同时废止。
二〇一二年四月十六日
第2篇：绩效考核实施方案
永昌县第二人民医院绩效考核实施方案
第一章 目的宗旨
为了全面贯彻落实省、市、县关于乡镇卫生院绩效工资管理的文件精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在得到持续提高，不断改善本地居民“看病难看病贵”的状况，做好本院工作，保障人民群众基本健康。根据上级相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章 分配原则
本方案所指的绩效工资，是指在编职工按政府人事部门规定扣发的绩效工资和内聘职工的浮动绩效工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。医院绩效考核结合医院实际情况，建立院科两级绩效考核体系，实行医院考核科室，根据考核结果核定科室总的绩效工资，科室再考核具体职工，实行科室内二次绩效考核并制定职工具体绩效考核工资，上报医院审核通过后具体执行。
第三章 绩效考核内容
一、公共考核项目
1、医德医风方面；
2、科室管理方面；
3、劳动纪律方面；
4、医疗护理质量；
5、后勤事务管理；
6、医院感染管理；
7、财务管理；
8、医疗安全管理；
9、公共卫生服务质量；
10、公共卫生服务质量管理。
二、考核方案和程序
（一）考核原则
1、多元考核相结合原则。为保证考核全面性，实行多元考核的办法，包括层级考核（即上级对下级的考核）、评议考核（即下级对上级的评议）、横向考核（即同级间的互评互考）、定期考核、日常考核、科室考核、个人考核、重点考核、综合考核等。总之，在考核主体、考核对象、考核办法上均实现多元化。
2、公开、公平、客观原则。即考核办法一经制订，考核标准要公开，考核措施要公开，考核结果要公开，坚持公平考核，坚持客观考核，尽量减少个人因素对考核结果的影响和干扰。
3、可操作和可持续原则。考核目标、标准及项目的制订，要根据医院实际，科学制订目标，适度偏高，可企及，不可过高、过多或过细，要按照医院的发展现状和职能科室的人力素质状况，合理制订考核目标、标准及项目，保证可操作，同时，日后逐步增加考核项目，逐步完善考核标准，逐步持续改进，最后形成一个科学完备的考核体系。
4、全员被考核原则。除院长外，要考核到全院每个干部职工，不留死角，不搞特例。
5、考核的目的积极性原则。通过考核必须达到如下目的：促进干部职工担负职务能力的提高，促进职工履行职务能力的发挥，改善干部职工的工作表现，提高干部职工的绩效和医院综合绩效，提升干部职工的满意度、忠诚度和事业成就感，为绩效工资发放、职务变更、岗位调整等决策提供依据。
（二）考核机构
医院设立考核领导小组及考核办公室和专业考核小组，在考核领导小组组织协调下进行考核工作，向考核领导小组负责；考核办公室负责协调各专业考核小组进行考核，并收集、整理、综合考核结果，将考核结果与绩效工资的发放相结合，保证考核的落实。
1、医院考核领导小组： 组
长：王永祥
副组长: 何燕庆
赵吉鑫
成员：叶生斌
赵登侠
高宏亮
韩建信
李淼华
2、医院考核办公室： 主
任：叶生斌 副主任：高宏亮
成员：曹东颖
冯吉军
毛文荣
3、专业考核小组（1）行政后勤科室管理考核小组： 组
长：王永祥
副组长：叶生斌
严科玉
成员：罗文义
杨雪萍
周刚
丁菊文（2）医疗质量管理考核组： 组
长：何燕庆
副组长：高宏亮
赵登侠
成员：王伟道
赵
军
韩建信
李淼华
程
亮（3）公共卫生考核小组： 组
长：赵吉鑫
副组长：严科玉
高宏亮
成员：曹东颖
朱
静
穆红武
（4）医技药械考核小组 组
长：何燕庆
副组长：韩建信
刘生昌
成员：王伟道
赵
军
管金梅
李淼华
程
亮 4.考核办公室职责
1、考核办负责修订和组织实施考核办法，保证本办法不断完善并得到落实。
2、考核办负责协调各考核小组的定期考核，并将考核结果收集、汇总、分析，提供给领导班子作为奖惩和决策依据。
3、考核办负责将考核结果以各种方式通报全院，并负责根据《永昌县第二人民医院绩效工资核算及分配办法》落实奖惩。
4、负责组织实施各考核小组不涉及的其它考核项目的考核。
（三）、考核办法（1）针对科室的考核
1、考核方法
医院对科室的考核实行工作数量和工作质量两个方面进行考核，工作数量主要考核科室工作的出勤情况、工作数量、经济效益方面；工作质量主要考核科室完成工作数量的质量情况，包括医疗质量、服务满意度、医疗文书书写质量、完成上级重点工作情况、工作创新等方面，工作质量考核实行平衡记分卡考核，实行百分制考核。
2、定期考核
医院每月组织一次针对全院科室的综合考核，各考核小组于每月16-20日组织对全院科室进行考核，各考核小组按照标准进行考核，将考核结果交考核办综合分析。科室由科主任安排科室内部考核，于每月21日上报考核结果。
3、日常考核
日常考核作为定期考核的补充，由各考核小组自行安排，日常考核标准和定期考核标准中项目可重叠，亦可不同。
4、横向考核
横向考核通过定期考核和横向评议实现。
5、评议考核
评议考核分临床医技科室评议行政职能后勤科室、相关科室之间横向评议，由考核办负责组织。
