文化推进工作总结_上半年文化工作总结
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2008年矿业公司文化推进工作总结
矿业公司：任务推进处
08年，矿业公司无论是生产、基建还是探矿项目，都取得了较辉煌的成绩，生产记录不断刷新，矿山建设周期逐渐缩短，选矿技术越来越精，探矿项目进展神速。其根本原因是办公室对宜化文化进行持之以恒地的宣贯与推进，宜化文化得以在矿业生根发芽，让矿业人充满了无穷信心和力量。主要表现在：
一、宜化双百目标的建立，使矿业人坚定了做大做强种子业务的信心和决心，为企业提供丰富的矿产资源是所有矿业人奋斗的不竭动力和永恒目标。
二、文化愿景在矿业的解码，让矿业人认识到充足的资源储备是宜化矿业发展的强大后劲。矿业公司对已有的探矿权迅速开展地质勘查工作，半年时间完成苏家坡、樟树沟地质详查工作，查明储量共计2亿吨，完成四川雷波磷矿地质普查工作，查明储量计1.8亿吨，危机矿山张家垭项目正在积极的进行地质勘查工作。于08年9月申办新疆五采湾煤矿采矿权成功，煤矿生产规模可达150万吨。矿业公司争取最快的速度将资源优势转化为经济效益，形成支柱性产业。
三、为建立学习型组织，打造卓越团队，矿业推行教案化培训，每周开展2个课时的培训，连续不断，持之以恒，今年新招进的大学生很快进入角色并发挥作用，老工人也由原始的办公方式逐渐向现代化办公手段过渡。矿业的整体素质得到了提升。
四、内部营销不断，使矿业人个个激情向上，新招进的大学生在成天不见天日的井下工作没有丝毫怨言，员工流失率为零。
五、“五化建设”推行，岗位认知标准化建设开展得如火如荼，管理逐渐走向规范化、标准化；信息平台、网上电子仓库、QQ群等信息化管理手段让分散的各矿区紧紧凝聚在一起，上传下达方便快捷，领导决策及时有效，增强了矿业凝聚力和团队战斗力。
六、推行目标管理，使各生产单位管理创新不断，现有矿山迸发出无限的潜能和活力。已开采20多年的神农磷矿实行全层开采，科学合理回收贫矿资源，今年加大了10万吨的薄矿体回收利用量；杉树垭矿基建探矿同时带出原矿达150万吨；选矿“三改九”工程三个月即投产见效且生产精矿34万吨；仅四个月时间，利川硫铁矿项目从人迹稀少的大山一下子变得生机勃勃并且很快见矿。
七、由于诚信体系建立，探矿工人长年累月生活在艰苦的封闭的大山区，没有丝毫怨言且能持续保持阳光心态，以最快时间完成探矿项目；来矿业建功立业的施工队也是竞相投标呈出不穷，即使招标淘汰出局，他们也心服口服。
一年来，我们主要通过刊物编辑、会议策划、活动组织、培训教育、现场标牌视觉化等方式，强化宜化文化的宣贯与执行，使宜化文化不仅根植于每一位矿业人的心中，也深深感染每一位与宜化矿业的合作的施工队或供应商，并用她来指导推行各方面工作，取得了一些成效。
第一，原汁原味传达董事长思想及集团公司发展概况。及时下发《宜化人》，利用班前会组织观看《宜化发展纪实》及月度《新闻集锦》，并组织开展讨论，结合自身实际写读后感、谈体会，必要时开展问卷调查，强化记忆，使矿业公司全体员工时时关注集团的大政方针，关注兄弟公司的发展动态，以作为一名宜化人感到骄傲。对整个集团公司的发展概况，我们实行每季度开展一次问卷调查，共下发问卷调查表三次，分别对《宜化人》组刊、《宜化发展纪实》、《新闻集锦》内容进行问卷调查，观看率达90%以上，85%的人关注企业的整体发展形势，特别是劳务工有100%的人感觉在宜化打工很光荣，工资有保障，喜欢看宜化的“电视”。
