木工主管14年总结_木工主管14年总结
木工主管14年总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“木工主管14年总结”。
2014年总结
一个差方面：
工艺知识“门外汉”----指导性缺失、成型工段管理不足
1、木工工艺上的学习主动性不足
只是当发生质量问题时，才会被动的学习相关方面的工艺知识
2、工艺的不了解，导致指导性缺失
针对成型质量，无法从工艺角度、人员手法方面去发现问题，更不用说提出合理办法及解决问题了。
3、成型工段的管理不足
重点关注了排钻前工段的班组长培训及质量控制，加上依赖成型有管理人员，对其工段进行了放任管理。
一个好方面：
制定、执行质量管理规定----公平公正、提高员工质量责任意识
无规矩不成方圆，首先得制定完整的质量管理制度
规定后不严格执行，有无规定没区别。因此如实执行质量管理规定非常关键：
1、通过每日质量事件与员工的共同处置及沟通，让员工一点一滴的向着要求靠拢
2、同时进行周会议，与员工针对每日发生的具体质量事件进行分析讨论，从而改进要求并完善规定；对员工提出更高要求，逐步改变其质量意识
3、每月制定合理的质量目标，将目标分解到各工序。
4、每日对员工质量状况进行记录统计，周会议上通报各人员各工序的质量状况，促使质量不达标人员、工段警醒
5、每月进行一次总结会议。汇总整月各工段各人达成状况，同以前、目标对比，进行综合评定。根据质量奖惩规定，公平公正的该奖的奖该罚的罚，全部透明公开。
严格执行的重要性体现：
在10月份开始实施时，人员不当回事----排钻无人监督下不进行比对，封边发现前工序不良仅是退换
在11月份，由于10月份对后工序产生的损耗均如实的让相关责任人进行赔付----人员开始进行比对；后工序发现不良，人员能立即到后工序进行处理，不再像以前不闻不问。
在12月份，由于11月排钻不良超标，如实的按规定进行了超标处罚----排钻人员开始自觉比对，批量的进行拼装，封边对前工序的作业品进行严格把关，多次开出返工单。
排钻单套不良数据上也看出人员质量意识不是一蹴而就的，是逐步提高的：
10月份----20%不良率
11月份----8.5%不良率
12月份----6%不良率 2015目标：
1、坚持执行质量管理规定，公平公正的对人员进行奖罚激励，继续提高员工质量意识，改正员工作业不良习惯。
2、对员工进行技能培训及考核，倡优去糟。
3、完善各项生产管理制度，严格执行。
4、明确各项质量要求，完善作业指导书，让员工标准化操作。
5、提高自身工艺知识水平。
木工主管岗位职责说明一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。四.工......
木工主管工作职责1.依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。2.3.4.5.6.7.8.9.负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 负责生产用原物......
专业技术工作总结本人自来到青岛华厦建设有限公司项目部工作以来，一直从事建筑工程木工作业。通过培训、学习、理论联系实际，基本达到高级木工岗位技能水平。在工作中，能认真贯......
保洁主管年总结范本导语：作为保洁主管，写好年终总结，总结一年以来的工作情况，下面是小编收集的保洁主管年总结范本，欢迎阅读。保洁主管年总结范本（一）大家上午好！我叫xxx，是分管xxx保......
暖通主管工作总结自今年九月十九号以来，我到大厦工作已经快满三个月的时间了。在部门领导的培养指导与同志们的关心支持下，我很快进入了角色，带领班组干了一些实实在在的工作，得......