6、重点考核
随着医院的工作重心变化，指定重点岗位或重点工作进行重点考核，考核结果奖惩力度适当加大。
（2）针对个人的考核
个人考核在日常考核和定期考核中的奖惩项计入科室绩效工资，反馈科室，由科室经过考核决定奖惩数额。
三、绩效考核内容及标准
1、绩效考核内容
德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。（1）德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的情况。
（2）服务数量是指科室完成基本医疗服务和公共卫生服务的数量。
（3）服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。
（4）群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
（5）否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决的指标。
2、考核标准
针对每个科室的绩效考核工作数量主要考核科室工作的出勤情况、工作数量、经济效益方面；工作质量考核实行平衡记分卡考核，实行百分制考核，德、勤指标占25%、服务数量、质量指标占70%、群众满意度指标占10%。
四、绩效工资计算
1.医院层面：医院将职工按政府人事部门规定扣发的绩效工资和内聘职工的浮动绩效工资总额作为医院绩效工资总额，总计约占医院工资总额的20%左右；绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效两部分，奖励性绩效占总绩效的15%。基础性绩效工资=每月总收入占每月医院各项支出之和的比例乘以医院工资总额的20%，通过计算，医院业务收入达到67.7万元/月，则基础性绩效工资=医院工资总额的20%，也就是说医院每月完成67.7万元的业务收入，医院职工就能全额实现档案工资，如果完不成则按比例扣除档案工资；医院业务收入超过67.7万元/月以上，发放奖励性绩效工资，按照完成67.7---75万之间提取9%、75---83.3万之间提取11%、83.3万以上提取13%的奖励性绩效。
2.科室层面：分为两个大步骤，先考核计算出科室奖励性绩效理论数值，然后再用平衡记分卡（具体附后）考核得分进行修正得出科室实际绩效总额；科室奖励性绩效理论数值=基础性奖励绩效+奖励性奖励绩效；科室实际奖励性绩效总额=科室奖励性绩效理论数值乘以平衡记记分卡考核得分。
（1）基础性奖励绩效：临床科室按基础性绩效工资=每月科室总收入占每月科室各项支出之和的比例乘以科室工资总额的20%，通过计算医院核定各科室完成任务数，各科室完成医院核定的业务收入，则科室基础性绩效工资=科室工资总额的20%，也就是说科室每月完成核定业务收入，科室职工就能全额实现档案工资，如果完不成则按比例扣除档案工资；行政职能科室和后勤以及无业务收入科室基础性绩效工资按全院平均执行。
（2）奖励性奖励绩效：医院将奖励性绩效总额分为基本性奖励和激励性奖励，基本性奖励占30%，激励性奖励占70%；科室基本性奖励=科室系数乘科室人数/医院总系数和再乘医院以基本性奖励总额；科室激励性奖励分为临床科室和行政后勤科室两类，临床科室激励性奖励=临床科室超额完成数与医院总超额完成数之比乘以医院激励性奖励总额，行政职能科室和后勤以及无业务收入科室激励性奖励按全院平均执行（具体计算附后）。
3.个人层面：由各科室按个人在科室工作业绩、数量、质量以及个人系数情况，按科室核算方法计算得出个人奖励性绩效。
4.科室系数，根据各科科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值制定科室系数:办公室1，财务科1，后勤科 1，公卫 1，医务科1，护理部1，合管科 1，外科2，五官科2，妇产科2，手术室2，内科2，急诊科2，中医科2，放射科2，功能科2，检验科2，药剂科1。5.临床科室计算核定任务数：外科18.67万元/月，五官科0.58万/月，妇产科6.25万/月，手术室3.5万/月，内科12.58万/月，急诊科3.17万/月，中医科0.67万/月，放射科4.83万/月，功能科2.5万/月，检验科4.83万/月。
6.平衡记分卡：每个科室有专门制定的平衡记分卡，按照平衡记分卡内容考核，平衡记分卡实行加分和减分设置，重点考核工作完成质量；部分行政职能科室和后勤因平衡记分卡考核无可操作性，以医院临床科室满意度评价作为考核依据，实行百分制。
7.有关计算公式：
医院每月基础性绩效总额
∫1=医院总工资281万元*20%/12=3.85万
医院每月奖励性绩效总额 ∫2=（医院业务收入a-67.7）*9%+（医院业务收入a-75）*2%+（医院业务收入a-83.3）*2% 科室基础性绩效工资总额 k1=每月科室总收入b/临床科室计算核定任务数c*科室工资总额d*20%，b＞c时，b/c按=1计算。
