文化管理委员会总结和工作计划_社区文化工作计划总结

2020-02-27 员工个人工作总结 下载本文

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挖掘医院文化内涵 提升核心竞争力

医院文化委员会2012工作总结与2013年工作计划

医院文化是医院长期发展形成的一种文化传统,是医院独具的组织结构模式、经营管理理念、行为规范、价值取向,包括全体职工对医院的关爱程度、依赖程度及职工本身具有的责任感、荣誉感等。优秀、健康的医院文化可以达到凝聚人心、鼓舞士气、激发人的工作热情、提高人的创造能力的作用,推动医院成长和发展。近年来,医院文化管理委员会为了传承和发展新华文化,凝聚新华精神,塑造新华文化品牌形象,在实践中摸索,在继承中创新,以科学发展观为指导,将医院文化建设与医院中心工作紧密结合,强化以文化人、以文塑形,以文兴业,以文强院措施,使医院文化极具生命力,较好地提升了医院软文化,有效推动医院文明、和谐、健康、可持续发展。

一、将文化建设与转变工作作风相结合,提高管理效能。2012年初,文化管理委员会贯彻落实科学发展观,转变工作作风,着力走群众路线,为深化医院人本文化,积极探索与开发能引起群众热烈响应,弘扬健康上进精神,丰富职工文化生活,增强医院文化底蕴等方面的问题,引导大家以更加自觉积极的态度投身医院建设发展,制订了详细的医院文化建设调查问卷,并分组在全院进行基层文化调研。通过调查研究汇总,分析新情况、新问题,找出我院文化建设工作主要成绩和主要问题及困难进行探讨,形成集体智慧力量,有的放矢制订文化建设工作指导意见,达到管理效能明显增强。

二、将文化建设与注重思想政治工作贯穿相结合,促进文化健康发展

思想政治工作是有组织、有针对性的说教方法,可以调动职工的积极性、充分发挥职工的主动性和创造性,对医院文化建设起到明显的导向作用和强化作用。所以,在医院文化建设中我们始终贯穿思想政治工作,切实抓好职工的思想教育和素质教育,调动全体职工参与医院文化建设的热情,使全体职工自觉规范自己的行动,并通过各种各样的形式展现出来,融入到为病人优质服务的工作之中,推进医院文化向纵深发展。今年,医院文化建设密切建党91周年,先后开展了学党史,知党情,跟党走系列读书、演讲、党史知识竞赛等活动,开展征集学习贯彻落实党的十八大心得、感动新华的人和事征稿活动以及学习十八大专题报告会等活动,一系列活动的隆重举办倍受关注,得到了广大党员干部职工的热情参与和支持,活动的开展潜移墨化大家珍惜来之不易的今天,珍惜医院发展的黄金时期,牢记以病人为中心,创优质服务的新时期医院精神文明建设标准,有效促进了医院文化建设的健康和谐持续发展。

三、将文化建设与理想信念教育相融合,提高职工综合素质

近年,我院经济体系逐步完善,利益分配方式增多,干部职工的思想转化速度加快,精神文化生活水平也日益提高,对待各种思想文化理论也呈现出更加高的需求。如何做好职工的理想信念教育,更加显得改革发展任务重,统一思想的任务重,培育职工共同价值观的任务更是尤其重要。文化委员会落实调研工作指导意见,强化职工意识形态阵地建设,多方着手开展理想信念教育管理,把以人为本服务理念融入到医德医风教育、职业教育和各项教育活动中。组织开展青年员工树立社会主义人生观、价值观教育专题报告会,举办职工社交礼仪培训,开展加强服务意识,提高服务品牌讲座,组织服务无止境,满意在新华规范化服务培训等活动,强化了理想信念、职业道德教育,弘扬了医院文化和时代精神,丰富了职工精神世界,壮大了主流思想舆论,树立了大家恪守“救死扶伤、防病治病,实行社会主义人道主义,全心全意为人民健康服务”这一社会主义医德基本原则,倡导了积极健康文化环境和价值观念,激发了职工“利益共同体意识和命运共同体意识”,整体提升了职工综合素质。

