某公司专业化生产管理总结_xx生产管理工作总结
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XX公司2015年专业化生产管理总结
一、总体推进进展及综合作业队组建情况、生产能力
2015年X公司进一步贯彻有限公司作业层建设和专业化生产管理的管理制度和办法，进一步强化和推进专业化生产管理水平。2015年把重心放在加强施工作业队的施工能力和施工方案优化上。同时购置一些新工具，提高劳动生产率。
2015年X公司施工项目有4个，新中标项目1个，其中XX地铁11号线BT项目11402标风、水、电三个班组安装队伍均为综合作业队，占项目总产值的65.5%，XX地铁机电项目鼓楼站风水电工程采用综合作业队，约占项目总产值的30%。X公司综合作业队施工产值约占总产值的35%。
二、核心专业关键技术研发情况、核心专业作业指导书编制
2015年主要明确了本公司的关键技术研发课题及前期准备工作，将对机电安装中需重点控制的设备机房施工及新技术BIM技术应用等依托XX地铁机电项目、XX地铁机电项目等进行深入研究，同时对设备安装、系统调试、电缆头制作等核心专业编制更详细的作业指导书，以便提高工艺水平、安装精度和系统调试成功率。
三、专业化生产管理相关制度建设及执行情况
XX公司除严格执行集团公司及有限公司相关管理办法外，针对劳务工（劳务生）数量庞大等问题，单独制定《劳务工管理办法》，对作业层建设、施工技术管理、项目相关管理制度进行健全。
四、核心专业施工设备（工装）配置情况
公司针对目前机电安装工艺，配备了能满足现有施工生产需要的风管制作、水管安装、桥架安装等的电焊机、切割机、咬口机、剪板机等工具，同时，为了提高生产效率，经过经济比选，购置了一批新工具，大大的提高了作业层的施工生产效率。
五、大力推行首件验收制
2015年公司各项目大力推行首件验收制，需重点控制的工序编制样板验收方案，项目部审核后报监理业主审批，再进行施工，施工完成后再项目部组织监理等进行验收，验收通过后方可进一步施工。施工做到专业化，标准化。
六、管理标准化
经过一年多精细化学习和实践，公司各项目关键岗位已经可以按照项目管理责任矩阵要求，各司其职，根据工程进度分阶段科学管理。
七、核心专业经营状况
机电专业历建项目遍布全国各大城市，业绩突出，成绩斐然，目前机电专业在建项目有XX地铁机电项目、XX地铁机电项目、XX地铁机电、XX地铁机电项目等，新中标项目有XX地铁项目，目前已进场进行前期策划，图纸审核等施工准备，未来将继续走生产-经营一体化的路线，拓宽市场。
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