第二，充分利用公司简讯及各矿区宣传黑板、橱窗、公司信息平台，结合矿业实际，逐级解码宜化文化，并践行落实到具体工作中。今年，办公室共编辑《矿业简讯》37期，主要对集团各种会议纪要精神、宜化文化观点进行具体解码与落实，并跟踪报道公司管理部门及各矿区领悟文化付诸工作行动的实践活动风采，有力促进了宜化文化在矿业公司各项工作中的解码与落实；编辑《矿业简讯》增刊19期，主要对集团行政办公会议纪要进行转载，或者提炼重要观点汇编成专版，下发到班组，人手一份，进一步加强基层员工对会议纪要的理解和学习，使基层员工直接了解董事长思想的最有效途径；编辑《鑫源快讯》14期，主要报道五至九月份利川硫铁矿项目进展状况，虽然该工程项目目前暂停，但快讯在建设期间有力发挥了宣传鼓动作用，促进了工程建设者们的热情和战斗激情，仅四个月时间，该项目很快上马并迅速见矿；各生产单位出版黑板报更新橱窗内容共计36期，主要展示基层员工对文化的感悟并运用于工作实践的各类风采、各类奖惩实施情况等，对塑造员工“士为知己者死”的情怀发挥了积极作用，培养了一大批优秀的群团干部，是基层单位员工心与心交流最直接最贴近的沟通平台。对集团行政办公会议纪要学习情况进行了8次测试，考试平均分数均在80分以上，对董事长重要文化观点能熟练掌握，只有心存观念后才能付之于行动。
第三，科学策划各类会议，为加强内部营销渲染气氛，使会议开出实效，达到目的。公司每周一次的行政办公会，基层生产单位每天一次的生产调度会、每月一次的文化宣贯大会，财务、企管、生产技术每两月一次的专题会，公司每季度一次的安委会会议都经公司办公室精心策划，包括会前激情调动、会中发言内容、会后落实行动等形成制度化、程序化、规范化和标准化。今年共策划组织会议达20场次，指导各矿区召开文化宣贯会达33场次。通过各类会议不仅统一了矿业员工思想价值观，而且将董事长思想能及时解码与落实，同时加强了各矿区之间的沟通与了解，使矿业分散的各矿区形成“形散而神不散”的有力团队。
第四、适时组织各类有益活动，使文化的领悟与执行变成有形的活动载体。元月份，为鼓舞士气、抗击雪灾，我们在最严寒的花果树矿组织了一场游艺活动，公司领导亲自参与，海拔1200多米的花果树矿天寒地冻，但大家感觉暖意融融，检修防冻、安全生产仍斗志昂扬；2月份，我们组织了春节团拜会，通过视频在矿业内进行集体新春祝福，拉歌比赛，让大家倍感温暖，真正领会了宜化相亲相爱的一家人；三.八期间，我们组织优秀女职工及外派干部家属进行了一次春游活动；五.四期间，在杉树垭窑坡工区组织了一场别具一格的野炊活动，各矿区年轻员工相聚这里，通过活动进行了有意义的沟通与了解；6月份，为加大安全生产活动月宣传力度，我们请夷陵区安监局文工团在杉树垭矿进行了一场以安全为主题的文艺汇演，每一个节目纳入了安全文化的重要观点，集趣味性、文艺性、生动性于一体，有机地宣贯了宜化安全文化内容；7月份在利川硫铁矿项目工区举办了“激情夏日超越梦想”篝火晚会，展现工程建设人员激情、阳光、团结、进取的精神风貌；7月底还组织了一场群团党建系统野外拓展和经验交流培训会，提升了党建群团工作水平；8月份、9月份分别组织了新工岗位练兵活动，提升了新工岗位操作技能；9月份，组织开展了挖潜增效实施活动，重点是物流系统整改招标降价活动，分张贴海报、广泛动员、收集意见、现场评标等几个步骤进行，起到了一定成效，降幅达7%；10月份，组织了职能部门新工考评活动，分笔试、评委现场考评、工作成果综述等几个步骤进行，对大学生快速成才和增强责任感起到了促进作用；11月份，在花果树选厂组织开展“讲公理、树正气，增强责任感，驱寒御冬”的大讨论活动，对市场寒冬到来之际清除外请车辆带来的不和谐声音进行了有力抨击和指正；12月初，在公司组织开展岗位认知论坛活动，对岗位标准化建设进行了规范和培训。一年来，共组织公司级活动13次，通过不同形式的活动开展，让宜化文化充分与矿业实际紧密相结合，使矿业人在活动中找到了践行文化的乐趣和意义。
