樊堡磊人事工作总结_机关的人事工作总结
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人事行政部
樊堡磊个人工作总结
在这个辞旧迎新的时间里，马上就要迎来全新的一年，虽然刚刚来索菲亚人事行政部，工作也是短短的开展了一个多月的工作。但是在这短短的时间里，我的工作得到了领导、同事、以及给位家人的大力帮助，能够让我在这么短的时间里迅速融入团队，非常感谢大家。
现在我就对进入公司以来进行的工作进行简单梳理。我在的主要岗位是负责公司“员工关系”，在针对这项工作我主要做以下几点。
一、基层员工动态摸底。通过调查问卷、员工访谈、参加基层会议、宿舍访谈等途径，让我迅速的了解了公司大部分部门，及各个岗位的领导，同时也让我认识了许多基层的员工。也对公司整体概况有了一个初步了解。
二、员工关系总结周度报表。通过基层调查，了解了生产部门一些矛盾问题突出点，例如：一部排钻组罚款问题、生产错误率偏高问题、管理问题。通过报表与业务部门对接，促进生产部门改进落实。目前一部王军祥经理，针对排钻问题，出台了一系列措施。如：质量奖励、罚款减免、岗位职责细化等。
三、配合人力资源部经理进行2015年公司人力资源配置调研工作。在部门经理的带领下，让我对整个公司人事情况和明年人事情况，有了一个比较清晰的了解。同时进一步让我了解业务部门的情况和需求。
四、进行公司一线员工岗位技能评级的调研。目前针对11月公司各业务部门技能分布如下：高级技工182人，占比27.66%；中级技工
人事行政部
182人，占比27.66%；初级技工257人，占比39.06%。
五、公司职员晋升管理方案的起草。目前，通过组织各业务部门经理级会议，以及反馈。基本初稿起草完成。2015年下一步工作规划如下：
一、逐步介入并处理公司劳资纠纷。通过扎实的基层员工关系工作，尽量避免出现不必要的劳资纠纷。预防为主，防治结合。例如：建立企业内部信访机制。
二、加强企业文化建设与宣导。
1、将企业内刊逐步建立起来，作为公司各阶段重要思想和企业文化，宣传的主要工具。
2、丰富员工的文化活动，丰富员工精神文化需求。例如：开展业务技能大比拼，质量学习月，户外拓展、各种体育比赛等。
三、深入基层，熟悉业务流程。利用人力资源方法，促进业务部门管理提升。协助业务部门提升产品质量。
四、逐步完善员工离职访谈工作。并逐步把此环节从生产部门接管过来。
五、加强与其他同行沟通了解，促进交流。
六、建立公司高级技工人事档案，不断促进基层员工岗位技能提升。对技术人才重点关注。
人事行政部
樊堡磊
2014年12月16日
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