安全环保科上半年工作总结(修改)_科室安全环保工作总结
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安全环保科2014年上半年工作总结
煤化公司年初将安全环保科从安全生产技术科分立出来，并确立了2014年以安全效益为公司主要效益的理念，将安全管理工作放到了公司盈利的重要位置，体现出了安全工作的重要性。开年煤化公司领导就通过“三保、四讲”的宣讲工作提高安全意识；采用班组为抓手，狠抓安全管理工作，推动安全管理层级化。安全意识的提高和管理手法的得当都为全年安全工作的开始打好了基础。在公司领导带领下，经过半年的努力，安全环保科立足自身实际，在完成基础工作的同时主要做了如下工作：
1、做实基础台账，管理基础更加稳健，无论是政府还是企业内部自查都能完美对接；
2、每月召开安全例会，通过安全例会回顾总结过去的安全工作绩效，为后续工作计划提供支持，布置后期安全工作策略和工作事项，确保安全工作受控，沿着目标方向迈进；
3、将车间分高危、中危管理，有效地遏制了重特大事故发生。化产、炼焦、锅炉因其出现事故会群死群伤的可能性大，危险性多，成为管控严，控制级别高严盯车间。因此对其平时的检查工作更加频繁，对其特殊作业的要求更加严格，要求防范等级更高，应急能力特殊事件处理能力更加强。其它车间因其车间存在危险因素少，一般在特殊作业时才会出现危险，采取循环检查；
4、严格控制特殊作业审批、监督管理，有效控制了特殊作业事故发生。安环科安全员对其分管的车间作业票办理后进行跟踪。对于危险性大、特殊条件或从前未开展过的危险作业，安环科主管要在现场查看，对其危险作业不放心的必须亲自监护。
管理中的不足
在集团公司安全基础台账管理实施运行一年多中，安环科由最初的懵懵懂懂应付，转变为日常管理工作的一部分，最终将制度的落实成为煤化公司安全管理基础的一部分。在未接触系统化安全管理知识时，觉得这种使安全管理方法成为量化、表格化的安全管理形式非常可行。在后期的学习过程中，了解到这些是安全标准化要求的内容，是已经成型的管理模式。通过制度的执行安环科对安全工作的管理基础部分已经适应并成熟，逐步达到“程序化”“规范化”“标准化”；通过不断学习，自身的专业知识和管理有了进一步的提高，虽然有了一定认识，安全管理基础的框架已经成型，制度已经很完善，安全工作得到一定的规范，但煤化公司安全管理还是有这样那样的问题发生。主要有以下几个原因。
1、安环科自身不硬朗，做管理，过于追求理想化，认为所有人安排的事儿就能干、指出错儿都能改，监督落实不够；
2、车间执行力不足，认为安全管理繁琐形式化，紧追生产降低安全要求；
3、实质扎实的安全文化和安全基础并不是十分健全厚重，制度执行不好，学习过于应付。导致车间主任、员工在操作时习惯性的违章，违反制度，最基本的禁烟、劳保穿戴、巡检制度、操作指令都不能按要求执行好；学习更是浮躁安全操作规程和危险危害因素、应急措施都不能很好的了解，何况运用。
以上的问题好的安环科将执行，不好的将确保不发生事故的情况下逐步的纠正。
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