工厂综合办工作总结 (500字)_工厂上半年工作总结
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工厂综合办2006年工作总结
2006年，**厂综合办在总厂及分厂的正确领导和指挥下，不断的更新观念，强化意识，努力提高自己的管理水平和协调能力，确保了分厂各项工作的正常进行和各部门工作间的有序合作。
一、具体做法是：
一）发挥综合办中枢纽带作用，确保各项工作的开展与落实。
06年分厂综合办在立足本岗的基础上，充分发挥中枢纽带作用，对各部门的工作进行全面的协调，并加强与总厂各职能科室之间的横向联系，注重各行政指令和信息的上传下达，确保了各项工作的正常开展。
二）强化现场管理，提高管理档次。
鉴于×××厂为新进成立的一条生产线，各项基础设施和现场管理制度尚处在初级阶段，为此综合办以现场管理为基准，强化规范管理力度。大力推行“5s”管理，确保车间内的规范整洁，并制定了《现场管理考核规定》，进一步增强了全员参与现场管理的规范意识和责任感，切实提升了现场管理的整体水平；并将各更衣室管理员划归综合办统一管理，确保了在管理中标准的统一和制度的统一，提升了各管理员的管理水平，对不良行为给予及时的制止，杜绝了一切有悖于现场管理的事情发生；使现场规范意识得到进一步提升，提高了管理档次。
三）加强人事劳资的制度管理，确保工资的及时发放。
为了更好的规范×××厂临时用工的管理，进一步理清管理程序，综合办对临时用工加强了管理，采用日报、月报的形式，要求将临时用工管理员正规化，要将临时用工的出勤人数每日上报综合办，由综合办负责对临时用工的考勤管理，提高了临时用工人员的出勤意识和劳动纪律观念，同时在工资发放上采用“抓急放缓”的思路，千方百计让职工早日的领到工资。
四）大力做好企业文化的宣传工作，使企业文化深入每位员工的心中。
为进一步做好××厂的宣传通讯工作，在投产初期，综合办就适时及时成立了宣传通讯小组，向集团公司传递相关信息，让集团公司能更好的了解××厂，同时也更好的展示×××厂的企业风貌的和员工风采，并对通讯小组定期召开评议会，对小组成员的报稿情况进行评议，有效推进×××厂的企业文化建设，营造了良好的企业文化氛围，使得企业文化的理念深入每位员工的心中。
五）成功完成了各项接待任务，树立了良好的对外窗口形象。
×××厂作为一个新建的生产线，对外形象就显的尤为重要，为进一步做好×××厂的各项对外接待工作，综合办不断的强化自身素质，从基础抓起，对分厂的接待工作进行细化管理，大到接待程序的梳理，小到接待物品的摆放都进行了统一细致的规划，确保各项接待工作的有序进行，并成功接待了省、市、县等各级领导数十起的参观和指导工作，为×××厂乃至集团公司树立了良好的对外窗口形象。
二、06年工作中存在的不足：
1、管理人员的责任心有待加强，工作效率有待提高。
2、部门之间缺乏合作意识,推委扯皮事情时有发生。3．管理制度有待完善、考核力度有待加强。
4．员工缺乏主动性，服从意识、大局观念有待提高。
三、07年工作打算及保证措施。
一、充分发挥综合办中枢纽带作用和考核职能，有效推动整体工作，保证07年目标圆满完成。
一以总厂目标为基础，细化各部门指标，层层分解任务，使责任更加明确化。二更好的发挥出综合办的中枢纽带作用和综合协调能力，综合办要在制度管理上加强控制，对各职能部门在实际工作中的相互责任要进行了统一的界定，以进一步明确各部门在工作中的责任区域，进而杜绝推诿扯皮现象的发生。三充分发挥监督考核职能，奖不吝惜罚不手软。四保持政令畅通，跟踪指令落实情况。五加强各部门之间的横向沟通与联系，加强部门与部门之间的合作意识与大局观念，帮助各部门在实际的生产中树立“全厂一盘棋”的思想，确保各项工作的有效开展与落实。
二、加强综合办人员管理，全面提高工作质量。
综合办作为分厂行政指令的执行机构，加强综合办人员自身素质的提高就尤为重要。一是要尽全力提高综合办人员的办事效率，不怕慢，就怕站，要充分提高综合办人员的工作积极性和主动性，增强工作中的自觉意识，进一步提高工作质量；二是要增强综合办人员的服务意识，敬业精神，处处要起到带头作用，工作上不要有优越感和特殊性。三要切实深入到生产的实际当中，帮助生产部门解决各种工作中的实际问题；四是要进一步加强对各部门之间的沟通与联系，掌握各部门生产之中的第一手资料，为分厂部的各项决策提供参考性意见。
三、加强数字管理，为大生产提供有力保障。
为更好的服务于生产，为生产提供更加合理的数字资料，一是要根据生产车间统计报表编制生产日报、月报，加大对每日生产情况的分析力度，力争细化到每一种产品，以确保为生产提供准确的数据信息，；二是要加强对生产原始报表审核，对原始报中的错漏要及时追查更正，要经常与生产车间记数人员、成品库人员核对数据，监控各相关数字的真实性；三是要积极参与生产的投入核算管理，对生产车间的效益完成情况进行跟踪验证分析，制定出效益考核管理规定，为大生产提供可靠的数字依据。
四、完善员工考勤管理，职责更加明确化。
一是加强对综合办人员的考勤制度管理，继续推行每日四签到的工作作法，以增强综合办人员的工作纪律感和约束力；二是进一步明确综合办人员的工作性质和工作要求，对各自工作区域内的工作责任作详细的界定，使工作职责进一步的明确化；三是加强员工培训，稳定员工队伍，提高整体战斗力；四是继续做好对各生产部门每日工资的考核情况，利用张贴每日工资考核表向员工传达各自工资的收入情况；五要求各部门提前15天公布工资表，进一步增强工资发放的透明度。
五、强化现场管理，提高接待档次。
一是要抓好生产车间的现场管理，实行全面抓、重点抓的办法，重点抓好各工段操作人员的操作要求及现场管理卫生标准要达到一致；二是要抓好死角，抓好卫生的清理消毒，抓好对现场管理的维护与保持，以进一步提高现场管理水平；三是要加强对接待人员的素质培训和业务技能的提高，完善接待程序，熟悉接待要点，增强在实际工作中的工作能力；四是实行现场稽查负责制、制定《参观接待操作程序》，提高接待水平、为集团公司对外形象窗口打下坚实基础。
六、加快企业文化建设步伐，弘扬企业正气。
一是积极发挥通讯小组的宣传舆论作用，大力弘扬在生产实际中涌现的先进事迹和先进人物，通过对他们的宣传来引导广大的职工，以进一步增强企业的凝聚力和向心力，促进企业文化的快速发展；二是加强对实习大学生和在岗大学生的联系与沟通，召开民主生活会，倾听大学生们对企业文化建设的意见和建议，使企业文化的形式丰富多彩；三是要进一步弘扬企业的正气，要借助有利形势，向职工们宣扬企业的精神，以帮助和引导他们树立对企业正确的事业观和价值观。
二00七年，×××厂综合办将在集团公司的正确下，继续发扬艰苦奋斗、敢于吃苦的作风，立足本部门的工作实际，强化职能，加强与各部门的协调沟通能力，为×××厂的各项工作顺利开展作不懈的努力。
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