一季度HSE工作总结_上半年hse工作总结
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2014年一季度HSE工作总结(安全环保科)
一季度以来,通过认真贯彻油田HSE会议精神,立足体制机制改革需要,进一步深化服务意识、强化业务指导职能,以开展HSE管理评估活动为抓手,重点加强现场安全监督检查,突出重点工作落实,为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。
一、重点工作完成情况
(1)安全工作完成情况
1.今年以来,全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求,牢固树立安全高于一切、生命最为宝贵理念,切实把安全环保责任落到实处。1月13日,印发了《2014年HSE工作要点》,确定了年度工作目标,即努力实现五个避免(避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故)。为确保上述目标的实现,明确了重点工作内容,分别为HSE责任制落实、加强HSE文化建设、提升HSE培训质量、开展HSE管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。
按照《****全环保监督管理考核办法》要求,对各单位2013年的安全环保工作进行了总结评比,对涌现出的6个先进单位、19个先进基层队(班组)、44名先进个人以及24名优秀群众安全监督员进行了表彰。
2.为认真吸取11.22东黄管道爆燃事故教训,认真贯彻落实集团公司11.27视频会议精神,在元旦、春节期间,针对节日值班、领导干部带班和基层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的八防管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。同时,根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点,立足提前防范,真抓实干,落实各项防火措施,做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。
3.根据油田要求,为查找薄弱环节,全面提升管理水平,开展了HSE管理评估活动。1月6日,印发了《HSE管理评估活动方案》,规范了活动的组织领导和相关职责,对评估涉及到的9项重点内容进行了明确,整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。为了指导各单位扎实有效开展HSE管理评估活动,准确理解评估目标任务,推进按计划节点运行,切实提高评估质量,3月4日,又印发了《HSE管理评估活动指导意见》,对评估内容进行了细化,对评估方式进行了明确,同时,又成立了三个专业组,负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。3月14日,邀请油田安全环保处专家就如何开展评估活动进行了培训,9个相关单位(科室)的40名人员参加了培训,为扎实开展此项活动打下了良好的基础。
4.根据《****工作现场监督检查实施办法》,安全环保科组织各单位HSE监督员每月不定期到现场进行监督检查。截至目前,共累计检查施工现场73个,对查出的100项违章行为进行了处罚。目前,我厂现场安全环境明显改善、员工安全意识明显提高。各单位也按照要求开展隐患排查治理工作,一季度,共查出各类问题251项,均全部得到整改。
5.按照相关要求,今年,我厂生产安全事故应急预案须重新进行修订和完善。根据《生产安全事故应急预案编制导则》,及时结合《**安全事故应急预案》(2013版)要求,组织相关人员对原有的预案进行修订。在原有的1个综合预案和4个专项预案的基础上,新增了《油气压力管道泄漏着火爆炸事故应急预案》和《突发环境事件应急预案》,形成了完整的应急预案体系。目前,预案已经全部修订完毕,待内部初审完成后,报**市安全生产监督管理局备案。
6.结合****管理区体制机制改革现状,对马厂制定的QHSE制度进行了修订和完善。先后完成了安全生产责任制、安全检查、要害部位管理等16项制度的修订,为****管理区QHSE管理规范化打下良好基础。
7.在管道占压治理工作中,利用生产会、月度会、周一会等多种形式,加大宣传力度,进一步提高管道所属单位对管道占压工作的重视程度。同时加大与地方主管部门的沟通,积极地做好配合辅助工作,与地方油区工作办公室建立了沟通协调的渠道。通过现场核查,按照一图、一档、一表的工作要求,做好管道隐患数据的归档工作。