四、将文化建设与传统阵地和新兴媒体相结合,拓展医院发展脉络

医院文化建设要想推向深层,需要全体职工在共同的生存与发展中,共同参与创造,在共同的砥砺与磨合中熔铸而成,必须多部门齐抓共管,形成合力,推动文化建设纵深发展。今年,医院文化建设在社会主义核心价值观的指导下,立足于医院自身具体特点,对医院发展不同阶段出现的成功经验、先进人物,感人事迹等,利用医院网络、今日新华、文艺舞台、电视、报纸、海虹服务中心等多个平台大力宣传医院优良传统,在院内院外形成一定范围的正能量影响力。比如,医院“喜迎十八大,欢歌庆国庆”职工歌唱比赛,干休所弘扬“大爱”精神,全面推进军民文化建设十年庆演出,与武汉晚报联合举办“新华健康报团”海选演讲比赛,与常青街扬子社区联合举办“打造诚信共建诚信建和谐社区”活动,在扬子社区《街坊报》上开辟新华医院专栏,拟推介我院新技术、新业务,做到月月见报,使我院的专家专技深入社区的每户家庭,医院大型舞蹈节目“幸福歌”参加江汉地区第二届群星奖暨百团大赛预赛唐家墩街专场演出等等,文化搭台的阵地建设有力助推医院发展脉络纵深发展。

回顾今年以来的工作,我们在肯定工作成绩的同时,更清醒地看到,在我们的工作中还存在着很多问题和矛盾,面临着不少困难和挑战,一手硬一手软现象依然存在,一些部门,一些职工的潜意识就是只要把经济工作做好,宣传思想文化工作自然而然就会跟进。因此,在抓医院经济效益的同时,文化建设会出现“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,使得部分工作思想松散,组织涣散,缺乏感召力。

即将到来的一年是全面落实贯彻十八大精神,建设和谐文化,实现医院壮大发展的关键一年,实践在发展,环境在变化,要坚持用改革创新精神分析新情况,探索新办法,解决新问题,要努力做好文化建设成果的转化工作,提高成果的影响力,更好地为医院的建设服务,需要我们研究医院文化建设新形势,新特点,杜绝思想观念滞后。

我们清醒地认知到文化建设工作涉及到社会生活的方方面面,不仅仅在思想上要引起高度重视,而且在具体措施上也要积极作为,增加阵地建设经济投入,增强对思想宣传工作者素质教育培训,做到传统和现代技术有机结合,处理好经济效益和社会效益,文化建设工作应更多的侧重社会效益,为经济效益发展营造良好氛围。要处理好弘扬主旋律与提倡多样化的关系,以建立社会主义核心价值体系为主旋律,尊重价值观多样化的特征,正确发挥引导作用,制订切实可行的医院文化建设发展中长期规划。进一步规范文化建设常规管理,改变医院文化教育政治化误区,考虑实际工作效果,要用激励机制调动员工的积极性和创造性。杜绝文化建设口号化,真正在员工中产生共鸣,真正地起到强烈的凝聚力和向心力作用,2013年,初步探讨如下几条工作计划:

一是调查研究,改革创新

医院文化建设必须长期坚持不懈地进行培育,是一个漫长又不容疏忽的过程,应坚持从顶层设计入手,处理好核心价值体系在社会、单位和个人等各个层面上的各种关系,坚持在实践中贴近群众。每年初,固态化从基层调研着手,根据医院工作基础和现状,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于理论成果的实际运用,在分析和解决医院文化建设工作中的实际问题上下功夫,出成果。问题来源于实践,解决问题的办法来源于基层和群众,医院文化管理要贴近实际,贴近基层,贴近群众,深入一线调查研究,发现问题,寻找对策广泛征集群众意见进行认真核理,集中民智,提炼升华,尤其是对梳理出来的好的意见和建议,要“知”“行”结合,切实贯彻执行力用以指导实践,使医院文化建设逐年分层级得到有力提升。

