综合部上半年工作总结_综合部半年度工作总结
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综合部2016年上半年工作总结
我行综合管理部认真贯彻年初工作会议精神，努力开展各项工作，现就2015年上半年各项工作总结及下一步工作计划汇报如下：
一、2015年上半年工作总结
（一）内控管理方面。
1、筹备三会，确立发展目标。我部于年初开始准备三会会议材料。在行领导和其他同事的帮助下，于三会前夕顺利完成会议的各项准备工作，并于3月10日圆满召开。
2、完善制度建设，规范内部管理。结合工作中发现的问题及时补充完善相关制度，定期组织员工进行学习。
3、强化执行力度，提高工作效率。
（二）后勤保障方面
1、夯实基础，努力打好安全保卫基础工作。上半年每周对物防、技防设备进行排查测试；对运钞车停靠位及门口所有监控点位的监控设备进行高清改造，确保我行运钞安全及对周边环境的控制力。
2、做好各项宣传工作，为业务拓展服务。通过我行微信、微博平台定期推出我行产品和各项活动，吸引客户到我行开户存入小额资金。
（三）队伍建设方面
1、完善用人机制，招聘客户经理加入我行，更好地优化我行客户经理队伍。
2、积极探索内勤人员和客户经理岗位退出机制，实行优胜劣汰，为本行的更好、更高、更快发展提供强有力的人才和智力支撑。
3、实行竞聘上岗和后备人员选拔制度，通过竞聘上岗，选拔优秀的客户经理作为客户经理主管等管理人员，并为其提供阶梯式的上升规划路线。
（四）文化建设方面
我部积极与各部门做好协调配合，充分发挥党、团、工会组织的力量，积极开展党团活动，提升员工凝聚力和归属感，打造和谐兴业的良好氛围。
二、下一步工作思路
（一）加强宣传推广，提升我行知名度。
（二）加强安保工作，确保全年安全运营。
（三）加强制度建设，规范内部管理。
（四）加强队伍及企业文化建设，凝聚向心力。
（五）加强行业发展及同业竞争的资料收集研究，为领导决策出谋划策。
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