第五，开展教案化培训和组织专业集训班，建立学习型组织，打造卓越矿业团队。矿业老员工文化素质偏低，如何激发其学习热情，让其跟上集团公司的发展步伐？在公司领导的指导下，我们对全公司重点岗位工作规范汇编成清楚明了、方便实用的培训教案，分一级教案和二级教案，每两周利用双休时间进行视频培训，现场演练，加以激励机制推动，并形成制度程序，通过一年的培训辅导，现已形成了全公司比、学、赶、帮、超的学习氛围，培训学习已形成了工作的一部分和良好的习惯，尤其职能部门管理人员每一场培训都不遗漏，一旦未参与某课题培训，就感觉自己落后了。当利川硫铁矿项目暂停后，我们又根据实际，在公司内部组建了测量技术集训班、机电维修集训班、物流仓储管理培训班，理论与实践紧密相结合，培训新员工的同时，既可完成公司部分安装项目和探矿测量项目，培训期间视同正常当班发放岗位工资，员工充分体会到了培训是宜化的一大福利，更加敬业和努力。
第六，充分发挥公司信息平台和QQ群的作用，让员工在轻松快乐的工作环境中感知信息化建设的重要性。在集团办公室的指导和帮助下，自今年四月份始，充分利用集团内部网络建立了矿业公司信息平台，让公司各职能部门管理情况及各生产单位风采充分在平台上展示，职能部门建有“职能管理”、“团队建设”、“业务资讯”、“工作联系”四个文件夹，生产单位建有“内部管理”、“团队建设”、“团队建设”、“业务资讯”、“工作联系”四个文件夹，并规范相应文件夹存放什么相应内容，这样，各单位每天的管理成果及活动情况可以在信息平台上一览无余。另外矿业内部分专业管理系统建立了QQ群，搭建了及时交流和信息传递的沟通平台，员工不仅从中找到了工作乐趣，同时公司领导可以全方位掌控各方面信息。10月，物流部信息平台增加了网上电子仓库，各矿区物资库存在此汇总发布，为全公司修旧利废，节能降耗起了重要的指导作用。信息化建设，让封闭的矿山走进了开放，让沉寂的矿山充满了生机和活力，让分散的矿区凝聚成了一个整体。
第七，利用视觉化的标志牌加强神经链，打断惯性。杉树垭矿新增巷道后，我们提醒安全生产部及时悬挂安全标识牌；选厂扩建改造后，为加大选矿操作技能培训，要求选厂在车间的每一层都设置白板，把每一班的安全生产情况及交接班注意事项在白板上板书，并利用班前会学习培训；各采矿作业面设置安全辩识牌，时时提醒作业人员；岗位标准化建设，工作指标确定后，对每一岗位设置指标考核牌，为全员实施薪酬联动作好一切准备工作。所有的标识牌都辅之以生动形象的卡通画面，对视觉形成冲击。
总之，通过我们采取各种手段对文化的宣贯和推进，让矿业员工从发展变化及公司的管理成绩中充分领悟到宜化文化的魅力和威力，然后，我们又适时利用文化来分析报道公司所取得的成绩及员工个人发展进步的内因，这样，从管理实践中来见证文化的伟大，同时又用文化来指导我们的工作和发展，形成了一个良性循环，矿业由此取得了较辉煌的成绩。
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