二是坚持围绕中心,服务大局。

党的十八大报告指出:社会主义核心价值体系是兴国之魂,决定着中国特色社会主义发展方向。培育并形成引领思潮、凝聚共识、特色鲜明的医院服务核心价值体系,筑牢职工精神支柱,提升文化建设层次,对推动医院文化建设,促进医院卫生事业跨超发展具有十分重要的意义。因此,必须继续加强职工思想政治教育工作,尤其要倡导科室负责人的严谨务实的工作作风,形成从上至下的团结、奋进、务实的良好氛围,有力培育职工自尊自信,积极向上的心态,深化群众性精神文明创建工作,持续推动优质服务活动,将学习宣传道德模范和先进人物常态化,形成我院文化长期发展的硕果。

三是启动书香医院,全民阅读学习活动

(一)借助周末英语学习培训成功经验,开展系列周末学习课堂和全民阅读活动。建好职工书屋,构建书香医院,通过读书论坛,读书沙龙,读书征文等形式,引导干部群众把读书着力点和落脚点放在增强政治素质,服务中心工作,提高业务水平上,使读书成为坚定理想信念的根本途径,推动科学发展的基本手段,提高能力素质的重要载体,成为充分发激发职工内在活力和为职工提供持久精神动力和智力支持的平台。

(二)结合业务工作实际探索有效的教育培训途径,倡导每天读书一小时,每季动手写一篇学习制度。每季度围绕“共享生命价值”理念主题,组织一次文化主题座谈活动。号召大家学有所思,思有所悟,悟有所得,开展主题读书心得交流,可邀请专家学者和院内优秀学者进行专题学习讲座。

(三)医院网络硬件已基本具备,但在充分利用上还有一定差距,必须抓紧调整思路,在运用上下功夫,建议开辟员工交流园地,工作中可能遇到的各种问题可以设计出情景题,集思广义提出多种方案供员工选择,共享生命价值的医院文化内涵需要大家共同感知,通过有效自助培训,实现团体文化建设的无缝对接的同时,极大地激发员工的积极性和创造力和归属感。

(四)坚持每年举办一届员工技能大赛。通过命题演讲,调研与策论撰写、青年岗位能手等内容考量,努力实现“提笔能写,开口能讲,问策能对,遇事能办”的目标,在全院上下营造勤读书,勤学习,爱思考,爱钻研的良好氛围,切实做到用文化聚人心,用文化强管理,用文化保安全,用文化增实力,不断提升医院核心竞争力。

四是强化文化建设内部管理,加强规范化建设。

根据新形势要求,对原有医院文化管理制度需要进行整理、修改和完善,编成文化委员会制度汇编,对每年文化调研工作成果,印成调研报告汇编,进行成果鉴定,跟踪文化建设成果变化,指导文化建设不断规范,增强。完善文化建设考核机制,对文化管理相关人员进行目标责任制管理,固态化定期与各文化责任区责任部门进行基层走访制度,聆听帮助解决职工生活工作遇到的困难和难点,将医院文化建设理念和宗旨最大化深植于民心。

五是以建院六十年为契机,文化建设上新台阶。

新住院综合楼投入使用后,在学术报告厅设立建院六十年系列里程展示厅或展示墙,征集图片、老资料等,固化历史轨迹,向全院员工及外界来访人士展示建院六十年的文化足迹。

设计院歌,并建院六十年为起点,每2年举办一次新华文化艺术节,以医院身边的感人故事为原创题材,制作相关文艺节目,宣传展示新华员工风采。设立专版文化园地,挖掘好宣传人才,员工关爱活动由党群工团齐抓共建。

加大一定的经费投入,组建职工喜闻乐见,踊跃参与的经常性的新颖、健康的文化、教育、体育等活动,使职工文化生活丰富多彩,利于增强科室与科室、职工与职工、职工与领导之间的沟通,利于职工从内心接受医院的价值观念和精神,从而增强职工的凝聚力和向心力,同时也最大化体现群体的归属感起到一定的推动作用。

以医院形象建设为突破口,完成行为识别、理念识别、视觉识别系统的完善建立,将医院文化建设的目标、任务,融会在制度、流程、量化、委员会管理中,通过具体方式转化为理念和视觉形象识别系统,通过视觉效应,不断引领职工,达到社会醒目,服务对象认可的目标。

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