雒儿庄监理工作总结_土石坝监理工作总结

2020-02-28 其他工作总结 下载本文

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雒儿庄监理工作总结

在雒儿庄拆造安置小区监理工作中,围绕工程建设遇到的实际问题,总结自今年六月初开工建设到冬季停工这一阶段的监理工作点滴,我觉得以下几方面的工作体会。

一、首先要做好沟通协调工作,顾名思义,就是沟通理解,协调意见,达成一致。1.做好与甲方的协调工作。要做好甲方与甲方的协调工作,处理好与甲方的关系站在甲方的角度考虑着想,在不违反建设程序的情况下,对主体工程安全,结构无影响的情况下,理解甲方的意图,做好服务,其实不外乎工期,进度,质量,投资,安全管理工作。签于目前监理市场,建筑工程普遍存在着“大业主,小监理”现象,来自甲方对监理工作的干涉很多,很多我们平时检查中发现的质量问题与安全隐患,在要求施工队伍整改的过程中,甲方单方面考虑进度,出来干涉,敷衍,说人情。这时,我们就得想搞好与甲方的关系,有理有据,说明我们的观点与看法。比如照图施工,规范施工。小的毛病这个时候不要太过坚持,关乎到结构的问题不可放过,把道理说通说透。涉及安全隐患的,更要耐心说明(例举1#楼基槽开挖安全防护,边坡支护,雨期塌方及后深基坑支护方案专家论证、3#楼灰土回填过程中橡皮土返工问题)。.做好与施工队伍的沟通协调。这个时候的沟通,主要体现在平时日常工作的巡查中,大体也就是涉及安全与照图施工问题,比如搞好事前,事中控制,你比说钢筋绑扎,在绑扎过程中就能发现问题、比如锚固区钢筋长度,加密区范围,缺筋少筋(例说1#楼基础挡土墙钢筋入地梁钢筋不少于两道水平筋设置,KZ进地梁钢筋箍筋设置,及拉勾规格、间距)

3.与设计方的沟通工作。在一些涉及工程变更,图纸不明,或采用规范的问题上与设计单位多沟通,主要通过甲方工程师,工地比如高总,把开发商的一些想法,意见,及施工队伍实际施工中存在的问题反应到设计单位,尽量不要私自做决定,以免把自已处于不利位置。(例举1-4号楼主体地下室防水工程)

二、三控的监督管理及安全管理、信息管理

1.首先是质量控制。在平时就多看图纸,多读规范,加强自身的学习。巡查中发现有不符合规范的质量通病,能够确实现场指出,不确定的回来查找规范,再指出要求纠正,务必要做到有理有据,避免错误指挥。(例举4#剪力墙水平筋绑扎,搭接区位置及长度,墙包柱)。

验收时必须保证质量保护资料齐全,做好见证取样,封样送检。(如原材试拉,电渣焊接头送检,套筒连接送栓,套筒合格证书)分项验收时着重关键部位,比如悬挑部位钢筋布置(型号,规格、尺寸,加工形式,支撑),及梁柱节点,梁柱加密区。大开间顶板钢筋,起拱。

再说是质量通病的发现与查找,如混凝土浇筑完毕拆模后蜂窝、麻面、孔洞的巡查与发现。

剪力墙烂根,跑浆,及墙住位移情况,与施工队伍项目经理及技术员共同查看,发现问题,提出处理方案或技术措施,及早解决。看情况,下发监理工程师通知单。

(比如我们提出有效控制柱位移的手段,在柱顶端出屋面调置上口定位筋,烂根墙在根部围沙浆封堵跑浆,漏浆,旧模板不能使用的及时淘汰)

2.进度控制,主要是通过在开例会时要求施工单位提供周进度计划,由于本工程属未招标工程,不确定性因素较多,无法制定切实的总进度计划,所以我们在每周的例会上要求施工单位提供周进度计划内,并说服甲方下任务,定指标,定奖罚来确保执行,(如今年11月份停工前的那场例会)

3、至于投资控制,我们基本不涉及,只是在看到材料浪费时提醒一下甲方,比如多层板木工随意划割,能拚的不拚的时,善意提醒一下。再说是钢筋的合理代换,目的是为了博得甲方的好感,以便在以后的监理任务中首先考虑我们单位。4.安全管理,其实在监理方自身来说,安全往往来得比质量更重要。所以要特别注意抓好安全隐患的排查与整改工作,通过下发通知单形式,把所发现的安全问题及时反馈到甲方及施工单位,在雒儿庄实际情况,我们也是分甲方代表与施工项目部各一份,这样,把工作做到了,这时,要求施工单位在保证安全的前提下施工,这个时候就得比耐心,一次说不行,两次说,尽最大可能保证安全。有时配合区县大检查,省市检查时要求,成效会好一点。

工地上,我们主要是抓塔吊安全吊运,临时用电,临边及洞口防护,深基坑二次放坡,及机械设备的防护。特种作业人员资格证书的收集与对人对机对号入座。各项安全专项方案的审批(临时用电专项施工方案,塔吊安全施工方案,土方开挖安全技术方案,脚手架安全施工方案,施工现场安全生产事故应急预案。)

另处就是现场的文明施工,材料堆放,尤其是木工场地乱堆乱放,周转材料不起钉子,扎脚伤人。

5.信息管理,基本没有其它形式,主要是建立参建各方联系电话,具体包括到班组。同时做好资料的收集管理,我们这里小张在做这方面工作,做的基本不错,主要是得加强专业术语的培养。是我们的缺点。

最后谈谈到公司未来发展的个人建议(略)

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