目前,全厂归纳上报管道占压隐患88处,其中列入油田重大一级10处、重大二级1处、重大三级70处、一般占压7处。重大一级10处中,列入油田拆迁工作1处(**阀组东泡沫厂占压点),列入管道改线解决9处;重大二级占压1处,已经消除;重大三级70处,已经消除占压14处;一般占压7处中,已经消除6处(除11-108单井注水管线未整改)。
8.进一步做好交通安全管理工作。一是重点对马厂采油管理区巡检班相关人员做好培训和考核,目前,已完成对70人的考核,根据实际需求,有33人取得特岗技能准驾证;二是完成了16台次的新车落户手续;三是组织了82台车辆的年审工作,办理车辆环保标志(绿标)47台。
(2)环保工作完成情况
1.推进持续清洁生产审核工作。2013年我厂通过了油田的审核验收,为了做好下一步的持续审核工作,按照油田总体实施方案,结合我厂实际,在油田清洁生产指导中心的帮助下,制定了下一轮的清洁生产实施计划,同时要求厂属基层单位要制定实施方案,有针对性地开展工作。
2.加快废弃泥浆无害化治理工作。认真落实完井交接制度,加强现场施工监督管理,确保废弃泥浆无害化治理质量,杜绝二次污染。一季度我厂完成大修、侧钻等新钻井废弃泥浆无害化治理7井次。
3.积极办理新建项目环评审批。根据油田安全环保处的要求,我们积极同**县环境保护局进行联系沟通,环境评价单位按照要求修订了环境评价文件,对总量数据进行重新核定,向地方政府主管部门进行了申报。
4.做好环保治理工程的验收工作。2013年油田给我厂下达的**、**和**3个生活点生活污水治理工作经过安装、调试和试运行,1月份通过了技术监测中心的监测、出水达到了技术要求。3月份我们组织厂有关部门、马厂采油区和运行管理人员对设施进行了现场验收,并将验收结果上报油田安全环保处。
(3)质量技术监督工作完成情况
1.严把物资质量关,杜绝不合格品进站。进入我厂的化工产品,由安全环保科、物资供应站验收入库。安全环保科发放化工产品抽检单,工艺研究所见单取样。一季度累计入库53批次319.7吨。其中由局抽取样品53批次,实现抽检率100%,我厂根据实验室条件抽取样品33批次,保证了药剂的使用质量,提高了使用效果。
2.推进质量体系建设,提高体系运行有效性。3月17日油田对我厂一季度质量体系推进情况进行评价,先后审核安全环保科、工艺研究所等5个部门单位。通过审核完善我厂质量管理的各项机制,控制质量风险,全面提高我厂质量管理水平。
(4)节能工作完成情况
1.对2013年实施的节能项目,组织各单位进行总结,分析,对节能效果好,具有推广价值的项目,申报参加2013年分公司节能优秀项目评比工作。2013年我厂共申报优秀节能14项,投资金额达880多万元,项目年节约1596.37tce,其中年节约电力424.54*104kWh,天然气62.88*104m3,成品油497.97t。
2.配合马厂变电所改造,对马厂油区、徐集油区各计量站的无功补偿装置进行优化、调整、维修,共调整、维修电容补偿装置20多台次。保证马厂油区、徐集油区35KV线路功率因数达到0.95以上,在马厂变电所电力改造,退出6KV电容补偿装置时,保证地方变电所到我厂的供电线路达到国家供电要求,供电线路功率因数达到0.9以上。
3.配合采油院、监测中心对我厂的电泵井、集输系统进行能耗测试,其中马厂油区电泵井测试4口。马厂集输系统和桥口集输系统,共测试计量站29座,联合站二座,锅炉2台,加热炉29台,混输泵3台。
4.完成2013年度采油六厂碳盘查、碳核查等工作。摸清我厂碳资产总量,碳排放情况,能源消耗结构和耗能设备总量等情况,为我厂下步改革和节能降耗提供可靠的基础资料。上报的碳资产数据通过GHG公司的审核。
5.配合装备科完成马厂联合站大型往复泵投产工作。经厂工程师的配合,完成了由原来的6KV高压变频柜控制大型往复泵的工作,充分利用了原有的设备,目前6KV高压变频柜可以控制离心泵和大型往复泵工作,达到较理想的注水控制方式,取得明显的节能效果。初步测算,马厂联合站注水改造,由离心泵注水改为大型往复泵注水,日节约电能达到1万度电左右,同时增加日注水能力达500方以上,能达到马厂油区注水要求。
6.完成2013年节能产品、节能项目退税工作,2013年采油六厂共上报节能退税项目总金额达400多万元。预计能退税40多万元。
二、存在问题
一是承包商管理急需加强。根据《****承包商安全管理规范》,在我厂进行施工作业的承包商,必须具备相关资质并到安全环保科备案登记,但在检查中发现,仍有承包商未执行上述规定。同时,个别建设单位未严格落实监管职责,这些都导致对承包商安全监管出现疏漏。
二是直接作业环节问题较多。如个别单位用火作业施工方案内容缺乏、有的还有雷同现象;有的施工过程中违反操作规程,盲目抓进度;有的凭经验主义,未能结合实际情况施工等。
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