综合管理部总结(立信)_综合管理部总结
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立信会计咨询有限公司 2014年综合部年终工作总结暨
2015年综合部工作计划
2014年在XXXX业有限责任公司的大力支持下，XXXX立信会计咨询有限公司于2014年10初正式成立，公司成立以来,在总公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，公司各方面工作已逐步进入正轨。公司综合部在总公司综合部的统一管理下开展工作，现将公司综合部近两个月以来的工作总结如下：
一、综合部的主要职能及工作完成情况
（一）综合部的主要职能
1、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
（二）对外协调工作
及时做好与政府各部门、企业的衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了政府的大力支持，达到了与企业双赢的目的。
（三）对外接待工作
做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。
（四）对办公用品及设备管理工作
1、办公用品根据各部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。
2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。
3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。
（五）对文件起草收发及档案管理工作
1、负责起草了向总公司的汇报工作的2014年年终工作总结暨2015年的工作计划。
2、平时工作中的一些文件处理，该汇报的汇报，组织学习的组织学习.3、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。
4、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字制度。
（六）对公司制度建设及员工考勤工作
1、按照总公司的要求，公司制定了各项规章制度，包括考核制度、安全保卫制度、档案管理制度、会议制度、人事管理制度、物资管理制度、卫生制度、保密制度、公章管理制度、计算机管理制度、卫生制度、用电制度、车辆管理制度、固定资产管理制度、文件处理制度等。
2、严格执行员工考核制度，要求员工每天上下班必须签到，按时上下班，做好每月员工考勤表。
二、督查工作
督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。每天不定时的对公司范围内的安全、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。
三、存在问题
在近两个月的工作中，在总公司综合部的统一管理下，在公司综合部全体员工的共同努力下，公司综合部工作虽然取得了一定的成绩，但由于公司综合部成立时间短，许多工作还与总公司综合部的要求存在不少差距，主要体现在以下几方面：
1、部门员工的爱岗敬业意识、服务至上意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识等，还有待提高。
2、部门员工业务水平还有待提高。
3、部门员工的文字功底还有待加强，对文件表达的精神不完全领会。
2015年综合部工作计划
为能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程，结合公司综合部的特点和职责2015年综合部的工作计划如下。
一、总体工作目标：围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。
二、部门建设：
1、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。
2、完成公司大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督查工作。
3、按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。
4、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。
5、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。
三、日常管理工作：
1、规范公司公文和档案的管理工作，做好对上级文件的接呈工作。
2、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理工作。
3、结合代理记账部的实际工作情况，切实落实好保密制度和绩效考核工作。
4、做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。
5、做好年内传统节日期间员工值班和组织相关集体活动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。
2015年1月8日 5
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