科室奖励绩效工资总额 k2=科室基本性奖励у1+激励性奖励у2.科室基本性奖励 у1=科室系数e*科室人数r/医院总系数∑e*∫2*30%.临床科室核定任务数奖励递进值 g=(an/67.7-an/75)*75,an=临床科室核定任务数.临床科室奖励性绩效中间值 kn=（科室业务收入ax-g）*9%+（科室业务收入ax-g）*2%+（科室业务收入ax-g）*2%.外科为kn1，五官科kn2，妇产科kn3，手术室kn4，内科kn5,急诊科kn6，中医科kn7，放射科kn8，功能科kn9，检验科kn10。
临床科室激励性奖励 у2=kn/∑kn1、kn2„„kn10*76/107*∫2*70% 行政职能及后勤科室激励性奖励该科室人数。
∑y2/临床科室总人数* y3=
第3篇：绩效考核实施方案
单位年度绩效考核实施方案
（征求意见稿）
为有效推进机关内部绩效管理，进一步强化机关效能建设，根据市委、市政府《关于做好单位内部绩效考核工作的通知》有关要求，结合我办实际，现就办机关绩效考核工作制定如下实施方案。
一、绩效考核的对象
所有在职人员。
二、考核原则及方式方法
考评工作坚持服务大局、突出重点；科学合理、简便易行；实事求是、客观公正；严格标准、认真负责；奖优罚劣、持续改进的原则。实行百分制考评，根据完成任务及表现情况加分减分，采取定期和不定期检查考评，考核主要由考核领导小组办公室具体负责组织实施(办领导由市进行考核，办考核领导小组对办领导实施监督)。
三、绩效考核的主要内容
办机关绩效考核的目标内容分重点工作、管理工作、党建工作和民主评议四个方面。重点工作系个性指标，管理工作、党建工作和民主评议系共性指标。另外，设置创先创优加分项目。
四、绩效考核的方法绩效考核采取平时考核和年终考评相结合的方法，考评分值分别为：重点工作40分、管理工作30分、党建工作20分、民主评议10分，创先创优为加分制，重点
第4篇：绩效考核实施方案
绩效考核实施方案
绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价机关工作人员工作实绩的重要方式，是强化科学管理，提高机关效能的重要措施，以下是“绩效考核实施方案”，希望给大家带来帮助！
绩效考核实施方案（一）
一、指导思想
通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。
二、考评对象
局机关、各基层广电站全体干部、职工。
三、考评内容、依据。
考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲学习、讲正气、认真学习马列主义、“三个代表”重要思想；贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”要求；积极参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层办实事；有较强的服
第5篇：绩效考核实施方案
绩效考核实施方案（共12篇）由网友 “EchoW” 投稿提供，这次小编给大家整理过的绩效考核实施方案，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：绩效考核实施方案
一、指导思想
通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。
二、考评对象
局机关、各基层广电站全体干部、职工。
三、考评内容、依据。
考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲学习、讲正气、认真学习马列主义、“三个代表”重要思想；贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”要求；积极参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层办实事；有较强的服务意识）；积极参加机关效能建设各项活动，有良好的社会
第6篇：绩效考核实施方案
2007年度绩效考核实施方案
2007年度绩效考核实施方案
一、考核原则
1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象
1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构
1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
（1）负责批准年终绩效考核实施方案。
（2）监督和检查年终绩效考核过程。
（3）确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
（1）制定年终绩效考核实施方案。
（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。
（3）汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
（3）组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B-C +
1、考核
